如果要盤點2016年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，百度是個無論如何也繞不過去的話題。這家貴為行業(yè)一線的巨頭公司，今年在一連串的負面事件影響下，已經(jīng)逐漸失去了往昔圈子里舉重若輕的話語權(quán)，開始成為段子手們樂此不疲的經(jīng)典素材，以及新手入坑必讀的反面教材。

面對幾乎推倒重來的輿論環(huán)境，百度投入了很多精力想翻身，比如他們精心運營的“這屆百度公關(guān)不行”,就以經(jīng)典的自嘲套路成功地完成了“整合對外發(fā)聲渠道”和“從人民中來到人民中去”的兩項任務(wù)。

而年關(guān)將至，他們又大手筆的采取了下一步行動：一億元買下李叫獸的公司，并聘任李叫獸成為百度副總裁。

那么百度這1億元，究竟從李叫獸那里買到了什么？

買到了一本教材？自帶光環(huán)或失去利用價值

各個領(lǐng)域都有自己的標(biāo)配，比如文藝青年們以沉迷豆瓣而自居，勵志青年們以騎行318而自勉，二次元宅男們以B站大會員為自信，這個話題落在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，初級互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，便是以關(guān)注李叫獸為榮了。

我不止一次地在與同行聊天時，或者在他們的朋友圈里刷到李叫獸的身影，宛若精神導(dǎo)師般的存在。

然而與其他導(dǎo)師不同的是，李叫獸幾乎很少承受爭議，也很少有人將他所構(gòu)建的理論上升到“信仰”的層面，畢竟他就像一本上學(xué)時候的教材，也許你并不愛它，但它象征著你的學(xué)歷。

所以，很多從業(yè)者即使并沒有時間仔細研讀李叫獸的文章，也會選擇進行轉(zhuǎn)發(fā)來彰顯自己的好學(xué)與睿智。

不吹不黑，李叫獸在這樣的長期積累下確實贏得了不錯的圈內(nèi)口碑，爭取李叫獸的背書也象征著獲得了公關(guān)圈里的通行證，成為了迅速提高品牌調(diào)性的一種捷徑。

“但這樣的光環(huán)是百度一億元買不下來的，買過來也沒有任何用?！?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，李叫獸所獲得的這些成就建立在“獨立、客觀、第三方”的這個身份的基礎(chǔ)上，此前輸出的那些觀點作用基本也局限在錦上添花，而百度并不缺乏關(guān)注度，也不缺乏行業(yè)中的發(fā)聲渠道，只要他們能夠踏踏實實地做好產(chǎn)品和服務(wù)，輿論上自然就會亮起綠燈。

在這個過程中，會有腳踏實地的建設(shè)者，會有經(jīng)驗穩(wěn)重的規(guī)劃師，也有承擔(dān)風(fēng)險的決策者。當(dāng)自帶光環(huán)失去利用價值，當(dāng)自己成為了某方利益相關(guān)的雇傭兵，李叫獸恐怕找不到自己合適的位置。

買到了方法論？理論體系會現(xiàn)更多悖論

江湖上流傳著很多關(guān)于李叫獸的傳說：比如小時候他通過研究打架策略，在小伙伴里所向披靡；比如大學(xué)時他通過同樣的策略分析，干掉了所有的競爭對手，成功取得了清華大學(xué)的保研資格。這些傳說讓李叫獸的形象增色不少，不少人發(fā)出感嘆：我也要像李叫獸這樣日積月累，用策略改變?nèi)松?/p>

然而這樣的思考結(jié)果并不符合原教旨主義“李叫獸方法論”:這些故事之所以聽上去那么的神奇勵志，是因為李叫獸已經(jīng)先入為主地塑造了營銷導(dǎo)師的形象；如果李叫獸失去了“導(dǎo)師光環(huán)”,那么這些故事只可能出現(xiàn)在知乎上“有文化到底有多可怕”這個問題下，成為其中的高票答案。

這還僅僅是李叫獸方法論中，隨著個人影響力增強出現(xiàn)的悖論之一?？梢灶A(yù)見的是，在將自己的公司一億元賣給百度之后，在出任百度負責(zé)研究營銷方法論和廣告創(chuàng)意的副總裁之后，他的理論體系里會出現(xiàn)更多的悖論。

那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們還會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他們會發(fā)現(xiàn)研究理論無異于浪費時間，既然術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后，他們大可以花重金收購一個營銷團隊來為自己做事，也不會讓自己的員工聽另一個公司的員工教授辦法。

那些樂于學(xué)習(xí)的同行們還會信仰李叫獸嗎？顯然不會，他們會發(fā)現(xiàn)即使掌握了這些方法論也并不能創(chuàng)造出來什么，更何況這個叫獸已經(jīng)貴為一線公司的副總裁，不再與人們分享相同的語境。

那些新晉行業(yè)的菜鳥們還會信仰李叫獸嗎？更加不會，掌握了X型文案和Y型文案的區(qū)別，熟練地將數(shù)學(xué)理論應(yīng)用到借勢營銷中，但“科學(xué)化”的常識告訴人們：成功的案例具有不可復(fù)制性……迷信總裁的經(jīng)驗分享，不行，這不李叫獸。

甚至對于百度內(nèi)部還會起到反作用：當(dāng)副總裁這個職位通過外聘而并非晉升的方式進行任命，崇尚平等競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎又變成了“家天下”式的傳統(tǒng)企業(yè)范兒。互聯(lián)網(wǎng)思維，是成長的平臺，還是對成長的傷害？

買到了未來？還是未知

關(guān)于李叫獸的這次大新聞，媒體們往往選擇了這幾個關(guān)鍵詞進行報道：年輕有為、90后、25歲、副總裁。比如有媒體就起了一個能打滿分的標(biāo)題：25歲的李叫獸當(dāng)了副總裁，你呢？

除了年齡這個不可控的變量之外，這些標(biāo)簽也難免讓人想起了曾經(jīng)的李明遠。同樣的年輕有為，同樣的前途不可限量，同樣的身居高位。百度這樣的納才標(biāo)準(zhǔn)，恍惚間讓人們看到了英超的阿森納--“既然大牌都不愿意陪我們君臨天下，那我用青春賭出一個未來”.

這可能也是這次大新聞中，唯一符合原教旨主義“李叫獸方法論”的地方了：

百度明確了自己想要解決的問題（搞一個不是負面的熱點）

注重過程而不是目標(biāo)（聘請無經(jīng)驗卻有話題性的網(wǎng)紅）

針對用戶設(shè)計行動而不是自己（用戶一直好評）

再給這些條件找到了一個符合經(jīng)濟性規(guī)律的營銷節(jié)點（放假之前）

當(dāng)然，歷史上也有過押注青春成功的例子，科波拉獲得奧斯卡最佳編劇，拍攝《教父》時的年齡是31歲，姜文拍攝《陽光燦爛的日子》時也不過29歲。

我希望李叫獸真的是個天才，不僅僅扮演教材的角色，可以在這個職位上進化成“教具”甚至是“教官”,表現(xiàn)出不止于“姓李”的勝任能力，畢竟依靠“概念導(dǎo)向”的導(dǎo)師也夠多了，我們的信仰已經(jīng)充值不起了。

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