真不喜歡這么長的文章標題，真怕有的人一口氣讀不過來，也真怕語文不好的人斷句困難，但為了搜索引擎愿意收錄，也為了有人看到標題后能夠有興趣讀下去，不得不用這個冗長的標題。

想用的標題是"回顧和預(yù)測中國IaaS產(chǎn)業(yè)"，可是，擔(dān)心有人(甚至可能人數(shù)不少)不知道IaaS代表什么，更擔(dān)心有人除了阿里云盛大云不知道或者不認為中國還有云計算服務(wù)。好了，因為種種能說的不能說的原因，名字起得很長了。

再說一下內(nèi)容，這里不討論SaaS，不討論概念，不討論是真云假云，就討論IaaS。本來應(yīng)該順帶一下PaaS，但是，PaaS在中國真的是可以忽略的，下面看心情和時間也許會提到。最后，什么叫IaaS和PaaS這里就不討論了，可以參見其他的文章。

1 IaaS回顧

1.1 云計算在中國有多久

現(xiàn)在是2012年8月底9月初，要問中國的IaaS走過了多少時間了?2年?3年?不對，是差不多4年半的時間。總有一些公司或者在公開場合或者是私下場合說，我們公司做了5年6年云計算，也總有一些獵頭跟我說我們要找資深的云計算業(yè)內(nèi)專家，好吧，如果這些人說的是SaaS的話，我承認，可以有?？墒聦嵣纤麄兌颊f的是云計算特別是IaaS，我要說，真沒有。

如果非要說云計算這個詞IaaS這個詞還沒有產(chǎn)生還沒有傳入中國，就有人開始做了，那這蛋扯的太遠。事實上，Cloud Computing這個單詞在2006年之前在英文中并不存在。2006年前后，Cloud Computing這個單詞開始偶爾出現(xiàn)。

2007年末，Cloud Computing出現(xiàn)的頻率迅速增加。2008年初，Cloud Computing在中文中開始被翻譯為"云計算"2008年開始。

2008年上半年，中國人搞懂云計算這個單詞意思的不超過10個。

1.2 誰先開始干云計算和IaaS的

哪個公司或者哪些人是中國最早做云計算的人?這里不討論云計算概念產(chǎn)生之前的SaaS。阿里云?盛大云?絕對不是，連候選名單都進不了。阿里云公司成立時2009年的事情，而且成立的時候還沒有開始做任何事情，只是把阿里軟件改了個名而已。

盛大云是2010年初開始招兵買馬，公司也是那時成立。兩家公司推出服務(wù)已經(jīng)是2011年的事情了。那么還有做得更早的?對的，世紀互聯(lián)(后來獨立出來的云快線)是最早開展IaaS實踐的公司。

如果狹窄點說到虛擬化技術(shù)，那么最早的應(yīng)該是IBM和Intel在中國的部分研發(fā)人員接觸最早。世紀互聯(lián)2008年初開始進行IaaS探索，并推出了現(xiàn)今通用的"云主機"一詞，2009年初推出云主機beta版，2009年底重組為云快線，2010年底推出云主機2.0。世紀互聯(lián)云快線今安在?2011年9月解散。

世紀互聯(lián)在IDC算是低調(diào)的企業(yè)，但其云快線影響力從解散后人員的流向和現(xiàn)今各大云主機網(wǎng)站上對云主機的圖形和文字說明(所有做云主機IDC公司都相當程度借鑒了云快線網(wǎng)站和PPT中的內(nèi)容)可見一斑。

1.2.1 還有誰都參與進來了

世紀互聯(lián)云快線屬于起了個大早干了個晚集，可能還沒趕上。隨后就是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。2011年初阿里云和盛大云推出的IaaS服務(wù)，迅速吸引了各大媒體和開發(fā)者、中小站長的眼球，也把云計算在中國推向了影響力的巔峰。

2011年下半年，上海世紀互聯(lián)依靠第三方的技術(shù)和平臺，推出云主機。2012年，杭州網(wǎng)銀互聯(lián)LinkCloud、西部數(shù)碼、太平洋電信陸續(xù)推出云主機，如今各主要IDC服務(wù)商均有云主機在售。

到底有多少家IDC已經(jīng)推出了云主機?沒有明確數(shù)字，因為中小服務(wù)商和地方性服務(wù)商太多。從百度和谷歌搜索引擎來看，購買了云主機付費關(guān)鍵詞的有近20家，其他以云主機為標題和業(yè)務(wù)的不下50家。

順便說一下，2006年是國外IaaS起步的時間，中國起步落后了兩年，但現(xiàn)在，整個產(chǎn)業(yè)至少落后3年。原因?在其他文章有表述，但真分析起來太多太復(fù)雜，遠離了本文的主題。

再補充一下，還有一些將要或準備進入IaaS領(lǐng)域的，將在預(yù)測章節(jié)討論。這里貼兩個2010年的預(yù)測。目前看，其中市場規(guī)?；菊_，只是2013年的規(guī)模目前還不能確定。而2011年可能進入IaaS的企業(yè)預(yù)計太樂觀，近一半的企業(yè)尚無產(chǎn)品推出。

