極客網(wǎng)7月29日消息，據(jù)《路透社》報道，商業(yè)軟件制造商甲骨文將以93億美元現(xiàn)金購買NetSuite,旨在幫助甲骨文在正快速增長的云計算業(yè)務中提升市場份額。

NetSuite股價在早盤交易中漲幅達18%,上漲至108.05美元，略低于甲骨文每股109美元的現(xiàn)金收購報價。甲骨文股價則小幅上漲至41.01美元。

國際權威評級機構Morningstar的分析師羅德尼-納爾遜表示，“這筆交易對甲骨文而言絕對是耗資巨大，但卻是可以理解的，尤其在當前這種形勢下，我們看到軟件即服務型（software-as-a-service）公司的銷量出現(xiàn)了至少10倍以上的增長?！?/p>

甲骨文和NetSuite的產(chǎn)品均是幫助企業(yè)實現(xiàn)后端和管理操作自動化的應用軟件。

甲骨文把企業(yè)級軟件和數(shù)據(jù)存儲在遠程服務器上，并向無力購買服務器和雇用技術維護人員的公司提供相關的云服務。

由于傳統(tǒng)軟件授權銷量面臨困境，甲骨文的應對措施類似于SAP、亞馬遜和微軟等競爭對手，即專注于把業(yè)務向云計算領域轉移。

這筆收購交易還可幫助甲骨文努力趕超Workday、Salesforce等競爭對手。甲骨文目前正積極嘗試研發(fā)和銷售更多的云計算商業(yè)軟件。

投資機構Jefferies的一些分析師表示，這次交易使甲骨文獲得立即進軍企業(yè)應用中端市場的大好機會，但也有人指出“報價似乎過高”.

甲骨文曾收購Textura、Opower等公司以提升自身在云計算市場的競爭力。

第一個完整會計年度結束后，甲骨文將把這筆交易算入調整后收益中。

NetSuite剛公布的第二季度財報顯示其業(yè)績強勁，營收同比增長30%至2.308億美元，調整后凈收入超過了預期。

NetSuite的一份監(jiān)管文件顯示，甲骨文CEO拉里-埃里森及其家人持有著NetSuite約40%的股權。甲骨文表示，這次交易由獨立董事委員會領導。

NetSuite創(chuàng)辦于1998年。甲骨文表示，NetSuite是云計算領域的開創(chuàng)者，是首家致力于在互聯(lián)網(wǎng)上提供商業(yè)應用的公司。 NetSuite的CEO扎克-納爾遜在1996年至1998年之間曾供職于甲骨文，負責甲骨文的全球營銷業(yè)務。

今年6月，據(jù)甲骨文稱，其云計算軟件和平臺服務占據(jù)了總營收的8%.

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甲骨文股份有限公司（NASDAQ:ORCL,Oracle）是全球大型資料庫軟件公司。總部位于美國加州紅木城的紅木岸（Redwood Shores），現(xiàn)時執(zhí)行長為公司創(chuàng)辦人勞倫斯·埃里森（Lawrence J. Ellison）。直到2013年為止，甲骨文是繼微軟后，全球收入第二多的軟件公司。

1977年，勞倫斯·埃里森、鮑勃·邁納（Bob Miner）與埃德·奧茨（Ed Oates）3人，在美國加州圣塔克拉拉合資成立公司，名為軟件發(fā)展實驗室（英語：Software Development Laboratories,SDL）。 1978年，開發(fā)出第一版甲骨文系統(tǒng)（Oracle），以組合語言寫成。

1979年，更名為關連式軟件公司（Relational Software, Inc.,RSI）。 1982年，推出甲骨文系統(tǒng)，公司也更名為甲骨文系統(tǒng)公司（Oracle Systems Corporation）。

最初一年賺不到百萬美金，在10年間迅速崛起，2004年市值達640億美元。

市場定位 

約在2000年前后，微軟的資料庫產(chǎn)品，只集中在中小企市場，但微軟推出MS SQL Server 7資料庫后，技術上突破，搶占高檔軟件市場。 IBM亦以DB2資料庫，高姿態(tài)搶攻市場，令甲骨文面臨龐大挑戰(zhàn)。

