離演講開場還有15分鐘，會場內(nèi)已經(jīng)座無虛席，會場外則排起了長龍，這足以顯示中國首富、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的感召力。2016年1月18日，王健林一出現(xiàn)在香港舉行的第九屆亞洲金融論壇（AFF）現(xiàn)場，就引發(fā)了不小的轟動，一些外國嘉賓寧可拿著同聲翻譯機(jī)站在會場外，也要聽完這位中國首富的演講。

根據(jù)2015年胡潤全球華人富豪榜，王健林以2600億元人民幣的財富超過李嘉誠，成為全球華人首富。1月12日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以35億美元收購美國傳奇娛樂公司的大部分股份，讓王健林再次成為媒體焦點。從主營商業(yè)地產(chǎn)到投資影視、旅游、體育產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)打造了一個多元化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國，而萬達(dá)集團(tuán)近來的觸角又伸向了當(dāng)下最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。而在論壇現(xiàn)場，他與觀眾分享的也正是他對網(wǎng)絡(luò)金融的看法。一年前，萬達(dá)獲得快錢控股權(quán)，萬達(dá)去地產(chǎn)化、啟動輕資產(chǎn)，打通線下線上資源的戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰，這家自認(rèn)為“擁有全球最大的線下資源和商業(yè)平臺”的公司，未來又將如何實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略布局？

1月18日，在亞洲金融論壇期間，王健林接受了包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的少數(shù)媒體的采訪。王健林表示，未來，萬達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)通過收購來進(jìn)一步完成產(chǎn)業(yè)布局，而金融將在整個萬達(dá)商業(yè)版圖中占據(jù)舉足輕重的地位，未來萬達(dá)集團(tuán)50%的利潤將來自地產(chǎn)之外。

“萬達(dá)會繼續(xù)買買買”

記者：你說過萬達(dá)未來還是會通過并購來完成產(chǎn)業(yè)布局，哪些是萬達(dá)認(rèn)為有價值的稀缺資源？

王健林：外界說萬達(dá)就知道買買買，那我們就繼續(xù)買。我們只買三個行業(yè)的公司--娛樂、體育和旅游，特別是娛樂和旅游，我們買的所有公司的業(yè)務(wù)必須能夠在中國落地或者與萬達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)嫁接。之所以堅持并購，是因為這三個產(chǎn)業(yè)的上游資源早就被西方企業(yè)瓜分完了，只有通過并購拿到資源。比如我們自己搞一個新的網(wǎng)球賽事，很困難，因為國際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球公司已經(jīng)形成利益集團(tuán)。再比如自行車比賽，無論中國給多少錢，很難邀請到18支車隊來參加，所以這些資源，只有通過并購才拿的到，這是沒有辦法的事情，我自己能做到的為什么要買呢。

并購不是單邊行動，需要雙方撮合。現(xiàn)在通常的情況是，我想買的很難買到，想賣給我的基本不太想要。但只要有希望，堅持去談，去排隊等著，一旦機(jī)會出現(xiàn)你才可能成為買者。我如果4年前不投資傳奇影業(yè)，現(xiàn)在絕對不可能買走它。只有先投資成為股東，然后成為朋友最終才能說服對方愿意賣給我，當(dāng)然我也會用事實證明，他們很快就會享受到財富增長。

娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)對于中國而言目前還屬于稀缺資源，所以我們要抓住機(jī)會先行一步，如果等到10年后，稀缺資源變得稀疏平常了，估值肯定就下來了?？赡芡蝗挥幸惶煨侣剤蟮勒f，萬達(dá)幾百億美元收購了美國一個非常大型的公司，這都是有可能的。

記者：萬達(dá)商業(yè)去年在香港上市，但我們看到你把2016年商業(yè)地產(chǎn)的計劃收入下調(diào)至約1300億元，對于萬達(dá)商業(yè)的股東來說，是否意味著未來收入回報將有所下滑，不及你所重視的文化、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)？