2 IaaS現(xiàn)狀

上面說了，如今已經(jīng)從事IaaS業(yè)務(wù)的大小公司不下幾十家，且不管嚴格從定義上來說誰不是誰是云計算和IaaS，暫且認為號稱有云主機業(yè)務(wù)的就算。這里也把這些公司分個三六九等。

2.1 以阿里云盛大云萬網(wǎng)云為代表的第一陣營

阿里云盛大云萬網(wǎng)云在第一陣營基本無人有異議，這三家不僅是最知名的IaaS廠商，也是市場影響力和客戶基數(shù)最大的廠商。這三家還有一個共同點，他們在從事IaaS業(yè)務(wù)之前，都已經(jīng)是知名公司，而且其IaaS嚴重依賴其母公司和其他業(yè)務(wù)。

當然，他們也有不同，如果非要排個座次的話，阿里云排第一，盛大云排第二，萬網(wǎng)云排第三。說是這三家在第一陣營，并不一定代表他們做的很好，相反，都還是不及格，包括排第一的阿里云，因為我非常非常遺憾的看到，阿里云對于IaaS行業(yè)的發(fā)展至今還是負面作用大于正面作用。

2.1.1 阿里云

先說阿里云。阿里云排第一，不是阿里云本身做的好，而是相對其他廠家，阿里云沒有做得更差，或者可以說，矮子里拔將軍吧。這樣的評價，業(yè)內(nèi)很多人都很吃驚，阿里云的人更是會嗤之以鼻："什么?阿里云現(xiàn)在客戶最多!我們的平臺幾次推到最先進!阿里云的技術(shù)實力和帶寬質(zhì)量，加上萬網(wǎng)的經(jīng)驗，絕對國內(nèi)第一國際先進!"

說萬網(wǎng)的優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢，而且都是很重要的優(yōu)勢有這么幾個：

龐大的財力。財力對于做IaaS當然很重要。大家都知道做托管可以不要什么本錢，租個機房零賣就好了，但是建機房確實很費錢的，當然做IDC不是都要做機房的。但是做IaaS雖然投入不像做機房一次性投入那么大，但由于都投入在人才和設(shè)備上，相對機房這樣的硬貨，IaaS的前期投入基本都是投入在軟貨上。

投入機房好理解，不干IT的都能了解，因為財力投入都變成了房子和很多年才能折舊完的制冷設(shè)備上。而人才和設(shè)備投入就不一樣了，人才投入那是費用，投進去就沒了，設(shè)備折舊也就兩三年的事情。IaaS比托管起步要多一些財力投入，因為通常要做一些技術(shù)開發(fā)工作，投入一些自有設(shè)備。

而阿里云由來自國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的財力投入，也許對很多其他公司是筆大投入，對阿里，就是毛毛雨了。但并不是說需要很多人很大一筆錢才能開始起步。但是有錢，絕對是個優(yōu)勢，可以有充足的技術(shù)人員，可以等待平臺的完善和成長，可以等待盈利的時間更長。技術(shù)實力是由龐大的財力決定的，不做單獨討論。

市場知名度和影響力。阿里云憑借阿里巴巴在中小站長和電子商務(wù)站長中的知名度和影響力，迅速聚集了一批客戶。作為中國頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司，其做任何事情都會得到業(yè)界的關(guān)注，也更容易在初期開拓市場?？纯达埛裨谛吕宋⒉┌l(fā)布后的表現(xiàn)就明白，大公司的影響力的重要性不遜于財力的重要性。

BGP帶寬。阿里巴巴集團憑借前幾年以保障電子商務(wù)安全為名，申請下來的BGP網(wǎng)絡(luò)，是一種半壟斷優(yōu)勢，也是中國頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里少數(shù)認識到BGP網(wǎng)絡(luò)重要性并付諸行動的公司。這一點，其他具有同等能力的頂級互聯(lián)網(wǎng)公司遜色不少。這一點，也是絕大部分IDC企業(yè)也不具備的硬條件。

基礎(chǔ)設(shè)施運營經(jīng)驗。阿里巴巴作為國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)公司，而且是做電子商務(wù)的，在機房管理、網(wǎng)絡(luò)管理上積累了不少經(jīng)驗，這些對于做IaaS是比不可少的。

收購萬網(wǎng)。收購萬網(wǎng)為其帶來的不是客戶和IDC運營經(jīng)驗，主要是牌照問題，客戶能夠備案了。否則將步盛大后塵，備案服務(wù)比較麻煩。

按理說具備了這么多條件和優(yōu)勢，不做成頂級IaaS服務(wù)商就沒道理了。我這里說他們是IaaS服務(wù)商肯定阿里的高層不高興，因為他們的設(shè)計至少是PaaS服務(wù)商，IaaS只是個基礎(chǔ)。甚至一度要放棄IaaS，押寶阿里云OS和手機，可惜現(xiàn)實的重錘砸碎了這個計劃，阿里云OS和搜索、輸入法等應(yīng)用基本沒有收入。

