文/吳清 中國經(jīng)營報

一家日本科技巨頭東芝的日前處境極其糟糕，曾經(jīng)在全球家電行業(yè)中縱橫捭闔的東芝，昔日的光芒早已無法掩蓋如今的頹勢，它正在面臨著成立百年以來最大的危機。

12月14日，東芝白色家電和電視部門的業(yè)務縮減已進入最終調整階段，將通過自愿辭職等方式最多裁員約7000人。

東芝大幅裁員的背后是東芝財務丑聞和家電業(yè)務的連年巨虧，更是日本傳統(tǒng)家電業(yè)務集體頹勢、日薄西山的映照。

大幅裁員求生

在這約7000人的裁員中，大部分將來自東芝主要經(jīng)營消費級電器的家電業(yè)務部門，該部門在2014財年中的銷售額為1.1637萬億日元，同比下降約10%,營業(yè)損益為虧損1097億日元。

此外，東芝還想給位于東京負責生產電視機和個人電腦的工廠來一次“大瘦身”--為削減運營成本，該公司考慮完全停止開發(fā)電視機產品。由于電視部門持續(xù)虧損，東芝已開始討論停止自主研發(fā)。單價較高的4K電視業(yè)績依然良好，但低價商品的競爭日趨激化，利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內家電連鎖店的銷售渠道，專注于向地方專賣店等供貨。

對于是否繼續(xù)研發(fā)最新的4K電視尚未最終確定，東芝的電視品牌“REGZA”雖然得到了一定普及，但2014年度的全球銷量僅為約533萬臺，已滑落至頂峰時期的40%以下。

東芝公司是日本家電制造業(yè)巨頭，1930年生產出日本第一臺自動洗衣機。在上世紀80年代，東芝憑借家電產品實力，迅速成為世界級的科技公司。而現(xiàn)在也正是由于家電業(yè)務的衰落，讓它陷入了巨虧的泥沼之中。

過去三年時間，東芝家電業(yè)務累計虧損達到125億元人民幣。2015年上半財年，東芝營業(yè)利潤出現(xiàn)了904億日元（約47億元人民幣）虧損，其中家電部門虧損425億日元（約21.88億元人民幣）。東芝預計，2015財年預計出現(xiàn)創(chuàng)紀錄的5500億日元（約人民幣294億元）凈虧損，公司最終決定進行大規(guī)模裁員。

除了對公司生活方式業(yè)務裁員外，東芝還將對企業(yè)部門裁員1000人，芯片運營部門裁員2800人。

受此消息影響，東芝股價12月21日大跌12%,收報223.5日元，創(chuàng)下自2009年3月以來的最低。兩天內蒸發(fā)了大約20億美元。

在爆出日本多年來最大的財務丑聞之后，東芝前社長田中久雄和其他多名高管在7月份引咎辭職。公司在9月啟動后開始了業(yè)務整合，已決定退出圖像傳感器業(yè)務，并出售醫(yī)療器械企業(yè)拓普康（Topcon）的股權。

因為業(yè)績巨虧而制造財務丑聞，因為財務丑聞而雪上加霜，東芝似乎已跌進尷尬詭異的輪回。

東芝退出傳統(tǒng)家電業(yè)務

實際上，財務丑聞爆發(fā)后，東芝集團一直尋求精簡運營。直到本月14日，東芝的白色家電和電視部門的業(yè)務縮減已進入最終調整階段。

在2012年家電業(yè)務由盈轉虧之后，東芝在傳統(tǒng)家電業(yè)務上就一直是且戰(zhàn)且退。

記者注意到，東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場，并停止自主研發(fā)、生產和銷售，直接將品牌授權給了向歐美市場銷售的臺灣廠商。2013年底，東芝又宣布在中國停止電視自主生產，之后是讓給TCL代工，并成立了合資公司銷售電視產品，但在去年東芝的持股比例已從51%降至30%.

而至于白電業(yè)務，東芝則與創(chuàng)維達成了合作。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創(chuàng)維，名義上是雙方達成了戰(zhàn)略合作，但實際上是東芝把自家的白電業(yè)務交給了創(chuàng)維來執(zhí)行和負責。

至此，東芝在中國原有的兩大核心業(yè)務，電視交給了TCL,而白電則交給了創(chuàng)維。

東芝也曾經(jīng)計劃將電視部門的模式改為海外品牌授權，東芝的印度尼西亞電視工廠之前一直與中國內地和臺灣企業(yè)進行出售接洽，最終花落創(chuàng)維。12月21日，創(chuàng)維官方公布，正式與東芝達成協(xié)議，收購其印尼的TJP工廠，一系列的整合方案將在近期發(fā)布。

業(yè)內人士認為東芝砍去家電業(yè)務原因其實也很簡單，其一就是家電業(yè)務長年處于虧損狀態(tài)，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重負，而斷臂求生可以讓更多的資源集中到目前業(yè)務增長的領域，讓企業(yè)盡快實現(xiàn)盈利；同時，東芝面臨73.735億日元巨額罰款，而通過出售家電相關業(yè)務則可以讓東芝在短期內實現(xiàn)“回血”,來填補資金漏洞。

