4月11日,億邦動(dòng)力網(wǎng)獲得消息,近日,多點(diǎn)Dmall與山東圣豪集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議,雙方將會(huì)在會(huì)員、商品、供應(yīng)鏈等方面合作,共同探索線上線下一體化零售新模式。值得關(guān)注的是,此次合作是多點(diǎn)Dmall自成立以來,首次進(jìn)入山東。
據(jù)了解,雙方合作后,圣豪濟(jì)南萬達(dá)店和鄒平旗艦店2家主力門店將會(huì)率先上線多點(diǎn)自由購(gòu)功能,顧客用手機(jī)就可以完成結(jié)算,同時(shí)在線下門店可自由規(guī)劃購(gòu)物路徑,全程無需經(jīng)過收銀臺(tái),這將會(huì)大大緩解門店排隊(duì)結(jié)賬長(zhǎng)期痛點(diǎn)。
對(duì)于此次圣豪上線的自由購(gòu)功能,多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海指出,收銀系統(tǒng)一直以來都是零售企業(yè)的最大痛點(diǎn),傳統(tǒng)的收銀體系,如果開的收銀臺(tái)少,顧客可能就要排隊(duì),影響購(gòu)物體驗(yàn),如果開的多,很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多閑置的收銀臺(tái),造成資源浪費(fèi)。再加上碰到類似于春節(jié)這樣的購(gòu)物高峰,收銀臺(tái)會(huì)有非常大的壓力。所以,如何合理的對(duì)收銀體系進(jìn)行管理,對(duì)零售企業(yè)來說是非常重要的。自由購(gòu)是多點(diǎn)Dmall對(duì)零售賣場(chǎng)發(fā)起的一場(chǎng)典型的“銀線革命”。讓消費(fèi)者反客為主自助購(gòu)物結(jié)算,將大大減輕了人工收銀的壓力,進(jìn)而幫助門店優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高運(yùn)營(yíng)效率。
劉桂海表示,作為山東地區(qū)實(shí)力強(qiáng)勁的零售連鎖企業(yè),圣豪集團(tuán)在線下有著豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),尤其了解三四線城市消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣及特點(diǎn),這也為多點(diǎn)Dmall在中小城市探索新零售提供了非常好的機(jī)會(huì)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。未來,我們期待通過和圣豪的合作,可以在給濟(jì)南消費(fèi)者提供更加便利服務(wù)的同時(shí),共同在降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提高效率、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)等方面取得更大的突破。
資料顯示,圣豪集團(tuán)成立于1991年,旗下?lián)碛?1家大型超市,經(jīng)營(yíng)區(qū)輻射鄒平、濟(jì)南、德州、濱州,公司商超業(yè)務(wù)銷售總額超過10億元,是山東地區(qū)非常老牌的線下零售巨頭。目前公司已經(jīng)于萬達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,全力加快在全省的落子布局。同時(shí),逐步探索向省外發(fā)展,擴(kuò)大發(fā)展區(qū)域。
非常值得關(guān)注的是,此次圣豪集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall達(dá)成合作,從意向洽談到正式簽約僅僅用了一周時(shí)間。根據(jù)介紹,圣豪集團(tuán)第一天去多點(diǎn)Dmall考察,第二天口頭確認(rèn)合作,三天后正式完成簽約。這一方面證明了圣豪集團(tuán)對(duì)于新零售變革的決心與執(zhí)行力,另一方面也反映了現(xiàn)在多點(diǎn)Dmall在零售行業(yè)中的影響力。
作為我國(guó)發(fā)展最快的線上線下一體化分布式電商平臺(tái),多點(diǎn)Dmall在與圣豪集團(tuán)達(dá)成合作后,已經(jīng)跟近二十家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的零售企業(yè)展開全面合作,可以覆蓋4000家線下門店,其中包括和物美、中百、新百、步步高、人人樂等國(guó)內(nèi)區(qū)域的零售巨頭。根據(jù)第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)易觀發(fā)布的最新《新零售生鮮電商月度TOP榜單》顯示,多點(diǎn)Dmall以661.5萬月活躍用戶連續(xù)近一年領(lǐng)跑。
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