IaaS的收入也是云主機一家獨大。云主機支撐了阿里云的絕大部分收入，這里就從云主機為代表的IaaS說說為什么阿里云過大于功：

沒有甚至沒有打算建立起共贏生態(tài)系統(tǒng)。以阿里巴巴的知名度和國家數(shù)億的補貼，加上上述所說的優(yōu)勢，其獲得了大量的資源和龐大的客戶。但是，阿里云至今未開放產(chǎn)品接口，也未建立一個其他上下游廠商、合作伙伴共贏的生態(tài)系統(tǒng)，甚至到目前為止還未看到阿里云有這樣的意向。

相反，其產(chǎn)品體系相對封閉，從IaaS到PaaS到應(yīng)用全都設(shè)計，包括安全等產(chǎn)品都是自己開發(fā)提供，未能讓合作伙伴獲益。包括阿里云OS和其他應(yīng)用在內(nèi)，都是為了將客戶流量和數(shù)據(jù)留在阿里云，當然，百度騰訊也在做同樣的事情。

其產(chǎn)品模型并沒有展示出云計算的特性和優(yōu)勢并讓傳統(tǒng)IDC客戶更廣泛受益。目前看，阿里云的主要獲取客戶手段是BGP帶寬和價格，而這兩個都是資源導(dǎo)向。其搶奪了傳統(tǒng)IDC的虛擬主機、VPS、小托管客戶，但其對客戶帶來的價值方向并沒有超越傳統(tǒng)IDC服務(wù)商。這也是我初期看好盛大云的原因，盛大云產(chǎn)品模型在當時更好反映了云計算的商業(yè)模式。阿里云初期的產(chǎn)品模型更類似傳統(tǒng)IDC主機，計費不夠靈活。

性能等問題讓IaaS的目標客戶不能樹立起對IaaS的信心。如上所述，其產(chǎn)品模型更多沿用了傳統(tǒng)IDC的產(chǎn)品模型。至少在前兩年是這樣，現(xiàn)在也在試探性地對客戶的需求進行投票。但是我認為一個領(lǐng)導(dǎo)型的廠商，除了重視客戶的現(xiàn)有需求，也要挖掘潛在需求和推廣創(chuàng)新性的需求解決方法，這一點我沒有看到阿里云有想法和作為;

另一個也很重要的一點是，阿里云由于在前期一直是技術(shù)主導(dǎo)，而且是完美主義者主導(dǎo)，對傳統(tǒng)IDC和中小站長的理解和服務(wù)經(jīng)驗欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)在的云主機性能問題難以解決，主要是磁盤的IO性能，盡管其采用了昂貴的SAS硬盤，IOPS有保障，但是IO吞吐帶寬呈逐漸下降趨勢，基本不能滿足中等規(guī)模應(yīng)用的要求。

作為IaaS領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，都不能讓目標用戶基本能用，這是對云計算和IaaS產(chǎn)業(yè)的極大遏制。導(dǎo)致目前云主機仍然是個人站長的玩樂場，整個云主機產(chǎn)業(yè)無法吸引到中型客戶。

戰(zhàn)略搖擺不定。阿里云雖然IaaS服務(wù)一直沒有中斷，但從09年成立至今，阿里巴巴集團對阿里云的戰(zhàn)略定位已經(jīng)數(shù)次改變，而且沒有一次是定位于IaaS服務(wù)。因為大企業(yè)都覺得IaaS太基礎(chǔ)，太初級，沒品味，嘴里不承認，心里都這么想。

最開始定位于PaaS，后來是阿里云OS和移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)平臺。這些定位都符合阿里巴巴集團的戰(zhàn)略，卻唯獨不符合IaaS戰(zhàn)略。阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易中介服務(wù)商，確實需要一個PaaS擴大非電子商務(wù)地盤，需要阿里云OS搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口，其龐大的交易數(shù)據(jù)也需要更為龐大并能產(chǎn)生更大價值。

所以，也就有了現(xiàn)在的口號"打造數(shù)據(jù)分享第一平臺"，試問阿里云的產(chǎn)品有幾個跟數(shù)據(jù)分享有關(guān)系?當IaaS的利潤不夠豐厚，阿里集團需要阿里云的其他定位，云主機等基礎(chǔ)產(chǎn)品還能不能持續(xù)加強是個疑問，一如當初的"百度有啊"，做不做都無所謂，做好了是錦上添花，做不好換個行業(yè)比如視頻也可以。

特別是最近，云OS從阿里云分離出來，集團重申了對云OS的支持、重視，和財務(wù)投入2億美元。沒有提到對阿里云的財務(wù)投入問題，意味著阿里云將會面臨著較緊迫的營收增長和盈利壓力。

