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    肖颯:網(wǎng)貸并購潮會興起嗎?

    最近的電話和微信基本都是圍繞P2P如何生存,一日在金融學院翻書偶遇“并購(M&A)專題”,聯(lián)想起我們美好的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。既然要變革,何不來一場轟轟烈烈的M&A大戰(zhàn)呢?!

    1、非死即賣?

    年底P2P的局面更加緊繃,投資人的贖回熱情之高,讓眾多網(wǎng)貸平臺老板著實緊張。曾有老牌平臺的CEO懇求颯姐幫忙找人接盤,否則多年心血毀于一旦。在初期歷史瑕疵較多的情況下,出售平臺談何容易?加上,工商銀行、建設銀行、北京銀行為代表的BANK互金新勢力,讓網(wǎng)貸平臺的市場份額進一步壓縮??蛻袅魇乐?,優(yōu)質資產(chǎn)減少,政策紅利消失,P2P的前途堪憂。颯姐建議平臺健康期間就應該尋求戰(zhàn)略投資人或財務投資人,適時考慮賣出股權或資產(chǎn)以求得生存發(fā)展的“”戰(zhàn)備糧。

    2、善意收購與敵意收購。

    并非所有的并購案,都是“你情我愿”,也有被迫嫁人的,例如:寶能和萬科的大戲?;ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣如此,一家平臺為實現(xiàn)跨越式發(fā)展,單靠自己的原生能力多半不足,那就要M&A同行業(yè)企業(yè),形成橫向兼并或融合;或者縱向兼并上下游企業(yè),打通產(chǎn)業(yè)鏈。目前,我們在網(wǎng)貸行業(yè)看到的,后者較多。大家“八仙過海各顯神通”,拼命并購公司拿各類金融牌照。支付牌照成了香餑餑,善意收購基本沒戲,只能智取,如果上市或掛牌企業(yè)可以外圍收股權,對于非上市企業(yè)要逐漸搞定中小股東,一舉拿下大股東。其中玄機,千變萬化,難以言喻。

    3、他山之石。

    并購之戰(zhàn)中,吉利收購沃爾沃也稱得上是經(jīng)典戰(zhàn)役了,這場“蛇吞象”的驚喜是天時、地利、人和共同作用的結果。吉利的成功離不開以下三點:1、 把握時機,金融危機福特急于出手;2、卓越中介,洛希爾銀行是專注于汽車領域的投行,對行業(yè)極其熟稔,牽線搭橋,窮小子靠上富親戚得見“公主”;3、政府的財力物力支持,你懂的。這就給我們互金行業(yè)的并購提了個醒,要有明確的目標,然后借助他人品牌人脈坐上談判桌,最終還是要有強大的資本做后盾。有人會說,第3點難以復制,請考慮如果順勢而為,符合國家政策、地方利益,為啥人家還要攔你?他們只會助你,關鍵還是判斷你的并購是否對各方都有好處。如果答案肯定,不要想太多,來找颯姐,哈哈哈,也許給你介紹一個漂亮高貴的“異國公主”呢。

    總之

    網(wǎng)貸行業(yè)無需太悲觀,也沒有必要“坐吃等死”,發(fā)揮主觀能動性,干嘛非要被動?主動一點,出售!甚至更大膽一點,以小勝大,吃下金融機構的部分業(yè)務部門。一切皆有可能!

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    2016-01-08
    肖颯:網(wǎng)貸并購潮會興起嗎?
    最近的電話和微信基本都是圍繞P2P如何生存,一日在金融學院翻書偶遇并購(M&A)專題,聯(lián)想起我們美好的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。既然要變革,何不來一場轟轟烈烈的M&A大戰(zhàn)呢?!1、非死即賣?年底P2P的局面更加緊繃,投資人的贖回熱情之高,讓眾多網(wǎng)貸平臺老板著實緊張。曾有老牌平臺的CEO懇求

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