深康佳A股權爭奪戰(zhàn)的后遺癥依然在蔓延，市場人士稱，這家老牌彩電生產巨頭有可能滑入更深的谷底。

一個月前的2015年12月15日，深康佳發(fā)布公告稱公司副總裁萬里波辭職。一直關注深康佳的世紀證券分析師張毅稱，這表明公司內部動蕩尚未結束。

自從2015年5月康佳董事會被中小股東奪權之后，被康佳內部戲稱為“職業(yè)跳槽經理人”的劉丹執(zhí)掌帥印。在部分康佳內部員工看來，劉掌權期間，對公司中高層進行大規(guī)?！扒逑础?導致近半數業(yè)務骨干人心漂浮，康佳日常經營一度停擺。隨著去年9月10日康佳董事長劉鳳喜取代劉丹，接任代理總裁，“宮斗”已告一段落，然而，歷時近半年的人事動蕩加上經營不善，使得康佳深陷巨虧泥潭。

1月21日，本報記者致電劉丹詢問當時情況，劉丹只表示“當時一些人事安排是否能夠得到客戶、供應商和團隊的認同，的確值得考慮。”

生存，或死亡，已經成為橫在老牌彩電企業(yè)康佳面前的一道難題。記者走訪該公司上下游企業(yè)后發(fā)現，是趕時髦擁抱轉型熱潮，采用股權激勵等激烈變革手法，還是回歸到制造和供應鏈優(yōu)勢？留給康佳的時間和試錯的機會已然不多。

而深康佳董秘吳勇軍則對本報記者表示，目前公司經營情況正常，并沒有應公告而未公告的內容，但吳勇軍也坦承深康佳業(yè)績下滑趨勢或將持續(xù)，未來面臨著不少挑戰(zhàn)。

公司停擺

在張毅看來，對任何一家企業(yè)來說，中高層的人事變動給企業(yè)帶來的傷害，往往是不可估量的。深康佳A在去年5月28日就經歷了這樣一幕，而且打開的還是持續(xù)半年之久的人事動蕩。

在5月28日舉行的深康佳年度股東大會上，中小股東“逆襲”董事會，通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個董事會席位，控制了董事會，證券市場一片嘩然。6月4日康佳集團董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長。

僅在20天后，被中小股東推到董事局主席前臺的張民卸任，張因此被稱作“康佳發(fā)展史上最短命的董事局主席”.原總裁劉鳳喜重新當選董事局主席，而總裁一職則由多年前因業(yè)績不佳出走的劉丹擔任。

據一位深圳私募基金管理人介紹，劉丹2007年離開康佳，曾任多媒體平板事業(yè)部負責人。其時，康佳的液晶平板市場占有率從52%降到了27%.有人據此認為劉丹是康佳在平板時代的一大“罪人”.劉丹離開康佳后，去了京東方、宏基、惠科等多個公司任職，最長的3年，最短的幾個月。知情者稱，劉在上述公司任職期間，業(yè)績平平。

對于康佳內部員工來說，那段時間感受最深的莫過于頻繁的人事變動。據康佳集團多媒體事業(yè)部的一位中層管理人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動蕩。在任職不到1個月的時間里，多次人事“大清洗”導致近半數業(yè)務骨干發(fā)生變動，公司上下風聲鶴唳，離職潮洶涌一時。不僅如此，新總裁在用人風格也搖擺不定，親自任命的多媒體事業(yè)部總經理，上任兩周被調離，另一位事業(yè)部副總經理上任1個多月也被免職。

“那三個月是一場噩夢，日常業(yè)務完全停擺，正常的經營節(jié)奏被徹底打破?！鄙鲜鲋袑庸芾砣耸肯蛴浾弑г?。這種局面一直持續(xù)到9月10日劉丹被暫時停職，康佳集團董事長劉鳳喜兼任總裁職務為止。

據悉，離開康佳后的劉丹并未消停，2015年11月18日，劉丹攜新品牌再次亮相，這一次，他創(chuàng)建一個互聯網電視品牌--夢牌。而記者調查后發(fā)現，夢牌電視的經營主體夢派公司創(chuàng)立時間為去年5月，劉丹是該公司的股東。很顯然，在任職上市公司總裁期間注冊經營同類業(yè)務的公司，劉丹的行為有悖于高管的職業(yè)操守，也違反上市公司高管的競業(yè)禁止準則，損害了上市公司利益。

歷史巨虧

經歷董事會持續(xù)近半年的逼宮大戲終于落幕，不過，由于外部形勢嚴峻加上人事變動帶來的后遺癥短時間內無法消除，康佳已然跌入巨虧的深淵，這無疑是康佳近年來遭遇的最大業(yè)績危機。

2015年10月28日，深康佳A發(fā)布三季報，公告顯示前三季度凈利潤虧損8.52億，同比下降1891.14%.其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴重，當季虧損5.5億元，同比下降17535.28%.

