“確實(shí)有一些第三方建議把中興的業(yè)務(wù)單元分拆,我覺(jué)得我們內(nèi)部也需要認(rèn)真考慮,但方式不一定是分拆,一切可以更開(kāi)放、更高效的運(yùn)作方式,我們都是歡迎的。”昨天,中興通訊執(zhí)行副總裁何士友在接受本報(bào)采訪時(shí)首次提及這個(gè)觀點(diǎn)。
2012年中興整體虧損,但手機(jī)業(yè)務(wù)為中興上市公司貢獻(xiàn)了三分之一的收入,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的盈利,不過(guò),中興手機(jī)業(yè)務(wù)一直只是作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部存在,與其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部在研發(fā)、銷售等方面資源共享。
“我希望手機(jī)業(yè)務(wù)從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、交付和銷售能形成一個(gè)打通的鏈條,我們目前的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作需要共享資源,但難免產(chǎn)生沖突,因?yàn)橘Y源是有限的。”何士友說(shuō)。
轉(zhuǎn)型壓力
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),到2012年第四季度為止,按照發(fā)貨量計(jì)算,中興手機(jī)已經(jīng)成為全球第四大手機(jī)廠商。值得一提的是,2013年,中興北美市場(chǎng)收入達(dá)到10億美元,其中絕大部分收入都來(lái)自手機(jī)。
但轉(zhuǎn)型仍然是擺在中興手機(jī)業(yè)務(wù)面前的艱巨挑戰(zhàn)。“中興手機(jī)發(fā)展了15年后,將進(jìn)入由‘量’到‘質(zhì)’的轉(zhuǎn)變階段,通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升中高端手機(jī)的占比,同時(shí)加大公開(kāi)市場(chǎng)的銷售占比。”何士友說(shuō)。
中興手機(jī)過(guò)去的發(fā)展主要依靠運(yùn)營(yíng)商定制,但這種B2B的集采模式也在一定程度上降低了中興手機(jī)的溢價(jià)能力,相比之下,三星70%的銷售都是公開(kāi)市場(chǎng),這是其與運(yùn)營(yíng)商談判和博弈的底氣所在。據(jù)何士友介紹,中興手機(jī)希望公開(kāi)市場(chǎng)的銷售占比能從目前的10%,增長(zhǎng)到40%.
記者了解到,中興集團(tuán)幾年前就提出,手機(jī)業(yè)務(wù)到2015年要占到中興整體收入的50%,何士友透露,中興董事長(zhǎng)侯為貴近期進(jìn)一步提出,除了銷量排名之外,希望中興手機(jī)在未來(lái)3年時(shí)間里,收入和品牌同樣進(jìn)入全球前五。
“獨(dú)立”運(yùn)作?
據(jù)記者了解,中興手機(jī)業(yè)務(wù)目前占中興整體收入的31%,如果要在2015年實(shí)現(xiàn)收入占比50%,這對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)是一個(gè)不小的壓力。“集團(tuán)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的要求是每年保持30%以上的增長(zhǎng),只有增速快于公司整體水平,才能達(dá)到目標(biāo)。”何士友表示。
但是在轉(zhuǎn)型期如何保持快速增長(zhǎng)?何士友坦言面臨不少阻力,這也是他第一次談及中興手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部阻力。
“比如高端旗艦產(chǎn)品,前期投入比較大,但產(chǎn)出比較小,投入不會(huì)馬上就有回報(bào),那么,你能不能承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛、能不能持之以恒地堅(jiān)持下去、是否具有自我否定的能力就變得非常重要。”何士友說(shuō)。
2012年中興出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次虧損,虧損額高達(dá)28.41億元。手機(jī)業(yè)務(wù)一方面面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇,另一方面也面臨收入持續(xù)增長(zhǎng)的壓力。
此外,手機(jī)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)都共享研發(fā)、銷售等很多資源,但兩塊業(yè)務(wù)在銷售模式和市場(chǎng)特點(diǎn)上的不同正變得越來(lái)越明顯。
“我贊成一個(gè)更開(kāi)放的手機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略。”何士友說(shuō),“過(guò)去兄弟姐妹還比較小,離開(kāi)父母很難生存,但到了一定階段,‘四世同堂’的觀念就要發(fā)生變化,只要各自能把業(yè)務(wù)做好,就是對(duì)集團(tuán)最大的支持。”他介紹說(shuō):“在虧損的狀態(tài)下,如何協(xié)調(diào)手機(jī)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)業(yè)務(wù),以及其他業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作,以及精細(xì)化管理,是中興通訊的一個(gè)挑戰(zhàn),相比‘四世同堂’的模式,我認(rèn)為趨向于西方快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)更能應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。”
值得注意的是,作為中興的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,華為從2010年開(kāi)始采取了集團(tuán)化的運(yùn)作模式,華為手機(jī)歸屬華為終端公司,在華為內(nèi)部被稱為消費(fèi)者事業(yè)部,企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)分別是企業(yè)BG(業(yè)務(wù)集團(tuán))和運(yùn)營(yíng)商BG負(fù)責(zé)。
但是,究竟將采取何種“獨(dú)立”的運(yùn)作模式?比如,是否有可能將手機(jī)業(yè)務(wù)從中興上市公司中分拆?何士友表示,這需要董事會(huì)的討論。
耐人尋味的是,在昨天的發(fā)布會(huì)上,中興董事長(zhǎng)侯為貴表示,中興集團(tuán)將會(huì)為手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的支持和資源保證。如何支持和保證?將是對(duì)其管理智慧的一大考驗(yàn)。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 閉著眼睛寫(xiě)代碼是一種什么樣的體驗(yàn)?
- 2024世界顯示產(chǎn)業(yè)大會(huì)啟幕,4K花園自研“滿天星”獲十大創(chuàng)新應(yīng)用
- 哈佛商學(xué)院:2024年全球96%代碼庫(kù)包含開(kāi)源組件 Rust采用率增長(zhǎng)500%
- 硅谷1/10程序員在摸魚(yú)?基本不干活卻能拿20-30萬(wàn)美元年薪
- 傳馬斯克的"友商"擔(dān)心被報(bào)復(fù) 紛紛示好特朗普
- 數(shù)智龍江向新而行:5G-A與AI等數(shù)智技術(shù)助力龍江打造新質(zhì)生產(chǎn)力
- 加州對(duì)特斯拉和SpaceX說(shuō)不,公報(bào)私仇觸怒馬斯克
- 華為Mate品牌盛典盛大舉行,Mate 70等十余款全場(chǎng)景新品重磅亮相
- 支付寶新升級(jí),手機(jī)碰一下就能點(diǎn)餐!全國(guó)10萬(wàn)家餐廳可用
- 華為徐直軍談鴻蒙:10萬(wàn)個(gè)應(yīng)用是鴻蒙生態(tài)成熟的標(biāo)志
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。