5月7日下午四點，北京五棵松體育館內正在舉行一場標準的“蘋果”風格的產(chǎn)品發(fā)布會，在巨大的銀幕前，身著黑色圓領T恤的樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，樂視60寸超級電視的價格僅為6999元，這讓等待了數(shù)個小時的媒體們眼前一亮，一掃此前功能介紹環(huán)節(jié)的冗長和無趣。

一位業(yè)內人士現(xiàn)場向騰訊科技表示，這一價格極具競爭力，樂視超級電視最多只能收回硬件成本，作為剛剛涉足這一產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視的開局要比去年進入智能電視領域的聯(lián)想更加吸引眼球，即使算上捆綁收取的每年490元內容費用，仍然具有極強的價格優(yōu)勢。

但除去價格，樂視超級電視并未能在其他方面真正顛覆智能電視產(chǎn)業(yè)，無論是基于安卓深入修改的UI,還是語音和體感交互等不再新穎的功能，樂視在創(chuàng)新方面乏善可陳。對傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，樂視的沖擊依舊巨大--盡管在市場層面缺乏渠道的新來者難以真正打破舊實力，但定價體系的話語權已經(jīng)徹底不在。

在樂視和傳統(tǒng)電視廠商之外，高通和富士康成了最大的贏家，顯然，傳統(tǒng)電視廠商會迅速加強與富士康及高通的合作，而對富士康及高通來說，合作者是什么基因亦或思維并不重要，重要的是市場份額。

智能電視新來者能走多遠？

一年之前，聯(lián)想高調發(fā)布了智能電視，但與其大紅大紫的智能手機業(yè)務相比，聯(lián)想智能電視的表現(xiàn)只能用慘淡形容，曾有媒體稱聯(lián)想智能電視半年僅銷售1200多臺，盡管聯(lián)想官方隨即辟謠，但始終拒絕透露具體的銷售信息。

有業(yè)內人士指出，聯(lián)想表現(xiàn)孱弱主要源自核心渠道的缺失，傳統(tǒng)家電廠商不僅入駐了傳統(tǒng)家電賣場，在三四線城市也都有電視專營店面，渠道建設相對完善。更重要的是在廣告推廣方面，傳統(tǒng)家電廠商的投入和深入也較聯(lián)想占優(yōu)。

今天，比聯(lián)想更具互聯(lián)網(wǎng)思維的樂視再次挑戰(zhàn)智能電視市場，在震撼的價格之外，樂視還宣布將只在自有網(wǎng)站上進行銷售，不會選擇第三方電商和渠道進行合作。這意味著樂視不會嘗試突破傳統(tǒng)電視機廠商的渠道封鎖。

這種比小米還激進的銷售思路很難理解，除去價格因素，樂視超級電視并未能在其他方面真正顛覆智能電視產(chǎn)業(yè)，無論是基于安卓深入修改的UI,還是語音和體感交互等不再新穎的功能，樂視在創(chuàng)新方面乏善可陳，這意味著，一旦價格優(yōu)勢不再，樂視前景難料。

某國產(chǎn)電視廠商的調研人員昨日向騰訊科技表示，樂視超級電視目前的售價最多只能收回硬件成本，一旦傳統(tǒng)電視廠商選擇跟進，整個產(chǎn)品線定價體系都會調整，一些尺寸的電視銷量會受到巨大影響，所以相比聯(lián)想，樂視的殺傷力更大，直接打擊的是傳統(tǒng)電視廠商在定價問題上的話語權。

但他強調，逼不得已的情況下，傳統(tǒng)電視廠商對價格戰(zhàn)并不畏懼。他同時表示，樂視的低價是建立在售后服務缺失的基礎之上的，盡管樂視宣稱售后服務工作為富士康代為負責，但富士康此前推廣“睿俠”品牌時，還要依靠海爾來進行售后服務，并不具備全國范圍內的服務能力。

他預測，如果樂視超級電視供貨有限，那么諸多國產(chǎn)電視廠商會假裝無視，分批低價清理庫存產(chǎn)品，然后再大肆推出價格稍高的同檔次產(chǎn)品；如果樂視如小米一般迅速積累市場，那么諸多國產(chǎn)電視廠商甚至愿意采取虧本的方式加以絞殺。

樂視背后的勝利者盡管賈躍亭一直在不斷強調樂視超級電視是一場互聯(lián)網(wǎng)時代思維的產(chǎn)物，但這并顯然無法解釋的樂視在價格上的優(yōu)勢從何而來？毫無疑問，工業(yè)化思維的富士康、夏普和高通才是樂視這場大秀最大的幕后功臣。

代工巨頭富士康在中國電視產(chǎn)業(yè)的影響力并不強大，與數(shù)碼產(chǎn)業(yè)不同，諸多國產(chǎn)電視巨頭多為自主生產(chǎn)，罕有代工情況。2012年，富士康母公司鴻海斥資660億日元參股了夏普的第十代液晶面板線，獲得十代線的一半產(chǎn)能。這意味著每年要消化200萬片大尺寸液晶面板，盡管與夏普、索尼和海爾等電視企業(yè)有了相關合作，但巨大的產(chǎn)能仍無法完全消化。

為了打破僵局，2013年，富士康在中國市場推出自主品牌“睿俠”液晶電視。巧合的是，“低價”和“原裝進口10代線面板”也是“睿俠”60英寸液晶電視的最大亮點。但因為缺乏實體店和銷售渠道，這一產(chǎn)品并未能真正產(chǎn)生影響力，消化產(chǎn)品的需求仍未緩解。

與富士康一樣，高通在智能電視市場也缺乏足夠的影響力，傳統(tǒng)電視廠商并不熱衷于凸現(xiàn)處理器的重要性，對新品的跟隨速度亦緩慢僵化。在樂視之前，高通曾與聯(lián)想共同進軍過中國智能電視市場，2012年的美國CES展會上，高通甚至專門設置了聯(lián)想智能電視的推介環(huán)境，但遺憾的是，聯(lián)想智能電視未能在市場上獲得較高的占有率，在新產(chǎn)品上還選擇了Marvell作為合作伙伴。

巨頭們對電視機市場的渴望，是樂視能夠迅速創(chuàng)造顛覆性價格的主要原因；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在手機領域營銷的突破，是巨頭們愿意合作的最大動因。這也是樂視能夠以“攪局者”身份入場，卻能在銷量無法保障的基礎上，創(chuàng)造價格奇跡的原因。

結語

前文所述國產(chǎn)電視廠商的調研人員向騰訊科技表示，這場成功的營銷對樂視只是萬里長征的開始，但對富士康和高通來說卻是旱澇保收的勝利。毫無疑問，傳統(tǒng)電視廠商會迅速加強與富士康及高通的合作，減少樂視對其的沖擊。對富士康和高通來說，合作者的是什么基因或者思維模式并不重要，重要的只有市場份額。

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