據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，外賣O2O平臺(tái)餓了么可能被再注資，金額達(dá)3億美金，傳言投資方是今日資本。億歐網(wǎng)與今日資本內(nèi)部人士確認(rèn)該信息可信度時(shí)，該人士沒做正面回答，但也未否認(rèn)。基于此，億歐網(wǎng)又聯(lián)系到餓了么聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉，其稱“對(duì)此次融資事件不是很清楚，融資事情不是自己負(fù)責(zé)，只忙運(yùn)營(yíng)，近期，各投資方確實(shí)都在跟餓了么密切接觸，但具體細(xì)節(jié)其未跟下去。

其實(shí)，早在今年9月11日，今日資本創(chuàng)始人、總裁徐新在2014中國(guó)四屆中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上稱，看好O2O產(chǎn)生巨頭。她認(rèn)為，1）當(dāng)前是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代；2）要找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，盡快切入；3）平臺(tái)類的企業(yè)是很殘酷的，要么做大，要么出局，沒有中型的企業(yè)；4）要大膽用85后和90后。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇創(chuàng)業(yè)方向和戰(zhàn)略決策決定成敗。

若餓了么此次融資消息坐實(shí)，那這將是餓了么繼四輪融資之后的第五輪融資，前四輪融資總額達(dá)11,000萬(wàn)美元左右。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，餓了么在今年年底若不能完成融資，資金鏈將斷裂。

曾經(jīng)丨餓了么獨(dú)立發(fā)展5年，獲大眾點(diǎn)評(píng)8000萬(wàn)美金投資

餓了么是外賣行業(yè)典型的輕模式（相對(duì)于自建物流的重模式而言）的外賣O2O網(wǎng)站，于2009年4月由張旭豪、康嘉等上海交通大學(xué)學(xué)生創(chuàng)立。餓了么曾很長(zhǎng)一段時(shí)間處在”屌絲“創(chuàng)業(yè)階段，直到公司成立兩年后獲得融資才有些許好轉(zhuǎn)。在接受大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略投資之前，餓了么其實(shí)已經(jīng)獲得三輪融資，分別是：1）A輪，2011年3月來自金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬(wàn)美元；2）B輪，2013年1月來自經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬(wàn)美元；3）C輪，2013年11月，來自紅杉資本中國(guó)、經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投的2500萬(wàn)美元融資。

距餓了么C融資時(shí)間半年后，即2014年5月6日，餓了么獲得大眾點(diǎn)評(píng)8000萬(wàn)美元D輪投資，彼時(shí)餓了么估值5億美元，大眾點(diǎn)評(píng)持有餓了么約16%股份。雙方達(dá)成共識(shí)，點(diǎn)評(píng)入資餓了么之后，雙方在商戶數(shù)據(jù)、外賣服務(wù)及平臺(tái)流量方面進(jìn)行深入對(duì)接和整合；除此之外，餓了么團(tuán)隊(duì)保持原有控制權(quán)，背靠大眾點(diǎn)評(píng)，抵御其他外賣平臺(tái)及獨(dú)立外賣O2O公司給予的生存壓力，并計(jì)劃三年后上市。

如今丨餓了么的壓力并非來自生存，而是發(fā)展

餓了么獲得大眾點(diǎn)評(píng)巨額融資后，在外賣行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)入迅速擴(kuò)張期，且取得很大成效。

餓了么融資后都干了什么？

1）地域擴(kuò)張：餓了么業(yè)務(wù)曾一度集中在一線城市和部分二線城市，后增加戰(zhàn)場(chǎng)，加速擴(kuò)張三四線城市。在宣布獲得大眾點(diǎn)評(píng)融資時(shí)，餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾稱，今年底可能會(huì)擴(kuò)張到100個(gè)城市。實(shí)際上，餓了么在全國(guó)已經(jīng)從原來的16個(gè)城市擴(kuò)張到200個(gè)城市，近2000個(gè)區(qū)域。至于餓了么當(dāng)機(jī)立斷加速地域擴(kuò)張的原因則是源于張旭豪和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤的交流，不能被落后，一定要迅速下沉，否則會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

2）團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張： 餓了么從D輪融資至今，其員工從200人擴(kuò)張到2000人，其中地推團(tuán)隊(duì)1500人。這種擴(kuò)張速度堪比當(dāng)年的美團(tuán)。據(jù)億歐網(wǎng)了解，餓了么的地推團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)層級(jí)，分別是大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，平均每個(gè)地推人員負(fù)責(zé)100多家餐廳。另外，餓了么融資后已逐漸提高第三方物流配送體系，而之前物流是選擇餐廳自配送的方式進(jìn)行。

3）研發(fā)產(chǎn)品：餓了么有兩套值得驕傲的IT系統(tǒng)，即Walle內(nèi)部管理系統(tǒng)和餐廳管理系統(tǒng)Napos,前者主要用于餓了么內(nèi)部員工的銷售協(xié)同，尤其是地推團(tuán)隊(duì)；后者主要適用于餓了么的合作商家，Napos是餓了么外賣平臺(tái)的入口，也是商家的訂單管理系統(tǒng)，餐廳可以用其管理外賣訂單、網(wǎng)上收銀、后臺(tái)日常數(shù)據(jù)及打印餐廳小票，Napos等同于餐廳的聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，餓了么發(fā)力移動(dòng)端，于今年9月份，發(fā)布APP新功能-微信訂餐，即餓了么APP與微信結(jié)合，用戶無(wú)需注冊(cè)即可通過微信分享完成多人拼單訂餐。