王健林：為什么萬達(dá)把商業(yè)和地產(chǎn)切開，我們從2014年接近1700億元的銷售，下調(diào)到現(xiàn)在1300億元，我希望逐漸把不動產(chǎn)和地產(chǎn)去掉。不是說集團(tuán)發(fā)展文化、旅游等就把商業(yè)地產(chǎn)拋掉，我們會繼續(xù)支持萬達(dá)商業(yè)收入和利潤的增長，并且要改善其利潤結(jié)構(gòu)。我今年的目標(biāo)要力爭萬達(dá)商業(yè)的凈利潤50%來自地產(chǎn)之外，這意味著要不斷擴(kuò)大租金收入及利潤規(guī)模，因為是上市公司，我不方便透露具體數(shù)字，但萬達(dá)未來3~5年租金的增長和利潤占比是極其可觀的。其實假如有一天我們的房產(chǎn)銷售利潤貢獻(xiàn)為零，但是這個公司有幾百億元的租金利潤，那公司的估值應(yīng)該比現(xiàn)在高得多。那時候人們對公司不是像地產(chǎn)類公司只有幾倍的估值，而是像服務(wù)業(yè)等更為穩(wěn)定的公司。

所以，我對萬達(dá)商業(yè)的價值和股價走向是完全有信心的?，F(xiàn)在由于整個港股處于低迷導(dǎo)致萬達(dá)商業(yè)股價受到影響，但是我們看到A股IPO已經(jīng)在排隊，我相信屆時也會帶動港股。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，我期望所有股東都賺錢。去年萬達(dá)院線從上市到年底，10個月的時間股價有10.2倍的增長，我希望萬達(dá)商業(yè)的股票也是這樣，至于如何把股價抬上來，我認(rèn)為不是靠講故事、炒作，而是希望靠2~3年的財務(wù)報表，來解決這個估值偏低和股價偏低的問題。

網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)上市

記者：萬達(dá)在網(wǎng)絡(luò)金融的架構(gòu)是什么樣的？

王健林：萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融包括五個板塊：一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。萬達(dá)擁有商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地等各類線下場景中的海量數(shù)據(jù)，預(yù)計2020年將匯集全國5000個以上大型商業(yè)中心、200萬商家、7至8億人消費數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)將建立起強(qiáng)大的風(fēng)險識別能力和數(shù)字化應(yīng)用能力，就會產(chǎn)生價值。二、征信服務(wù)。擁有海量消費數(shù)據(jù)和消費人群就成為我們做商家特別是個人消費者征信的基礎(chǔ)。現(xiàn)在美國前五大征信公司都價值數(shù)百億美元，最大一家征信公司盡管只有幾千萬個客戶，但市值已經(jīng)超過600億美元。三是網(wǎng)絡(luò)信貸?，F(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬達(dá)發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營業(yè)執(zhí)照，可以在萬達(dá)商業(yè)中心開展網(wǎng)上信貸，將來還可以逐步擴(kuò)大到萬達(dá)整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。四是移動支付。因為我們從事網(wǎng)絡(luò)信貸，必須要有自己的支付系統(tǒng)，所以我們在前年收購了快錢。我們把它收購后，就形成了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。五是飛凡卡。這是萬達(dá)在全球的一個創(chuàng)新。我們一直思考怎么把客戶綁定，一定要有一個聯(lián)絡(luò)節(jié)點，于是就設(shè)計了“飛凡卡”.有了這張卡，就可以在萬達(dá)廣場或者合作商業(yè)中心，使用所有應(yīng)用服務(wù)。

記者：萬達(dá)在網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展目標(biāo)是什么？

王健林：萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展目標(biāo)是，2020年萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融覆蓋全國至少5000個大型商業(yè)中心，其中萬達(dá)自己500個左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7至8億消費人群；飛凡卡發(fā)行5億張；按每個商業(yè)中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達(dá)到5萬億元，成為世界超級O2O平臺或者說是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費平臺。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)實現(xiàn)IPO,創(chuàng)造巨大商業(yè)價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達(dá)集團(tuán)的財富成長，萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)IPO;萬達(dá)文化集團(tuán)有四大企業(yè)，影視板塊中電影院線已經(jīng)IPO,電影制作和發(fā)行很快將資本化；體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO.盡管這么多企業(yè)上市，但公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識，萬達(dá)未來價值最大的板塊是飛凡卡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7至8億消費人群和200萬個商戶的數(shù)據(jù)。

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