備案服務(wù)霧里看花。由于阿里云自身沒有IDC運營資質(zhì)，好在由集團旗下的萬網(wǎng)提供備案。代備案也是IDC行業(yè)的普遍現(xiàn)象。但由于阿里云迄今為止的所有十幾款產(chǎn)品，包括阿里云OS和手機在內(nèi)，唯有云主機有些起色和收入，而云主機又屬于IDC業(yè)務(wù)的自然延伸，導(dǎo)致阿里云和萬網(wǎng)的關(guān)系極其微妙，其備案服務(wù)政策也數(shù)度調(diào)整。

從基本無法備案，到200元備案，到搞活動取消200元備案費用，到傳聞尋找第三方代備案服務(wù)商，到現(xiàn)在萬網(wǎng)自主上市與萬網(wǎng)阿里云合并的傳聞并存，其中的博弈和變數(shù)令外人不得而知。而備案服務(wù)是IDC和云主機的基礎(chǔ)服務(wù)，而且行規(guī)是免費服務(wù)，這個服務(wù)需要穩(wěn)定下來。

背后折射的是阿里云和萬網(wǎng)的定位需要有明確的區(qū)分。我想這也是阿里云打出"數(shù)據(jù)分享第一平臺"這塊牌子的苦衷，阿里集團旗下不可能存在兩家主業(yè)是IDC和云主機、IaaS業(yè)務(wù)的公司。

2.1.2 盛大云

盛大云在創(chuàng)立之初，本來是最被看好的，其產(chǎn)品模式令人感覺確實發(fā)揮了云計算的精髓。而那時，阿里云不過是照搬了萬網(wǎng)賣服務(wù)器托管和租用的界面和產(chǎn)品模式，我想起產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該來自萬網(wǎng)。但現(xiàn)在的形勢，完全不同了，問題已經(jīng)多于優(yōu)勢，其在BGP帶寬、自有機房、無IDC經(jīng)驗、無資質(zhì)上帶來的問題，已經(jīng)嚴重影響了客戶的信心，現(xiàn)在還能排在第2位，主要是還考慮到其創(chuàng)立初期帶來的IaaS產(chǎn)品模式上的創(chuàng)新。

盛大云，其初期優(yōu)勢主要有這么幾個：

龐大的財力。其同樣在初期建立了一支有實力的技術(shù)團隊，也從國外引入了人才，也同樣獲得了政府上億的財政資助。

市場知名度和影響力。盛大作為曾經(jīng)的中國首富擁有的企業(yè)，即使現(xiàn)今退出了一流互聯(lián)網(wǎng)和游戲企業(yè)行列，依然有著巨大的知名度和影響力。在初期也吸引到了大批的用戶。

盛大云目前的劣勢則更多：

數(shù)據(jù)中心和帶寬問題。由于盛大云長期采用租賃機房，采用第三方CDN服務(wù)。這樣做確實能夠降低運營成本。但要從事IaaS業(yè)務(wù)，這就變成了一個巨大的劣勢。沒有自主運營的機房甚至是租賃的機房，沒有高質(zhì)量的多線和BGP帶寬資源。

基礎(chǔ)設(shè)施運營經(jīng)驗。同樣，大量的基礎(chǔ)設(shè)施外包，導(dǎo)致其內(nèi)部的機房運營、網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗欠缺。

IDC服務(wù)經(jīng)驗。不像阿里云收購萬網(wǎng)后，多少對IDC服務(wù)有所認識。盛大云與IDC的距離更遠，而且從國外聘請的人才也對國內(nèi)IDC政策和形勢短期內(nèi)不清楚或者適應(yīng)，導(dǎo)致其初期備案和售后被眾多客戶詬病。

云主機性能和穩(wěn)定性不足。特別是在華東節(jié)點運營的第一年，其云主機穩(wěn)定性欠缺，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量也不夠好經(jīng)常波動，磁盤IO性能也很低，低到運營中小網(wǎng)站都有問題，所有大批用戶外逃并失去信心。雖然后來華北節(jié)點在這些方面均有所改善，但失去的信心要想找回來，要比剛開始建立信心難上10倍。這里折射出盛大網(wǎng)絡(luò)集團層面的問題，盛大和陳天橋先生對新業(yè)務(wù)的容忍期通常不會超過一年，盛大云至今還有投入可能主要還是政府的財政支援。

盛大云成立和起步要比阿里云稍晚，其推出產(chǎn)品卻比阿里云早，說明了內(nèi)部對盛大云的腳步要求極快，超出了正常的要求。

IaaS服務(wù)明顯不同于網(wǎng)游，其對技術(shù)、資源、服務(wù)體系的要求帶來的準備周期，肯定長于在一個成熟的游戲公司內(nèi)推出一塊游戲的周期。這是欲速則不達的例證。

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2.1.3 萬網(wǎng)

萬網(wǎng)長期處于國內(nèi)IDC行業(yè)的領(lǐng)先陣營，在所有IDC業(yè)務(wù)中除了托管可能都能占據(jù)前兩名。其在云主機領(lǐng)域，開始關(guān)注的時間較早，但行動的步伐則較慢。這與萬網(wǎng)對傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)的熟悉和穩(wěn)重的企業(yè)風(fēng)格有關(guān)。如果不是投入阿里陣營，其在云主機領(lǐng)域不可能有現(xiàn)今的地位。

