備受爭議的微軟CEO鮑爾默終于未能頂住壓力，8月23日，微軟宣布，公司CEO史蒂夫·鮑爾默將在未來12個(gè)月內(nèi)退休，包括微軟董事長比爾·蓋茨在內(nèi)的成員將組成一個(gè)特別委員會(huì)負(fù)責(zé)遴選繼任者，鮑爾默將在接班人確定后離開。由于一些投資者把微軟近年表現(xiàn)不佳歸咎于鮑爾默，這一消息發(fā)布后，微軟股價(jià)當(dāng)天提升約7個(gè)百分點(diǎn)。

找到繼任者即退休

鮑爾默表示，作出這一決定有些倉促。“對于這類過渡而言，永遠(yuǎn)沒有最合適的時(shí)機(jī)，但現(xiàn)在是正確的時(shí)候。對于我而言，這是一件感傷且艱難的事，但我愿意為自己所愛的企業(yè)的利益走這一步。”

微軟稱，在選定接班人并完成接班程序后，鮑爾默將正式退休。但當(dāng)前，他將繼續(xù)擔(dān)任CEO,領(lǐng)導(dǎo)公司向設(shè)備與服務(wù)公司的方向轉(zhuǎn)移。

鮑爾默現(xiàn)年57歲，供職微軟33年。鮑爾默是微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)的同班同學(xué)，1980年受蓋茨“勸服”,放棄在斯坦福大學(xué)商學(xué)院深造的學(xué)業(yè)，加入微軟，分管經(jīng)營業(yè)務(wù)。蓋茨2000年把CEO職務(wù)移交給鮑爾默。但令鮑爾默難堪的是，在他宣布辭職后，市場的反應(yīng)異常興奮，微軟股價(jià)上周五飆升7.29%,收報(bào)34.75美元。

放任蘋果超越微軟

對于鮑爾默的爭議并非因?yàn)槲④洏I(yè)績疲軟。事實(shí)上，在鮑爾默的治下，微軟銷售額從253億美元猛增到743億美元，營業(yè)利潤從117億美元增至253億美元，積累了高達(dá)630億美元的現(xiàn)金。微軟還給股東帶來了超過1800億美元的投資回報(bào)（股息發(fā)放以及回購股票）。

但也是在這段時(shí)間，微軟的市值先后被蘋果和谷歌超越，更重要的是，由于鮑爾默決策失誤，微軟雖然在桌面操作系統(tǒng)和企業(yè)級市場依舊占據(jù)著巨大的優(yōu)勢，卻失去了過去五年最重要的發(fā)展機(jī)遇--移動(dòng)市場。其主要競爭對手蘋果憑借著iPhone 與iPad在移動(dòng)領(lǐng)域占據(jù)著巨大先機(jī)；而谷歌也通過免費(fèi)開放的An-droid系統(tǒng)，拿下了智能手機(jī)領(lǐng)域很大比例的市場份額。

研究公司Gartner 和IDC曾預(yù)計(jì)，今年第二季度全球PC出貨量將下降11%,PC銷售額已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)第五個(gè)季度的下滑，是整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷的最長寒冬。為平板電腦的市場競爭，微軟近些年推出Surface平板電腦，但銷量慘淡。微軟還與芬蘭手機(jī)制造商諾基亞聯(lián)手，推出以微軟“視窗8”手機(jī)操作系統(tǒng)為平臺的智能手機(jī)，但市場反應(yīng)冷淡。就在鮑爾默宣布退休決定的幾周前，微軟宣布重大重組決定，以期加速企業(yè)硬件和服務(wù)的發(fā)展。

有分析指出，鮑爾默的離開給微軟帶來了一次再創(chuàng)造的機(jī)遇。

繼任人不限于內(nèi)部

鮑爾默離開后，誰來接替微軟首席執(zhí)行官一職備受關(guān)注。微軟稱，已經(jīng)聯(lián)絡(luò)獵頭公司海德思哲國際咨詢公司幫助尋覓合適人選，并強(qiáng)調(diào)繼任者并不局限于微軟內(nèi)部。繼任者確定之前，鮑爾默將繼續(xù)任首席執(zhí)行官一職。

微軟現(xiàn)在需要的新CEO,必須要熟悉移動(dòng)等新興消費(fèi)技術(shù)，而且能與微軟工程師展開技術(shù)溝通，還要擁有帶領(lǐng)大公司轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner 副總裁大衛(wèi)·希爾雷表示，如果董事會(huì)最終想要尋找能夠執(zhí)行過去幾年來微軟戰(zhàn)略的CEO,那很有可能會(huì)從內(nèi)部產(chǎn)生，不過現(xiàn)在還沒有明確的人選。如果微軟從外部選帥，那新CEO肯定會(huì)將他自己的愿景和想法帶進(jìn)微軟公司。

而《金融時(shí)報(bào)》則認(rèn)為，微軟新的領(lǐng)導(dǎo)人必須擁有強(qiáng)大的科技和產(chǎn)品視野，或許應(yīng)該從外部選，而非內(nèi)部一個(gè)只知道如何管理銷售下降的經(jīng)理。對于蓋茨和微軟其他董事來講，這個(gè)重要的決定即將到來。

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