日本家電抱團求生

東芝的沒落或許只是日本傳統(tǒng)家電業(yè)沒落的一個標識。

企業(yè)的決策鏈條過長、管理機制僵化不變，缺乏對新技術和消費市場的敏感，再加上日本經(jīng)濟衰退的拖累，基本決定了日本家電沒落的軌跡。

日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。日本家電巨頭松下、夏普、三洋之前也通過海外品牌授權的方式把中國業(yè)務賣給了海爾、長虹、惠而浦等?！巴ㄟ^海外品牌授權的方式，不僅且戰(zhàn)且退，而且能發(fā)揮傳統(tǒng)家電業(yè)務最后一點光熱。”家電產業(yè)觀察家劉步塵表示。

東芝方面此前接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時曾表示，作為和消費者建立直接溝通的橋梁，東芝不會完全退出家電業(yè)務。

實際上，作為選項之一，東芝正在探討與另一家日本公司夏普合并白色家電業(yè)務的方案。同時在12月7日的記者會上，東芝總裁室町正志還宣布，東芝正在探討同富士通及VAIO進行個人電腦業(yè)務合并的方案。

顯然日本家電巨頭們，也在進行大膽的業(yè)務合并重組，期望讓曾帶給日本制造無限榮光的消費電子業(yè)務重振。

不過一個不爭的事實是，家電業(yè)務近些年正逐漸淡出東芝的業(yè)務核心。

據(jù)東芝內部人士介紹，從業(yè)務結構看，東芝已經(jīng)不算是一家家電企業(yè)。2014年，東芝的生活產品部門（包含電腦、電視、白色家電）只占整體銷售額的16%,這一數(shù)字在2013年是20%,該業(yè)務比例還在逐年下降。

東芝方面表示，今后將向核能和火電等發(fā)電設備業(yè)務、電梯、商用空調等有望保持穩(wěn)定業(yè)績的基礎設施部門集中經(jīng)營資源。這點在另一家日本科技巨頭松下身上體現(xiàn)的很明顯，松下正是依靠剝離虧損業(yè)務，把業(yè)務重心轉向B2B領域，率先在2014年實現(xiàn)扭虧為盈。

“即使存在很多大企業(yè)病，包括東芝、松下、索尼等這些日本科技巨頭都是百年老企業(yè)，期間經(jīng)歷過多次產業(yè)興衰，依靠的正是浪潮中把握未來方向和及時業(yè)務調整?！眲⒉綁m說，我們也不能過低估一家百年老品牌的韌性和決心，反倒是中間很多做法值得國內企業(yè)借鑒。

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2015互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)藍皮書出爐

日前，中國權威的第三方媒介監(jiān)測及研究機構尼爾森網(wǎng)聯(lián)，聯(lián)合優(yōu)朋普樂、美國YuMe公司《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展藍皮書》（以下簡稱“藍皮書”）。

該藍皮書指出，中國電視產業(yè)正面臨著前所未有的重大改變，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大背景下，以高清化、智能化為基本屬性的電視正在逐步與互聯(lián)網(wǎng)屬性融合，在改變觀眾收視體驗和習慣的同時，也在洗牌整個產業(yè)生態(tài)格局。

尼爾森網(wǎng)聯(lián)首席執(zhí)行官張余指出：互聯(lián)網(wǎng)電視所帶來的重要變化，凸顯其作為流量平臺與入口的價值潛力，為其商業(yè)開發(fā)勾勒了巨大的發(fā)展空間。互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸成為家庭生活場景中不可或缺的重要一環(huán)，這意味著圍繞這一產業(yè)結構和鏈條上各環(huán)節(jié)所構建的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈將隨之迎來更大的產業(yè)空間和市場機會。

進入2015年，一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視受“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響，產業(yè)鏈上各方對自身優(yōu)勢不斷的豐富和完善：牌照方積極調整合作機制和盈利模式；內容提供方加大自制欄目和劇集的投入，開展獨播戰(zhàn)略；終端廠商推出網(wǎng)絡版、游戲版等細分功能電視機；另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)電視的開放性、兼容性和用戶先導等平臺技術優(yōu)勢，來自互聯(lián)網(wǎng)電視產業(yè)鏈條之外的生產商、零售商、社交平臺應用、信息服務應用、游戲及娛樂應用等也都可以以各種形式納入整個產業(yè)生態(tài)之中，共同推進和形成圍繞家庭媒體、娛樂、傳播、消費等需求為一體的綜合化信息服務平臺，且差異化競爭優(yōu)勢將愈加明顯。這些變化對于整個電視產業(yè)的發(fā)展而言，意義深遠。

業(yè)內專家認為，當電視用戶的價值群體呈現(xiàn)回歸態(tài)勢，受眾從年輕優(yōu)眾向大眾群體擴充的時候。藍皮書的推出真實還原了中國互聯(lián)網(wǎng)電視在2015年的諸多變革，見證了即將到來的電視平臺內容革命。觀眾不再被動的接收內容，而是更加熟練的與互聯(lián)網(wǎng)電視產生互動，就像幾年前的電腦、手機和iPad, 尼爾森網(wǎng)聯(lián)通過對于受眾觸媒習慣遷移的持續(xù)研究后發(fā)現(xiàn)，未來，互聯(lián)網(wǎng)電視將極有可能打破和重塑家庭收視場景，并將產業(yè)鏈向更遠的方向延伸，鏈接更多受眾和平臺。

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