目前，中國移動最新的TD-LTE白皮書中要求LTE手機入庫必須支持五模，引起業(yè)內(nèi)極大爭議。相關(guān)人士表示，初衷好，結(jié)果壞，因為最終結(jié)果是，高通一家得利，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費者買單。

在《中國經(jīng)營報》記者看來，這還不是高通一家得利的簡單問題。這關(guān)系到TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)自主知識產(chǎn)權(quán)的問題。而在這一問題的背后，又突顯著中央企業(yè)一方面承擔(dān)國家責(zé)任，另一方面又要作為市場主體角逐市場利益的困惑。

按照市場上的理解，TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)是我國自主知識產(chǎn)權(quán)的一套4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)系到正被日益提上史前高度的信息安全的問題，關(guān)系到國際競爭的問題。正因如此，國家不惜耗費巨資在這一領(lǐng)域進行研發(fā)、突破，在擁有自主技術(shù)之后，我們還要費盡九牛二虎之力將其推上國際標(biāo)準(zhǔn)的舞臺。這還不算，此后的建設(shè)成本還要高達(dá)數(shù)百億甚至千億級。

在這一場苦心孤詣的設(shè)計中，都源自于一個自主知識產(chǎn)權(quán)的思考。然而，對于實施這一戰(zhàn)略的中國移動來說，它雖然肩負(fù)國民經(jīng)濟命脈這一歷史重大責(zé)任，但同時，它更是一個市場主體，需要接受來自工信部，尤其是國資委的考核，更需要直面市場的勇氣和策略。

由此，中國移動必須因時因地重構(gòu)一套適合自身的市場策略，由于在3G戰(zhàn)略上的市場缺失，4G戰(zhàn)略成為其面向未來的關(guān)鍵，它需要借助五模終端的策略，實現(xiàn)對高端客戶的重新吸納。事實上，從市場的邏輯出發(fā)，這一策略本身并沒有任何錯誤。

然而，其導(dǎo)致的結(jié)果，卻與中國最早設(shè)計TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)的初衷大相徑庭，看看滿足這一五模要求的芯片企業(yè)。去年中國移動第二季度首批16萬部TD-LTE終端招標(biāo)，由于中國移動堅持單芯片五模十頻，高通獨占8成份額，Marvell次之，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛質(zhì)疑。這意味著國產(chǎn)芯片廠商幾乎全軍覆沒。

與此同時，眾所周知，高通掌握著WCDMA的核心專利，所有支持WCDMA的終端必須向高通繳納整機價格的5%的“高通稅”,由此，本身基于自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，在五模芯片問題，卻不得不面對美國企業(yè)高通獨霸天下的現(xiàn)狀。

這不禁讓人要問，這到底是誰的TD?同時，另外一個問題也浮出水面，作為市場主體的企業(yè)，到底該如何平衡戰(zhàn)略利益和企業(yè)責(zé)任？

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