新聞集團收購了社交新聞初創(chuàng)Storyful,此次雖然是一次很小的收購，卻在媒體界引發(fā)了不小的波瀾。舊媒體似乎一直偏愛科技產(chǎn)業(yè)，雖然歷史上有過數(shù)次新舊媒體結(jié)合的失敗案例，但這似乎仍然無法阻止舊媒體在新媒體上的不斷嘗試。

《連線》雜志就新聞集團收購Storyful一事，對新舊媒體的融合之勢做了深度分析，以下為全文概要：

在科技歷史上，充斥著科技初創(chuàng)公司被舊媒體收購后的失敗案例。從一定程度上來說，舊媒體也意識到從收購到運營這些科技公司都是種錯誤，但這些失敗并未阻止舊媒體不斷嘗試的步伐。

社交新聞初創(chuàng)Storyful的價值

美國時間周五，電視和出版業(yè)巨頭新聞集團宣布，該公司將支付2500萬美元收購愛爾蘭社交新聞公司Storyful,后者被收購后，將作為一個獨立的子公司運營。讓我們先來挖一挖Storyful究竟是做什么的，對新聞集團又有何價值？

Storyful成立于2008年，主要業(yè)務(wù)是發(fā)現(xiàn)和鑒別用戶在Facebook,Twitter等社交網(wǎng)站上生成的突發(fā)以及重大新聞內(nèi)容--尤其是圖片和視頻，然后再分發(fā)給公司的合作伙伴。例如，Storyful編輯會仔細審核自然災(zāi)害照片，確保照片是最新的，而非數(shù)年拍攝的照片。同時，Storyful還會與照片、視頻的發(fā)布者聯(lián)系，以獲得內(nèi)容授權(quán)，便于新聞機構(gòu)使用。

新聞集團CEO羅伯特·湯姆森（Robert Thomson）稱，“Storyful運用記者對新聞的敏感度、辨別度以及公信度來挖掘、審核用戶在社交媒體上發(fā)布的新聞內(nèi)容并將其商業(yè)化，已成為一個極具價值的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容聚集地?！?/p>

據(jù)了解，收購Storyful是新聞集團自分家后的首起收購交易。就在兩周前，另一家媒體巨頭E.W.Scripps（Scripps的業(yè)務(wù)范圍涉及報紙出版、廣播電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)、連環(huán)漫畫以及交互式媒體）斥資3500萬美元收購了視頻新聞聚合平臺Newsy.

新舊媒體融合的兩大失敗案例

在舊媒體收購高科技公司的歷史上，相比那些斥資上億美元的大宗并購、收購案，我們只能希望，這些小規(guī)模的收購或許能給舊媒體帶來更好的機會，也許能刷新出不一樣的歷史。先來回顧下最新舊媒體融合的兩個典型失敗案例。

案例一：美國在線與時代華納的并購案

2000年1月10日，美國在線（AOL）宣布以約1600億美元收購老牌傳媒帝國時代華納（Time Warner），成立美國在線時代華納（AOL Time Warner）。當時，無論是媒體業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都看好這種新舊媒體結(jié)合的模式。

按理說，當年這1600億美元的交易應(yīng)該為傳統(tǒng)品牌--家庭影院頻道HBO,《時代雜志》，華納兄弟電影等老品牌帶來新的氣象。美國在線時代華納應(yīng)該以美國在線（AOL）為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，把舊媒體引入網(wǎng)絡(luò)上。然而，事實卻是相反的，時代華納保守的品牌形象和版權(quán)問題最終阻礙了美國在線的努力，而美國在線過于激進、急躁的管理方式也導(dǎo)致了時代華納現(xiàn)代化改革的失敗。

2009年11月17日，時代華納宣布，公司將從美國在線公司（AOL）剝離出來，于12月9日成為獨立的公司。這一重回“自由身”的表態(tài)，也意味著這段為時九年，被稱為“歷史上最糟糕的企業(yè)并購案”終告結(jié)束。

案例二：新聞集團與MySpace的收購案

2005年，新聞集團斥資5.8億美元收購了當時火爆的社交網(wǎng)站MySpace.僅六年后，新聞集團以3500萬美元將MySpace出售給了在線媒體和廣告平臺公司Specific Media.（補充：新聞集團并沒有損失太多，MySpace與Google于2006年簽署了一份價值9億美元的搜索與廣告合作協(xié)議。）

MySpace的聯(lián)合創(chuàng)始人之一克里斯·德沃爾夫（Chris DeWolfe）在接受采訪時表示，“盈利壓力阻礙了MySpace的發(fā)展，當Facebook、Tumblr和Twitter等競爭對手都還在靠風險投資燒錢的時候，新聞集團對MySpace的盈利要求影響了產(chǎn)品本身。”Napster聯(lián)合創(chuàng)始人兼前Facebook主席Sean Parker在紐約NExTWORK大會時評論稱，“Myspace失敗在產(chǎn)品開發(fā)的執(zhí)行上，他們在改進和進化產(chǎn)品方面不夠成功。”

新舊媒體融合的未來趨勢--小額投資

在目前的新舊媒體融合的熱潮中，舊媒體似乎在向前邁進、改革方面更加謹慎了。舊媒體在涉及科技初創(chuàng)公司的交易上，更愿意花費較少的金額，并且對初創(chuàng)公司在創(chuàng)新和用途上的要求也更高了。對于傳統(tǒng)媒體來說，這些斥資不大的收購案權(quán)當做是一種練習。

據(jù)了解，新聞集團在收購Storyful之前，還收購了一家電子閱讀平臺初創(chuàng)Skiff.與此同時，《紐約時報》也已經(jīng)投資了廣告管理工具初創(chuàng)AdKeeper和Betaworks,準備開發(fā)類Digg和News.me的電子閱讀聚合器平臺。

這類較小規(guī)模的交易很可能是新舊媒體融合的一種很好的方式，至少要比新聞集團斥資5.8億美元收購MySpace要好得多。但是也有人懷疑，舊媒體這樣子會不會太膽小了，在如今的社會里，這種小心謹慎的行為會不會反而不利于未來的發(fā)展。在現(xiàn)在這種社會，賺錢的方式每天都在變化，也許是事半功倍，也許是事倍功半，誰又能說的準呢。

舊媒體該如何轉(zhuǎn)型，應(yīng)該以何種方式與新媒體融合，融合后如何能不丟掉自己的優(yōu)勢的同時還能持續(xù)發(fā)展，這些都是舊媒體所面臨的困境和挑戰(zhàn)。 

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