因為其在研發(fā)上的投入極為謹慎，也沒有自有的BGP帶寬。很可能處于比西部數(shù)碼略好的境地。而現(xiàn)在則有了超越盛大，并有與阿里云平起平坐之勢。

萬網(wǎng)的優(yōu)勢：

穩(wěn)固的IDC領(lǐng)頭羊地位和客戶群。萬網(wǎng)的域名在國內(nèi)首屈一指，其他服務(wù)也排名前列，擁有大量的中小用戶。其在IDC行業(yè)的影響力堪比阿里在電商領(lǐng)域的影響力。

阿里巴巴的BGP帶寬支持。這個不用說了，帶寬質(zhì)量和IP數(shù)量無后顧之憂。

阿里云的云計算平臺支持。萬網(wǎng)的基礎(chǔ)云計算平臺采用阿里云，雖然未必能夠多出彩，起碼可以保證投入產(chǎn)出的風(fēng)險最小，也符合萬網(wǎng)的風(fēng)格。阿里云的云平臺雖然并未達到我的預(yù)期，卻是中小用戶基本可用的。而且阿里云也在不斷改進其平臺。

萬網(wǎng)的劣勢吧，還真沒多少，有一個也是和他的優(yōu)勢相關(guān)：

對中大型客戶的理解和滲透力。萬網(wǎng)的IDC地位依賴于其在個人和中小客戶中的影響力，而中大型客戶基本都在世紀互聯(lián)等手上。云主機更是一個替代主機托管和主機租用的產(chǎn)品，而不是一個虛擬主機VPS級別的產(chǎn)品。這種錯位延伸可能會導(dǎo)致萬網(wǎng)對云主機等IaaS產(chǎn)品的理解和定位偏差。及時能跨過這一關(guān)，其人才和企業(yè)戰(zhàn)略能否適應(yīng)這個客戶群體，還有待觀察。

與阿里云的配合和差異化。由于阿里云目前的營收主要靠云主機，且能夠獲得用戶量的也只有云主機一個產(chǎn)品，雖然其推出了10多個產(chǎn)品。所以阿里云不管自己標榜的是要做數(shù)據(jù)分享的第一平臺還是什么，依靠和發(fā)展IaaS是其不得不做得選擇，否則阿里云基本上在集團內(nèi)失去了存在的價值。而云主機與傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)的天然關(guān)系，讓萬網(wǎng)不大可能完全放棄云主機與IaaS。

就像當初淘寶云團隊和阿里云團隊的競爭一樣，如今萬網(wǎng)IaaS業(yè)務(wù)與阿里IaaS業(yè)務(wù)的競爭，也是必須解決的問題，當然，也是風(fēng)險。兩者，應(yīng)該只能有一家獲得集團的支持。

2.2 以LinkCloud西部數(shù)碼華云為代表的第二陣營

首先要說明的是，第二陣營并不意味著這些企業(yè)沒有成績或者產(chǎn)品差，身處第二陣營的主要不利因素是：1 可繼承的基礎(chǔ)差;2 現(xiàn)階段獲得的客戶數(shù)量相比第一陣營少。其中第一個因素是決定性因素，通過分析這些IaaS廠家背后的實力、投入、可繼承的客戶技術(shù)和影響力、產(chǎn)品的性價比、獲得的客戶數(shù)量，我發(fā)現(xiàn)其實第二正營的投入產(chǎn)出比目前比第一陣營大。所以他們放入第二陣營真正的原因是可繼承的基礎(chǔ)差，沒有龐大的財力、市場知名度、存量客戶為基礎(chǔ)，盡管用有效的投入取得了相對不錯的產(chǎn)出，總體實力和影響力仍然在市場上處于二線陣營。第一第二陣營的排名與百度云主機自然排名是非常接近的。

第二陣營有一個最大的共同點，就是他們都具備一定的研發(fā)力量，因此具備了長期發(fā)展的基礎(chǔ)和可能性。這個研發(fā)力量可能是1個技術(shù)人員，也可能是十幾個，不過，都算是有了自主研發(fā)力量。

2.2.1 LinkCloud

第二陣營中以LinkCloud的勢頭最為強勁，對第一陣營的盛大云與萬網(wǎng)形成了一定沖擊，且其產(chǎn)品性價比和口碑目前強于盛大云和萬網(wǎng)。相對來說，盛大云目前是走下坡路，萬網(wǎng)看似穩(wěn)健實則在云計算上也較急功近利因此主要是轉(zhuǎn)化存量用戶。

