關(guān)于新零售前面馬云有一段論述，就是說新零售是線上線下皆大歡喜。那是不是這樣的？很多人聽這樣一個說法會非常的振奮，覺得機(jī)會真的來了。我覺得可能這句話，我個人對馬云說的這句話是持懷疑態(tài)度的。因?yàn)椋?strong>至少我們目前可以看到，線上都沒有皆大歡喜。就是我們能看到，比如說雙十一，我們看到阿里賺錢了，但是在阿里平臺上賣貨的，幾乎賺錢的很少。

這個問題，我曾經(jīng)寫文章批評過阿里，我覺得當(dāng)我們真正要去幫助產(chǎn)業(yè)更健康的時候，應(yīng)該不僅是一家賺錢，而應(yīng)該大家都賺錢。我們的品牌商真正在做事情，忙活一個月，搞到后面是虧損的。這樣我相信類似雙十一是不可持續(xù)的，在某種程度上是浪費(fèi)了社會的資源。

所以，很多的商家實(shí)際上被綁架了。過去的二十年，我們?nèi)タ?，差不多互?lián)網(wǎng)像空軍一樣，阿里京東偶爾從天上扔一個炸彈下來，線下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)被嚇一下?，F(xiàn)在搞新零售了，是直接派陸軍了。那么，對于很多做線下的同仁來講，新零售時代其中的挑戰(zhàn)會更大。

阿里很可能是扶持其中一家去打另外一家，這就像是代理人戰(zhàn)爭。很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭做新零售，往往是扶持一方去打掉另外一方。當(dāng)然，也有可能直接去做。無論是自己親自去打還是做代理人戰(zhàn)爭，那么接下來出現(xiàn)的很可能是更加殘酷的巷戰(zhàn)，因?yàn)槭侵苯拥钠礆⒘恕?/p>

所以，在這種情況下，線下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)玩家要做更好的準(zhǔn)備，不然僅僅聽到說線上線下會皆大歡喜，有可能會死得更慘。

中國過去幾十年，線下產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全，很多的產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展到足夠健全的時候，電商來了，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，導(dǎo)致很多時候線上反倒發(fā)展得會相對更好一點(diǎn)。這跟美國的差別非常大，美國的線下發(fā)展得很健全，服務(wù)、效率都很高的情況下，即便亞馬遜這么強(qiáng)，到今天來講，整個美國的線下依然是，線下的玩家依然是占據(jù)主角的位置。

在美國，雖然最牛的公司可能是亞馬遜和谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是我們能看到很多線下公司也做得不錯。在中國，線上線下的發(fā)展交融在一起，線下還沒有發(fā)展健全的時候線上也下來了，情況非常復(fù)雜。我們可以有個判斷，接下來中國線下產(chǎn)業(yè)的整合會加速，整合的結(jié)果會是強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者更加弱。逆水行舟，不進(jìn)則退，要么你成為強(qiáng)者，要么你連弱者的機(jī)會都沒有。

當(dāng)然，我們也有機(jī)遇，昨天我們請到衛(wèi)哲先生講到95后的機(jī)會，說95后是第一代，可能是愿意借錢花錢的人，新人類，新興消費(fèi)者，年輕用戶，我相信會是一個新的機(jī)會。

今天來伊份的郁總也在，很長一段時間我沒聽過來伊份，后來我發(fā)現(xiàn)很多年輕的人，尤其是小姑娘，老買來伊份的零食。而對于我這樣的80后，吃的零食，相對更便宜。我相信背后的原因是因?yàn)槲业母改甘?0年代末、60年代初出生的，他們沒有錢從小供我買更多的零食，生活不容易。但是95后的父母已經(jīng)是70后。70后意味著什么？當(dāng)他們年輕的時候已經(jīng)正好趕上了改革開放，他們只要稍微勤奮，差不多都在80年代賺到錢了。95后新興消費(fèi)者，沒有太大壓力，確實(shí)是個消費(fèi)升級的機(jī)會。

另外一個機(jī)會是新的區(qū)域機(jī)遇。我們在上海在北京待久了，老覺得機(jī)會都在北京、上海，我相信上海、北京這樣的城市會是孵化新品牌的絕佳場所，但是它有可能在二三線城市才能賺到錢。

上次我記得我去蕪湖的時候，當(dāng)時看到很多來伊份的店，我發(fā)了一個照片給郁總，我說怎么蕪湖這個地方你們有這么多來伊份？郁總說我們在蕪湖很多店，賣得很好。我知道在上海也賣得很好，其實(shí)這樣你就會發(fā)現(xiàn)，二線三線城市，他們對消費(fèi)的認(rèn)知可能和一線城市還是有可能不一樣，在一線城市大家都想著拼搏一把在上海、北京買房，可能月薪一萬的時候真的不舍得一下子花掉五千。但是二線三線城市，一個月三千四千的時候，真的可以一下子全部花完。

我們自己也做了一些小的調(diào)研，我們大概發(fā)現(xiàn)在二三線城市很多的做類似消費(fèi)升級的新零售品牌，已經(jīng)做到幾千萬的品牌不少。如果我們再往后看三年，可能接下來幾個億的品牌會出現(xiàn)非常多。一線城市立品牌逼格，二三線城市賺錢，我相信這是一個很好的機(jī)會。當(dāng)然更長遠(yuǎn)的一點(diǎn)，我相信像國際化這一塊，也會是一個新的機(jī)遇。

一帶一路是國家政策，先是大的央企出去。但我相信，再過三到五年，中國新興的品牌會走出去。以往只有大公司走出去，未來更多的中小企業(yè)，從一開始就有國際化視野，就會用facebook會用twitter去營銷。我身邊有朋友在facebook上推薦他的品牌，有賣得挺好的。

我們剛才說到幾點(diǎn)都跟新品牌有關(guān)。新品牌，包括渠道品牌和產(chǎn)品品牌。關(guān)于渠道品牌，像王府井、銀泰百貨這樣有沉淀的線下渠道還是有價值的。現(xiàn)在上海有一些購物中心也在做變化，把一些線上做得不錯的新品牌引到線下，展示半個月、一個月，展示完之后把品牌換一批。大家可以發(fā)現(xiàn)，無論是線上的天貓還是線下的他們的商場，實(shí)際上都一樣，都是一個賣貨的場所。本質(zhì)上沒有太大的區(qū)別。

因?yàn)榫€上線下流量成本一致的時候，無論是線上的天貓京東還是線下的渠道，實(shí)際上本質(zhì)上是一樣的，對于很多新品牌來講，在嫁接渠道品牌時，配合起來使用線上線下，會產(chǎn)生不一樣的效果。

以前，淘品牌緊緊被淘寶體系圈在里面，逃不出來。我們幾年前有一個很熱詞叫“出淘”，如何逃出淘寶，但是出來的并不多。近幾年的新品牌一開始就直接同時在線上線下鋪，我認(rèn)為它們已經(jīng)不是淘品牌了，它們更加能適應(yīng)未來的發(fā)展。

把握大勢，做好準(zhǔn)備，不要被概念忽悠了，謝謝大家。

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