2015年12月21日，金立M5 Plus上市發(fā)布在東莞金立工業(yè)園內(nèi)盛大舉行，攜手beyond黃家強(qiáng)唱響“海闊天空”,發(fā)布會(huì)全程使用AR技術(shù)講解新品M5 Plus,首次采用CG技術(shù)重現(xiàn)beyond樂隊(duì)靈魂人物黃家駒，引發(fā)萬人合唱，溫暖全場(chǎng)。

其時(shí)，騰訊、新浪、愛奇藝等22家主流網(wǎng)站同步直播，讓億萬觀眾共同見證了此次史詩級(jí)發(fā)布。會(huì)后，金立董事長(zhǎng)劉立榮接受小范圍采訪時(shí)稱：“盡管此次發(fā)布打破常規(guī)在線上發(fā)力，但我們?nèi)詧?jiān)定地認(rèn)為金立是線下品牌，相比線上品牌，我們的門檻很高?！?/p>

5年前籌謀產(chǎn)業(yè)升級(jí)

金立工業(yè)園展現(xiàn)實(shí)力

將2015年新品發(fā)布會(huì)收官之作搬到金立工業(yè)園，并廣邀媒體參觀生產(chǎn)車間，這無疑清晰地向外傳達(dá)了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守和自豪。

坐落于東莞大嶺山鎮(zhèn)的金立工業(yè)園投資15億，占地258畝，年產(chǎn)高達(dá)8000萬部，員工達(dá)到8000人，因而被譽(yù)為“亞洲最大單體智能終端制造中心”.其特點(diǎn)首先是高精尖生產(chǎn)線帶來高產(chǎn)能：金立的貼片生產(chǎn)線均來自居世界市場(chǎng)前三的日本松下和德國(guó)西門子，主板生產(chǎn)日產(chǎn)能為15萬片主板，月產(chǎn)量可達(dá)到450萬片；而更為重要的是金立的獨(dú)立研發(fā)能力：據(jù)介紹，測(cè)試車間由50條手機(jī)主板自動(dòng)化測(cè)試線組成，有270臺(tái)全自動(dòng)綜合測(cè)試儀，日產(chǎn)能15萬臺(tái)，但每條生產(chǎn)線僅需配備三名工人。讓人驚喜的是，這類國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的自動(dòng)化檢測(cè)生產(chǎn)線完全由金立的工程技術(shù)人員自主研制。正是基于一以貫之的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，金立成立至今13年來堅(jiān)持每一臺(tái)手機(jī)都由自己生產(chǎn)，絕不代工。

談及金立產(chǎn)業(yè)園，金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮將之形容為金立的“致命武器”:“盡管投入大、周期長(zhǎng)、見效慢，但是一旦建成對(duì)上游供應(yīng)鏈的整合就極具話語權(quán)。不僅如此，我認(rèn)為作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)典范的金立可以分解為產(chǎn)品力、品牌力和終端服務(wù)力，三種力量的基礎(chǔ)在于產(chǎn)品力，因此，金立早在5年前就開始籌謀產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)

線下品牌門檻高

同樣被劉立榮評(píng)價(jià)為“投入大、周期長(zhǎng)、見效慢”的還有“終端服務(wù)力”的鍛造，據(jù)悉，金立在全國(guó)已達(dá)7萬余個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)，并保持每月百分之三四十的驚人增速。不僅如此，4萬多名專業(yè)導(dǎo)購訓(xùn)練有素，對(duì)品牌與型號(hào)如數(shù)家珍，更能根據(jù)消費(fèi)者多樣的需求提供專業(yè)建議與服務(wù)。據(jù)悉，明年還將大幅增加導(dǎo)購數(shù)量，“線下網(wǎng)點(diǎn)和導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的增加并非僅僅是數(shù)量的變化，而是對(duì)于企業(yè)綜合資源整合的考量，包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)培訓(xùn)體系、渠道建設(shè)開拓等多個(gè)維度，牽一發(fā)而動(dòng)全身?！?/p>