通過研究LinkCloud和阿里云發(fā)現(xiàn)，兩家在同一座城市，選擇LinkCloud的用戶清楚的指導(dǎo)自己為何選擇以及看重什么，而選擇阿里的用戶只是模糊的表示阿里巴巴和阿里云是大公司因而產(chǎn)品肯定不錯?？梢缘贸龅呐袛嗍前⒗镌坪驮缙诘氖⒋笤埔粯樱饕康氖枪镜男抛u和知名度，以及相對比盛大云做得好一點。這與盛大云一樣危險，知名公司的產(chǎn)品如果沒有特點，上述所指出的問題不能在近期解決的話，一兩個小小的缺口即可導(dǎo)致客戶的持續(xù)不可挽回的流失。

以LinkCloud西部數(shù)碼華云為代表的第二陣營，其實也就這三家家?；旧?，云主機市場知名度也是按這個順尋，除了第一陣營，就是LinkCloud云主機、西部數(shù)碼云主機、華云。這其中又以LinkCloud風(fēng)頭最盛，西部數(shù)碼由于傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)也有些影響力，華云目前的影響力比起前兩家則要相差不少。

LinkCloud最值得關(guān)注，并不只是其市場推廣帶來的知名度較大，更重要的是LinkCloud的研發(fā)實力在第二陣營中遙遙領(lǐng)先，超過萬網(wǎng)，接近盛大云，以及其性價比和性能的領(lǐng)先。

LinkCloud相對以研發(fā)和創(chuàng)新見長，其靈活的計費模式，包括小時計費、流量計費、免申請試用，目前國內(nèi)即時盛大云、萬網(wǎng)云、阿里云，也只是在調(diào)研和籌劃中。LinkCloud盡管看起來來勢迅猛，但其最大軟肋是其背后的支持力量單薄，其母公司網(wǎng)銀互聯(lián)作為浙江一線全國二線IDC廠商每年利潤當有限，以及杭州所處的商業(yè)環(huán)境，其能否堅持投入和支持LinkCloud直至LinkCloud盈利，乃是一個未知數(shù)。

2.2.2 西部數(shù)碼

西部數(shù)碼則主要依靠其IDC傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和代理商的影響力，但其5、6月份的軟文中所說西部數(shù)碼代理系統(tǒng)是國內(nèi)第一個實現(xiàn)實時開通云主機的平臺，則未免貽笑大方。不能實時開通，根本就算不上云主機，而第一和第二陣營的其他廠商早已實現(xiàn)。LinkCloud的技術(shù)策略比如采取KVM平臺才不采用開源虛擬化管理平臺，產(chǎn)品策略比如堅持穩(wěn)定和透明的價格體系，都讓其在第二陣營中遙遙領(lǐng)先，也能夠?qū)Ρ鹊谝魂嚑I有自己的明顯特色。

西部數(shù)碼雖然進展較慢，但和萬網(wǎng)云是同一類型，屬于穩(wěn)步小幅推進，這是由于他們在傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢低位決定的，所以將逐步小幅擴大到一定市場份額，這個一定是多大是由其投入和技術(shù)等實力決定的。

2.2.3 華云

華這其中變數(shù)最大的華云，目前看，華云在研發(fā)和產(chǎn)品上投入較大，已推出云主機、云存儲、云CDN，但在市場動作和口碑上還未有建樹，雖然其前身藍芒科技也屬于全國二線IDC廠商，但其IDC行業(yè)軟件開發(fā)背景和其傾力轉(zhuǎn)型云計算，后面的變數(shù)和行業(yè)影響也有較大的想象空間。

2.3 以ViaCloud和太平洋電信為代表的第三陣營

第三陣營，如同第二陣營，也只有兩個個遙遙領(lǐng)先，就是上海世紀互聯(lián)的ViaCLoud云主機和太平洋電信。論知名度，他們其比第二陣營的華云不差甚至還有甚之。但是，其知名度主要靠百度付費廣告，其廣告開銷也比華云要高。如果他們在研發(fā)上也有如此投入的話，即可進入第二陣營。但是，上海世紀互聯(lián)ViaCloud和太平洋電信臻云均選擇了使用第三方的現(xiàn)成的完整平臺，這成為其被歸入第三陣營的最大原因。而這個平臺目前的客戶數(shù)量很少，其存在的前景未知。

相比其他靠人工開設(shè)云主機的第三陣營，和廣告投放不如它的廠家，ViaCloud和太平洋電信也可以說是遙遙領(lǐng)先的了。這里包括的是所有號稱云主機的廠家，但除了ViaCloud，估計大部分廠家都處于線下手工處理客戶請求的階段，他們主要是靠現(xiàn)有的IDC資源和一些開源軟件的直接手工使用。

除世紀互聯(lián)而外，藍汛、網(wǎng)宿等傳統(tǒng)IDC廠商也對云計算所有關(guān)注，有所行動的是藍汛。藍汛早期與Joyent進行技術(shù)合作提供云主機，隨著Joyent的離開主要著眼于私有云的托管，如今有云主機和云存儲服務(wù)。但由于IaaS本身還是IDC的延伸，其產(chǎn)品未見其原有客戶范圍之外的影響力。其對云計算和云主機的理解和定位、策略可能與其他廠商有差異化。

