從2008年以來，今年可能是國美人最充滿期待的一年。昨日，國美控股集團決策委員會主席、國美創(chuàng)始人黃光裕夫人杜鵑在宣布凈利潤同比增長三成外，特別強調(diào)，“2016年對于國美是關(guān)鍵的一年，如果發(fā)展太慢，我們的生存空間就會受到擠壓”.當然，時至今日，國美人還有一個心照不宣的盼頭--創(chuàng)始人黃光裕回歸已不遙遠。

走差異化海外購

昨日，在國美控股集團戰(zhàn)略年會上，杜鵑宣布2015年國美控股集團總資產(chǎn)達到1278億元，同比增長9.1%;收入1107億元，同比增長5%;全年凈利潤20.7億元，同比增長30%.同時，杜鵑還系統(tǒng)闡述了國美控股今年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

面對京東、蘇寧的快速崛起，不服輸?shù)膰朗冀K在爭奪市場競爭的一席之地，但此前的看家品類--大家電、3C數(shù)碼等被壓縮至最低。依靠自身資源優(yōu)勢，布局酒窖、發(fā)展海外購業(yè)務(wù)成為國美增加利潤空間的最好出路。

去年5月，國美在線上線GOME酒窖，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢進行紅酒海外直采業(yè)務(wù)。海外直采覆蓋范圍包括法國、德國等數(shù)十個國家，同時從選品到物流、冷鏈配送，國美在線提供“一攬子”解決方案。在海外購業(yè)務(wù)上，去年底國美則引進日本零售商BIC CAMERA,啟動日本國家館，在實體門店和國美在線同步上線海外購平臺。

面對亞馬遜中國、京東等電商巨頭，杜鵑表示，在業(yè)務(wù)層面，國美在線會盡快建立有經(jīng)營能力的采購團隊，實現(xiàn)以自營家電為優(yōu)勢亮點帶動的電商平臺。從技術(shù)和運營上入手提升客戶體驗和流量，同時以酒窖和海外購項目為觸點，持續(xù)拓展新品類建立差異化優(yōu)勢。

深挖互聯(lián)網(wǎng)金融

今年，國美布局的一大重點便是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。2014年9月，國美出資5億元成立國美金控，籌謀布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。時隔一年后，國美金控才宣布全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融，構(gòu)建支付金融、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易等五大平臺和六大產(chǎn)品體系。杜鵑表示，目前公司投資的金融公司運作良好，2016年金融業(yè)務(wù)要引進更多專業(yè)人士，打通各項業(yè)務(wù)資產(chǎn)和資金端的渠道，依托線上和線下資源，為客戶提供更多更好的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

以黃光裕夫婦在金融方面的運作能力，若在幾年前會傲視群雄，但當下，國美的金融布局已落后于對手。當前京東金融、阿里聯(lián)姻蘇寧，中國郵政入股螞蟻金服，京東牽手中信銀行……過萬億的市場規(guī)模與市場消費潛力讓互聯(lián)網(wǎng)金融成為各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展方向與出路。京東CEO劉強東曾表示，十年后的京東是一家金融公司，70%的利潤將來自金融服務(wù)。

此次國美選中拓展互聯(lián)網(wǎng)金融的是黃光裕的得力舊部--周亞飛。周亞飛此前曾任國美集團首席財務(wù)官，當初黃光裕與陳曉大戰(zhàn)后，也是周亞飛輔助杜鵑全盤接管國美。

互聯(lián)網(wǎng)文化寄予創(chuàng)新

除了在傳統(tǒng)零售、互聯(lián)網(wǎng)板塊全面追擊競爭對手，在各路資本云集的文化娛樂領(lǐng)域國美也沒有放過。杜鵑明確指出，稼軒集團在香港收購上市公司中國星文化后，更名為拉近網(wǎng)娛，實現(xiàn)了國美文化產(chǎn)業(yè)的上市，使得文化產(chǎn)業(yè)有了更好的發(fā)展平臺。

“下一步，拉近網(wǎng)娛將重點布局電影產(chǎn)業(yè)，通過扎實的IP積累和互聯(lián)網(wǎng)運營手段，三年內(nèi)將從質(zhì)量上、規(guī)模上躋身重新洗牌后的中國影視行業(yè)前五名。”杜鵑表示。據(jù)了解，稼軒集團是由國美控股集團及京文唱片創(chuàng)始人許鐘民夫人馬青合資成立，旗下藝人包括韓紅、崔健等知名歌手。其實，橫跨娛樂和餐飲的許鐘民此前就與黃氏家族有交集。

時下，社交、體育、游戲等產(chǎn)業(yè)也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞的產(chǎn)業(yè)增長點，如阿里62億港元投資文化中國，隨后入股光線傳媒、收購優(yōu)酷視頻等。4G的普及、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓文化娛樂產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，對于傳統(tǒng)零售起家的國美而言，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓其優(yōu)勢大大減弱。杜鵑認為，發(fā)展新業(yè)務(wù)和改變提升原有業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵的也是最難的部分是創(chuàng)新。進軍文化領(lǐng)域或許也是國美創(chuàng)新的重要一步。近兩年國美一直以價格戰(zhàn)刷存在，雖然短期內(nèi)可以提高交易額與訂單量，但也更容易讓消費者麻木，黏性難以保證。同時，內(nèi)部人員不斷變動也讓其發(fā)展錯失良機。在寄予厚望的2016年，國美在資本關(guān)注度高的海外購、智能、互聯(lián)網(wǎng)金融、文化產(chǎn)業(yè)都排兵布陣，原有資源和能量如何進行裂變更值得關(guān)注。

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