10月31日，國內(nèi)領(lǐng)先的零售藥店運(yùn)營管理平臺(tái)全億健康宣布獲得數(shù)十億元的B輪融資，由弘毅投資領(lǐng)投。此輪融資后，弘毅投資成為全億健康第二大股東。此前，公司還獲得了基石資本數(shù)十億的投資。

全億健康創(chuàng)立于2016年，專注于藥品銷售領(lǐng)域，從創(chuàng)立之初以江蘇為起點(diǎn)，2017年在全國的營業(yè)額預(yù)計(jì)超60億規(guī)模。

此次領(lǐng)投方弘毅投資為國內(nèi)領(lǐng)先的投資管理公司，管理資金規(guī)模超過700億元人民幣，以并購?fù)顿Y為主要模式。弘毅投資在醫(yī)藥領(lǐng)域積累深厚，曾經(jīng)投資于石藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、康臣藥業(yè)、柏盛國際、Fibrogen等國內(nèi)外知名醫(yī)藥企業(yè)，及金華廣福、東陽廣福、永康三家醫(yī)院，且旗下?lián)碛嗅t(yī)院運(yùn)營管理平臺(tái)、港股上市公司弘和仁愛（03869.HK）。

全億健康董事長吳興華認(rèn)為，目前中國藥品零售業(yè)市場小、散、弱，整合大潮已經(jīng)到來；而弘毅投資的資本與增值服務(wù)，必將為全億健康進(jìn)一步做大做強(qiáng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“目前中國零售藥店還處于傳統(tǒng)零售的1.0時(shí)代，業(yè)務(wù)單一，規(guī)模不大；在互聯(lián)網(wǎng)催化下，連鎖藥店將加快整合，并逐漸步入2.0時(shí)代——從零售商向平臺(tái)型服務(wù)商轉(zhuǎn)變，以人為中心，以線下門店為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為手段，不斷增加產(chǎn)品、服務(wù)、檢驗(yàn)等產(chǎn)品。依靠弘毅投資強(qiáng)大的增值服務(wù)能力，相信公司會(huì)加快邁向藥品零售的2.0時(shí)代?！?/p>

談到未來的發(fā)展計(jì)劃，全億健康CEO楊建國表示：“攜手弘毅投資這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，公司將繼續(xù)以江蘇、浙江連鎖藥店的整合為根基，收購整合區(qū)域連鎖龍頭，同時(shí)通過精細(xì)化管理提升利潤空間，建立一個(gè)具有區(qū)域定價(jià)權(quán)、集中采購和管理優(yōu)勢的連鎖藥店企業(yè)，進(jìn)而向全國布局，最終建立起一個(gè)擁有良好治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀管理能力、區(qū)域深耕的全國性連鎖藥店上市公司。”

數(shù)據(jù)顯示，中國零售藥房市場相比美國等發(fā)達(dá)國家，集中度低，整合潛力巨大：目前，即使是在單一省份市場占有率最高的連鎖藥店，份額也未超過20%；而美國前三大零售商CVS、Walgreens、Rite Aid共占據(jù)市場92%份額。

弘毅投資董事長、總裁趙令歡表示，弘毅投資以“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)格實(shí)現(xiàn)”為使命，順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律，圍繞消費(fèi)者衣食住行的需求，進(jìn)行長期、系統(tǒng)的投資布局；而大健康產(chǎn)業(yè)屬于弘毅投資高度關(guān)注的領(lǐng)域之一。

“成立14年來，弘毅投資在制藥、醫(yī)療器械、健康服務(wù)、醫(yī)院管理等領(lǐng)域由點(diǎn)及面進(jìn)行了全面布局。未來，隨著醫(yī)改的不斷深入，大健康行業(yè)將迎來歷史性機(jī)遇，弘毅投資將充分發(fā)揮長期并購資金的優(yōu)勢，以及在管理、增值服務(wù)方面的積淀，打造一批中國領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療投資平臺(tái)和優(yōu)秀醫(yī)生的成長平臺(tái)?！?/p>

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