其他諸如互易中國、云派等數(shù)十家IDC服務(wù)商有云主機服務(wù)，還有一個瑞豪開源做xen vps好久了。

2.4 以華為為代表的第四陣營

第四正營不是和前三個陣營同一個評價維度，而只是潛在進入者。隨時可以轉(zhuǎn)化為第一、第二、第三陣營。

在前三個陣營中，有做的好的有做的不那么好的，有處于上升勢頭的又處于下降形勢的，有靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響力的有新興勢力，形形色色差異很大。但他們卻有一個共同點，就是已經(jīng)明確的在IaaS行業(yè)里參與競爭，已經(jīng)出牌了。

還有一個陣營，很特殊，范圍廣，實力也不小，唯一的共同點是他們都還沒有出牌，有的有進入市場的意向，有的只是有這個可能意向都還不明顯。這個陣營主要包括準備或者可能進入IaaS的企業(yè)，大大小小肯定比現(xiàn)在已經(jīng)進入的企業(yè)數(shù)量要多。比如：

2.4.1 華為

華為排第一，是因為華為是最有可能進入的。為什么最，是因為他們有一個正式的業(yè)務(wù)團隊已經(jīng)運作了一年，公開的IaaS網(wǎng)站已經(jīng)在運營，只是沒有全面開放服務(wù)。據(jù)了解，包括云主機、云存儲、云桌面、云會議四個產(chǎn)品。團隊大約200人，目前組織架構(gòu)上在企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。

2.4.2 中國電信

中國電信，其實，在一些地方網(wǎng)站上，已經(jīng)掛出了云主機業(yè)務(wù)，當然，不能在線購買，要打電話過去，但是好像也沒見推廣過。而最新的說法是明年上半年電信的云主機業(yè)務(wù)正式推出。電信內(nèi)部的云計算標準10年就開始了，準備不可謂不周密。但IaaS業(yè)務(wù)，畢竟不是技術(shù)和標準的事兒，其云主機到底何時能推出，能有多大競爭力，并不樂觀。

2.4.3 百度

百度老大，李彥宏先生，前兩年最著名的云計算評語就是"云計算是新瓶裝舊酒"，好像是對著旁邊坐著的馬云說的。今年不同了，百度要做云計算平臺，李彥宏已經(jīng)數(shù)度親自站臺為云計算做廣告，廣告語就不重復(fù)了，大意是"百度云計算是新瓶裝新酒"。李彥宏先生據(jù)說是技術(shù)出生，其市場營銷意識看來功力不淺。不過期最近推出的云，真正能用的是個網(wǎng)盤，其他能使用的服務(wù)都屬于開放平臺中為站長繼承百度應(yīng)用設(shè)計的服務(wù)。

上半年曾見過百度的云主機的公開文檔，但至少最近沒有動靜。不知道是遇到了困難，還是正在加緊籌備。不過在其產(chǎn)品列表里明確的有虛擬機產(chǎn)品，我想BAE發(fā)展應(yīng)該也不順利。其作為PaaS服務(wù)構(gòu)建的BEA、云測試、LBS等開發(fā)服務(wù)，加上運營、推廣、變現(xiàn)服務(wù)在產(chǎn)品完整性上完全蓋過新浪SAE、盛大云引擎、阿里ACE體系，但是影響力連有先發(fā)優(yōu)勢的SAE都不如，不用提阿里云和盛大云的IaaS服務(wù)。因為PaaS有先天不足，見后文。

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2.4.4 騰訊

騰訊，通常都是看著別人做的有點規(guī)模了，不聲不響，一推出就能迅速搶占一個山頭。當然，偶爾也有失利的時候。可以看見的是，騰訊正加緊整合期IDC資源，BGP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)該已經(jīng)提到日程，內(nèi)部的類IaaS服務(wù)平臺一年前已經(jīng)開始，可能部分服務(wù)內(nèi)部也在使用了。但還沒有看到其提供IaaS類服務(wù)的跡象，最有可能的是先充實其開放平臺，或者推出PaaS服務(wù)。

2.4.5 其他

第四陣營除上述幾家外，還可以包括：

網(wǎng)易

網(wǎng)易也在內(nèi)部有一個很小的研究團隊，大概10人左右，據(jù)稱有意進入IaaS市場。

京東

京東有一個網(wǎng)盤服務(wù)，內(nèi)部也在嘗試私有云方案，公有云短期當不會推出。

完美時空

完美時空據(jù)稱對私有云也有興趣。

360

360內(nèi)部應(yīng)當也有一個幾個人規(guī)模的私有云研究團隊。

三大運營商

三大運營商，電信聯(lián)通移動，都有一支不小的云計算研究和標準團隊，主要偏向內(nèi)部私有云，同時為包括IaaS PaaS SaaS在內(nèi)的公有云服務(wù)大平臺做準備。目前，至少電信已經(jīng)成立了獨立的云計算事業(yè)部或者子公司。