恰恰是在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)渠道建設(shè)上的“投入大、周期長(zhǎng)、見效慢”三個(gè)指標(biāo)讓線上品牌望而生畏，由此形成線下品牌的門檻--這是綜合實(shí)力的門檻，更是降低風(fēng)險(xiǎn)的門檻。在劉立榮看來，純粹的線上品牌存在由幾百萬規(guī)模瞬間跌落到零的風(fēng)險(xiǎn)，原因有三：一是“性價(jià)比”之憂，沒有控制制造端的線上銷售品牌也將無法控制成本底線，有限的利潤(rùn)空間很可能把企業(yè)拖入虧本的泥潭；二是“B2B”之憂，無法自建終端銷售渠道覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，只能依靠批發(fā)商即是典型的“把雞蛋放到了一個(gè)籃子里”;三是周期性清庫危機(jī)，生產(chǎn)與銷售的松散合作，可能導(dǎo)致季節(jié)性大量壓貨--這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是致命的，僅僅一款產(chǎn)品的失敗可能成為企業(yè)“壓在駱駝背上最后一根稻草”.

故此，在發(fā)布會(huì)上，金立集團(tuán)董事長(zhǎng)劉立榮驕傲地說：“金立13年從來沒有光鮮過，但是我們一直堅(jiān)強(qiáng)的存在。金立不會(huì)去和別人比風(fēng)頭，比光鮮，也可以說金立是不爭(zhēng)朝夕只爭(zhēng)長(zhǎng)久，我們只會(huì)和別人比誰活得更長(zhǎng)。大家都知道，只要金立不死就是中國(guó)手機(jī)行業(yè)里面活得最長(zhǎng)的?！痹跁?huì)后的采訪中，劉立榮繼續(xù)這一話題，談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存哲學(xué)，之于金立，唯有堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)：第一，掌握核心技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，并對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求；第二，對(duì)線下營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的把控，銷售渠道穩(wěn)固、健全，自主性高；第三，品牌知名度、美譽(yù)度高，產(chǎn)品極具溢價(jià)能力。

金立正處上升期

品牌建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)突圍

比照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)金立的現(xiàn)狀，劉立榮說“金立正處于上升階段。品牌建設(shè)將成為下步突破點(diǎn)”.

如何突破？“我看好互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)商業(yè)傳播的巨大影響力。”劉立榮解釋，“在品牌傳播上，互聯(lián)網(wǎng)作為一種思維方式將更好地成為為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的工具。”

為此，金立將大力強(qiáng)化其公關(guān)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，事實(shí)上，隨著與中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)的合作簽訂、大量資深公關(guān)、數(shù)字營(yíng)銷人才的加盟，金立品牌已經(jīng)開始在業(yè)界掀起浪花。尤其本次M5PLus新品發(fā)布，事件精心策劃、傳播多管齊下，以《人民日?qǐng)?bào)》拼圖廣告為背書，通過H5海報(bào)、病毒視頻、新媒體話題整合，微信微博、朋友圈廣告反復(fù)傳播等伴著讓人淚奔的《海闊天空》旋律直入消費(fèi)者心智。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新浪微博“家駒周一見”閱讀量已達(dá)8239.2萬，與另一知名手機(jī)品牌新品發(fā)布會(huì)閱讀量5661.4萬相比，高下立見。

“明年將有更大動(dòng)作?！眲⒘s說。

金立將繼續(xù)強(qiáng)化體育營(yíng)銷。因?yàn)榻?jīng)13年發(fā)展，金立已經(jīng)積累大量具備明顯特征的消費(fèi)者，他們以商務(wù)的、務(wù)實(shí)的男性居多，而這樣的人群更接受體育營(yíng)銷。最近，吳曉波在演講中也熱情預(yù)言：“2016年體育營(yíng)銷獎(jiǎng)熱浪撲人?！彪S著中產(chǎn)階層的崛起，精神消費(fèi)將極大的豐富，而精神消費(fèi)中體育將成為剛需。因此2016年，體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，這正是金立與中國(guó)足協(xié)中國(guó)之隊(duì)合作的背景，不僅如此，金立正醞釀著與另一大型群眾體育運(yùn)動(dòng)“籃球”合作--在劉立榮看來，娛樂營(yíng)銷已經(jīng)扎堆，各大手機(jī)品牌邀請(qǐng)明星代言、衛(wèi)視投放電視劇貼片廣告、冠名娛樂節(jié)目處處皆是，而體育營(yíng)銷才剛剛興起，還有更多機(jī)會(huì)。

由此，“與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維力量構(gòu)建全新的品牌格局，線下品牌將迎來新的春天?！?/p>

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