而造成巨虧的原因，吳勇軍表示主要來自于兩方面：一是從外部來講，人民幣貶值使康佳在幾天內損失了“4個億”.據深康佳公告顯示，三季度的虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負債產生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節(jié)能補貼資金事項導致前三季度合并報表中減少了約2.22億元的利潤總額。二是從內部而言，康佳市場占有率下降，公司銷售規(guī)模大幅下降而引起了產能閑置的成本增高。

數據也印證了這一點。最新市場份額數據顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊。而根據奧維云網提供的出貨量數據顯示，去年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺、長虹則是280萬臺。

這也是康佳近年來最大的一次業(yè)績危機，且短時間內難以消除。雖然持續(xù)半年已久的“逼宮大戲”終于落幕，董事會、中高層趨于穩(wěn)定，但回歸正常還需要一個“撥亂反正”的過程。只不過對正處于加速轉型的家電企業(yè)來說，這半年的時間可能需要更激烈的舉措來“挽救”.

而記者從康佳內部拿到的預估數字透露，康佳2015年業(yè)績可能更“難看”,全年虧損很可能達到12億-15億元的歷史新高。

阿里概念存疑

實際上，近年來，康佳圍繞著智能家居和互聯網化，進行了一系列的實踐和探索，還積極與互聯網巨頭企業(yè)“聯姻”,試圖踏上通往未來的新路，并確立了要做“最懂互聯網的彩電品牌”的定位。這一定位不僅獲得了外界的認可，并從業(yè)務層面推出了中國首個智能電視運營平臺，通過縱向、橫向的生態(tài)打通，吸納服務、內容等合作伙伴，利益共享，這與互聯網與傳統(tǒng)家電業(yè)融合發(fā)展的趨勢是一致的。

事實上，雖然劉丹本人在接受本報記者電話采訪時表示對與阿里的合作充滿期待，“多多少少能給未來帶來盈利”,但上述深圳私募管理人士指出，對家電企業(yè)來說，過去在硬件和技術上是輕車熟路，但一腳踏進互聯網、社群和應用服務等新業(yè)務模式中，免不了要走一些彎路，或在合作模式中處于劣勢地位。

2015年9月16日，康佳與阿里天貓宣布合作發(fā)展互聯網電視業(yè)務，康佳負責硬件，天貓負責智能電視平臺的內容及用戶運營。當時康佳公告稱，預計在未來3年內可獲約10億元運營收入分成和補貼。根據張毅的粗略計算，以康佳每年約300萬臺智能電視銷量估算，對應單臺ARPU超過100元，每一年有3億多元的硬件外的額外收入。可以說，雙方合作一方面有助于提高康佳電視銷量，另一方面也有助于提升康佳未來預期收益。對家電業(yè)的收入模式轉型有風向標意義。

根據協(xié)議，在接下來的36個月內，雙方合作在康佳產銷的智能電視產品中預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，包括YunOS 操作系統(tǒng)，影視、教育、游戲、音樂、電商、應用商店等內容，以及賬戶、支付等服務。其中，康佳負責智能電視的生產、市場銷售、售后服務；天貓則主要提供軟件技術支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。

無疑，不僅康佳方面對此次合作抱著極高期待，這也開創(chuàng)了家電與互聯網企業(yè)合作的一全新模式。但看起來很美好的合作，可能暗藏著一些“玄機”.記者深入調查后卻發(fā)現，雙方間的合作并非順風順水。據東莞康佳基地的一位人士透露，當時康佳與天貓合同簽訂時未深思熟慮，由于中小股東意圖拉升股價，很草率地簽訂了合同，從接觸到簽訂合作協(xié)議，僅僅用了10天時間。雙方間的責權利并不清晰，這為接下來的運營和服務、分賬等買下了隱患。

對此，上述東莞康佳基地的人士向記者坦言，對于這樣一份合作協(xié)議，康佳除了會有部分收益外，并沒有占到便宜。比如內容和用戶運營后臺掌握在阿里手里，收入的數字又是一個黑匣子，不夠透明，沒有第三方的監(jiān)督，很難保證收入數據的真實可信。據說自去年9月合作以來，康佳并沒有分到一分錢。而且這種只賣硬件的合作方式，相當于將康佳每年的用戶拱手“賣”給了阿里，對于未來康佳爭奪智能家居互聯網市場和完成互聯網轉型，是一種掣肘的效應。短期看有收入，長期則是戰(zhàn)略上的“掏空”之舉。

據康佳內部人士透露，正是因為以上原因，康佳未來可能重新審視與阿里的合作模式。

生成海報

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