2012年是全球電信設(shè)備業(yè)最糟糕的一年，在這一年里電信設(shè)備市場整體呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。在國內(nèi)，除了華為近日財報報告，過去一年中實現(xiàn)了全球銷售收入2202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增長24.5%外。另一大電信設(shè)備業(yè)巨頭--中興通訊卻陷入深深的“沼澤”境地，其為上市20多年來首次出現(xiàn)年度虧損。

中興總裁史立榮在2013年的員工大會上表示，“2012年最讓我記憶深刻，無疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會被不斷提起。”面對這樣的低谷，中興通訊接下來該如何面對呢？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中興通訊應(yīng)采取短期與長期相結(jié)合的方法，對過去的策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修訂；長期策略上需加強戰(zhàn)略管理，明晰管理與業(yè)務(wù)流程等。可以看出，在這一輪攻堅戰(zhàn)役中，業(yè)務(wù)策略調(diào)整顯得那么的價值連城。

中興通訊裁員風(fēng)暴中興通訊的低迷，免不了引發(fā)一場曠日持久的裁員風(fēng)暴。據(jù)近日財報全文顯示，2012年度末，中興通訊員工共78402人（母公司65437人）。而2011年度末，中興通訊員工共89786人。就短短一年中，中興通訊累計減少員工人數(shù)達(dá)到11384人，縮減13%.

中興此前解釋，在歐洲、亞洲以及國內(nèi)較多的低毛利率合同集中在第三季度確認(rèn)，而歷史上毛利率較高的非洲地區(qū)自年初至今正處于舊項目向新項目過渡中，新增合同較少。

根據(jù)公告，中興通訊在2012年第四季度營業(yè)收入較上年同期下降約18%.此外，2012年第四季度中興總體毛利率較上年同期下降約11個百分點。從這些數(shù)據(jù)看出，中興通訊虧損與近幾年依靠新興互聯(lián)網(wǎng)線上線下取勝的小米公司所走是完全不同的兩條路。一直以來其發(fā)展戰(zhàn)略是憑借與傳統(tǒng)電信設(shè)備市場合作為前提，進(jìn)一步搶占市場的份額為突破口，從而達(dá)到獲利局面?？梢坏┊a(chǎn)業(yè)鏈體系出現(xiàn)斷裂，單一的市場份額差異性就會暴露無遺，裁員風(fēng)暴自然是一觸即發(fā)。

內(nèi)外因失衡致業(yè)績虧損2012年華為的業(yè)績可謂是春風(fēng)得意。據(jù)財報顯示，過去一年華為所有業(yè)務(wù)單元收入均保持增長。銷售利潤為1601億元人民幣，同比增長6.7%;企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入115億元人民幣，同比增長25.8%.是什么原因造成中興通訊如此大的虧損呢？

企業(yè)的發(fā)展，往往依托于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個因素。中興的失落正是由于內(nèi)外失衡而引起。內(nèi)部環(huán)境是決定一個企業(yè)能否立足于行業(yè)發(fā)展的首要尺度；外部環(huán)境是依托于內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、制度建設(shè)而成，二者缺一不可。如果一方出現(xiàn)偏差，那么想要領(lǐng)先同行競爭者勢必困難重重。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在中興內(nèi)部，管理層已形成了一個內(nèi)在且隱秘的利益分配體系。企業(yè)元老們利用中興通訊背后控股公司間接控制2級控股方式，以最小出資來控制中興通訊上市公司目的，從而抽取整個公司發(fā)展的利潤回報。如此內(nèi)部結(jié)構(gòu)制度是令人相當(dāng)震驚。試想，一個企未來發(fā)展資金全部籠絡(luò)在部分自然人手中，而沒有科學(xué)、具體的分配規(guī)劃。長遠(yuǎn)下來，企業(yè)面目想不全非也難。

同時，中興多元化產(chǎn)品策略一定程度上拖累業(yè)績。由于子公司與主業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品附加值，導(dǎo)致公司經(jīng)營無法接地氣。此番，裁員達(dá)到萬人以上是在所難免。

再加上歐洲市場的債務(wù)危機及全球經(jīng)濟不穩(wěn)定因素使中興通訊雪上加霜。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，全球電信設(shè)備投資增長遲緩、行業(yè)競爭日趨激烈，也導(dǎo)致電信設(shè)備的利潤率不斷下滑。

統(tǒng)籌兼顧是制勝之道目前來看，中興通訊業(yè)績虧損已成定局。接下來的道路要如何走下去呢？當(dāng)企業(yè)遭遇寒冬侵襲，對于任何一家上市公司都意味著這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭只有策略調(diào)整，方能取得效果。

那么，中興通訊要具體落實哪些方面呢？第一，企業(yè)制度改革勢在必行。這種制度性的結(jié)構(gòu)已滋生為腐敗現(xiàn)象，如果沒有及時遏制，中興通訊的業(yè)績不但不會有改善，還有可能進(jìn)一步加速惡化。

第二，對其子公司產(chǎn)品策略調(diào)整。集中主要資源放在重要的子公司身上。不要一籮筐撒網(wǎng)，只顧眼前利益而忽視未來發(fā)展。目前手機業(yè)務(wù)為中興通訊貢獻(xiàn)了三分之一的收入，到2015年，這一比例將達(dá)到一半。有第三方機構(gòu)曾建議中興把手機業(yè)務(wù)分拆出去，這確實是一個很好地提議。

因此，只有注重企業(yè)內(nèi)部文化和外部環(huán)境的有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，才有可能在未來發(fā)展再現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌。

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