4）塑造品牌：餓了么給人的第一印象是低價(jià)外賣、”屌絲“最合適的外賣。自融資后，餓了么想徹底塑造其品牌，逐漸向高端靠近，做出的努力有兩方面：一方面是延展業(yè)務(wù)，提高合作商家逼格。餓了么自由商家資源對(duì)接大眾點(diǎn)評(píng)優(yōu)質(zhì)客戶，供求不對(duì)稱，要想雙方合作愉快并快速發(fā)展，必須雙方站在同一起跑線并努力向前沖，餓了么選擇由中低端向中高端外賣延展業(yè)務(wù)。另一方面是展示肌肉，各種不示弱。餓了么在二三四線的地推過程中，難免遇到同行的競(jìng)爭(zhēng)，與以往不同的是餓了么融資了，終于可以揚(yáng)眉吐氣不想再繼續(xù)屌絲。于是，外賣行業(yè)內(nèi)企業(yè)均通過各種手段展示肌肉，絕不示弱，欲以此贏取品牌認(rèn)知度。

顯然丨餓了么的品牌塑造工作不是很成功，品牌知名度有了，卻不是優(yōu)品牌。

10月中旬，外賣行業(yè)被爆出”黑社會(huì)“搶單行為，該行為給外界展示的是外賣服務(wù)人員的素質(zhì)低下，相應(yīng)企業(yè)的縱容是一種孩子般逞一時(shí)之能的行為，”義“字當(dāng)頭，兄弟忙一起幫。無(wú)獨(dú)有偶，繼餓了么與美團(tuán)外賣的搶單事件之后，餓了么被曝出簽約商家是”黑作坊“,針對(duì)杭州該事件，億歐網(wǎng)也做出冷思考：”黑作坊“事件可能系有人背后搞鬼，但究其根本還是外賣公司的合作條款門檻太低，搬起石頭砸了自己的腳；外賣O2O是大勢(shì)所趨，且無(wú)論資本還是行業(yè)趨勢(shì)都偏向重模式外賣O2O公司；低、中、高端餐飲外賣橫行市場(chǎng)，行業(yè)呼吁高質(zhì)量服務(wù)。

外賣O2O行業(yè)一系列惡性事件被曝出，各外賣O2O公司均站出來標(biāo)牌證身，自家外賣合作商家均系品牌餐飲商家。事件一出，光靠”王婆賣瓜“式的喊無(wú)法贏取用戶的再次信任。信任，建立不易，破壞就在一瞬間。外賣O2O企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者最直接的是服務(wù)質(zhì)量和餐品質(zhì)量，用戶可能記不住商家名稱，卻可以記住外賣平臺(tái)品牌，在某種程度來說，外賣O2O屬C2C商業(yè)模式。

未來丨外賣O2O行業(yè)肯定會(huì)有大企業(yè)出現(xiàn)，但未必以先聲奪勢(shì)、按先來后到排序。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)餐飲消費(fèi)總額達(dá)4500億元，按16%年增幅計(jì)算，到2016年，中國(guó)餐飲消費(fèi)總額可達(dá)7000億元；其中，外賣占中國(guó)餐飲消費(fèi)總額的10%,也就說，到2016年，外賣市場(chǎng)體量可達(dá)700億元。

未來外賣勢(shì)必將朝著扁平化，游戲化，自主化，垂直化發(fā)展。且外賣對(duì)用戶是剛性需求，未來定會(huì)出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)袖。隨著阿里、美團(tuán)、百度相繼加入到外賣O2O行業(yè)，獨(dú)立發(fā)展的外賣O2O平臺(tái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)從開始的生存到目前的發(fā)展，達(dá)到一定階段，肯定其中某些企業(yè)還將面臨生存的問題。

行業(yè)發(fā)展到一定階段，勢(shì)必存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間甚至?xí)粨袷侄?，最終歷史只會(huì)定義為”成，王；敗，寇“.但企業(yè)間無(wú)論如何展開競(jìng)合關(guān)系，都不要傷及行業(yè)，因?yàn)楸臼峭?，若相煎太急，則兩敗俱傷。最明顯的呈現(xiàn)效果是，用戶對(duì)其失去信任、資本對(duì)其看不到未來。所以，不論外賣O2O行業(yè)內(nèi)的兄弟公司們?cè)诎炎约旱?、資本的資金造沒之后，能不能及時(shí)拿到融資續(xù)命、謀發(fā)展，都請(qǐng)以行業(yè)利益為先，至于誰(shuí)會(huì)是那個(gè)”王“,還真不是單純的以聲奪勢(shì)、先來后到那么簡(jiǎn)單。但資本的巨額資金若能及時(shí)注入，或?qū)⒓彼偻苿?dòng)行業(yè)未來走向，加速巨頭的產(chǎn)生！

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