在制定反擊策略時，甲骨文以所謂「開心樂園餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平臺，平臺上的應用多由其他公司開發(fā)，但自2000年底起，該公司自行推出一套叫「電子商務套餐」（e-business suite）的軟件，內(nèi)有人事管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，全都是植根在資料庫上的程序。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢，IDC的調查指，從2000年至2002年，微軟業(yè)務增長46%,IBM增長41%,但Oracle卻下跌10%.

在資料庫市場上，競爭尚不止于此。除了有資料庫對手外，甲骨文踏入應用軟件時，亦要面對歐洲最大的軟件企業(yè)SAP公司的競爭。當時在高階商業(yè)軟件市場上，SAP公司2003年的市占率高達36%,位列榜首，同期甲骨文僅占13%.

此外，IBM與方案顧問Accenture當時亦以套餐方式，直接向客戶提供軟件，當中甚至不乏推介甲骨文本身的產(chǎn)品。相比甲骨文的策略，IBM傾向以和睦共處為大原則，在業(yè)內(nèi)宣傳會議上，多次強調不會走甲骨文之路，成功安撫一批應用軟件商。

2009年4月，在IBM對外宣布收購SUN公司失敗的一周后，甲骨文宣布成功收購SUN全部股權，這一爆炸性新聞之后的一個明確訊號：甲骨文從單一的、純軟件廠商走向既有硬件（全球高端服務器系統(tǒng)、儲存系統(tǒng)的廠商）、也有軟件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

 10億美元瘦身計劃

在甲骨文的商業(yè)歷史上，曾出現(xiàn)一場10億美元減省計劃，在業(yè)內(nèi)頗受觸目，并成為哈佛商學院的教學個案（Case Study）。 1999年甲骨文在全球145地區(qū)進行大重組，艾利森當時說：全球有多少員工？我不知道，那批資料全放在70個資料庫內(nèi)，Oracle于是把這批復雜的系統(tǒng)，全部搬上網(wǎng)上。

期間為免有個別地區(qū)不從，甲骨文更改賞罰機制。過去地區(qū)經(jīng)理以營業(yè)額作評分，現(xiàn)在以邊際利潤（profit margin）比高下。要是拒絕采用中央的系統(tǒng)，地區(qū)要自行付錢?；靖母锍鯂L甜頭，甲骨文再把銷售、財務等系統(tǒng)整合，年省6,000多萬美元的維修費。

最后Oracle認為系統(tǒng)可以改，企業(yè)架構也應該改。艾利森曾指各地區(qū)分部猶如諸侯國，要求把全球的人事、財務全部遷至中央負責人手上。以銷售為例，他們要求員工把訂單交回Oracle.com處理，即使那些客戶自己到網(wǎng)站落單，地區(qū)仍可分得傭金。

2000年中，甲骨文邊際利潤由19.6%,升上31.4%,節(jié)省達10億美元，甲骨文亦以此推出多個宣傳廣告，當時有分析員就笑說，這是Oracle最出色的宣傳了。

仁科爭奪戰(zhàn)

2003年夏天，以人事管理軟件作主打的仁科（Peoplesoft）正進行一場收購行動，以抗衡甲骨文和IBM的市場行為，但4天后，該公司亦成了收購對象。甲骨文提出以51億美元收購，令市場嘩然，在消息公布后，甲骨文表明收購仁科后，將全面停止出售仁科的產(chǎn)品，所有系統(tǒng)會并入甲骨文平臺上。

這場收購行動，最后演變成雙方激烈叫罵戰(zhàn)。當時仁科的執(zhí)行長Craig Conway是前甲骨文的員工，對甲骨文的收購行為大肆抨擊。當時硅谷人曾這樣評價甲骨文的行動：「想在泳池小便的話，切勿在跳水板上做。」（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）

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