金山

金山成立的金山云目前主要專注于快盤，據(jù)稱要進入企業(yè)級存儲服務(wù)，可能是備份或云存儲。

ezCloud

由世紀互聯(lián)前總裁雷紫東和蔣清野共同創(chuàng)立的IaaS服務(wù)公司，包括云主機、云安全、云存儲。

Ucloud

由盛大云前聯(lián)席CEO季昕華創(chuàng)立，目前包括云主機、云硬盤、CDN等。

3 PaaS

無論是在國內(nèi)還是國外，PaaS都不是一個主流的云計算細分行業(yè)。在國內(nèi)，PaaS還算不上一個行業(yè)。不知道是不是PaaS天生只能是封閉和專有的，至少目前我看到的PaaS服務(wù)都是封閉的和專有的，而且這個封閉和專有的程度遠超IaaS。即時全部使用開源技術(shù)，或者將PaaS平臺開源，也改變不了其專有的屬性。因為他要求開發(fā)和部署者采用迥異于當前的開發(fā)和部署環(huán)境，而且可遷移性幾乎不具備。

就國外來說，最具特色的要數(shù)Joyent的服務(wù)。其平臺都采用開源技術(shù)構(gòu)建，提供了一個優(yōu)雅的開發(fā)部署環(huán)境。奈何，其Solaris出身的不幸，以及Ruby和Python并未占據(jù)更大的開發(fā)者份額的現(xiàn)狀，阻礙了其發(fā)展的想象空間。Google App Engine 和 微軟Azure 確實是很知名的了，但GAE一直接受度不高，Azure不但加入IaaS特性及微軟體系以外的開源組件，顯示了他們現(xiàn)階段的無力。

之所以大型企業(yè)鐘情于PaaS，還是由于其能建立一個封閉的生態(tài)圈，更有可能留住流量和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。這些企業(yè)也過于自行自身企業(yè)現(xiàn)有平臺的價值和對開發(fā)者的影響力。

就國內(nèi)來說，無論是推出有一段時間的新浪SAE，還是阿里云ACE和盛大云云引擎，其贏得的客戶數(shù)量和市場影響力知名度，在IaaS服務(wù)面前，都是可以忽略的。在新浪SAE web服務(wù)器更獨立、百度推出虛擬機之前，盡管新浪和百度都用其所有資源支持站長利用這些PaaS服務(wù)建立應(yīng)用，這些PaaS難以建立實際位置。但是，我歡迎這種新產(chǎn)品的嘗試，創(chuàng)新和革新有時候就隱藏在這些不被主流認可的技術(shù)和模式中。

4 IaaS預(yù)測

2010年，曾有一些預(yù)測，主要包括IaaS市場規(guī)模和參與者，規(guī)?；菊_，參與者由于市場的復(fù)雜性，有對有錯。本文大部分內(nèi)容主觀性較強，代表了個人觀點。而預(yù)測，如果說不算謠言的話，那就是主觀中的主觀，權(quán)當娛樂了。主要有下面這些方面：

PaaS在5年內(nèi)不能成為主流。

即PaaS業(yè)務(wù)本身的客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)營收是傳統(tǒng)IDC和IaaS的零頭，其影響力也僅限于技術(shù)愛好者，其上產(chǎn)生的全球排名10W內(nèi)獨立網(wǎng)站將屈指可數(shù)。

純PaaS服務(wù)將向IaaS/PaaS混合體發(fā)展

純PaaS服務(wù)在推出前期依賴公司的輸血，在吸引開發(fā)者駐留和建立封閉生態(tài)圈不大成功后，處于持續(xù)發(fā)展和營收的需要，將發(fā)展IaaS業(yè)務(wù)。這也應(yīng)當是一個潛在的趨勢，阿里云和盛大云也推出了PaaS服務(wù)。

阿里云在2013年上半年面臨眾IDC企業(yè)的沖擊和蠶食

阿里云目前的上升勢頭還將持續(xù)半年到一年，從2012年上半年開始會被陸續(xù)進入的原IDC公司蠶食。IDC公司可能通過自主研發(fā)或者合作的形勢尋找到能夠提供云計算業(yè)務(wù)的辦法，因為IaaS就是IDC業(yè)務(wù)的自然延伸。阿里云可能在2013年下半年停止上升趨勢，可能會出現(xiàn)下降趨勢，但5年內(nèi)仍會有一塊穩(wěn)固的市場份額。

這個結(jié)論有個前提，阿里云在發(fā)展放緩和停滯時，仍能獲得集團的全面支持，包括帶寬和盈利前的資金投入以及協(xié)調(diào)萬網(wǎng)的資質(zhì)支持。沒有這個前提，三年內(nèi)也就迅速面臨盛大一樣的解散危機，就是下一個預(yù)言。

阿里云或在三年內(nèi)面臨合并與解散的可能性

鑒于阿里巴巴集團旗下不可能同時存在兩家IaaS為主業(yè)的公司，也不會允許阿里云如萬網(wǎng)所期望成為一家研發(fā)和技術(shù)支持公司，阿里云只有一條路，不是現(xiàn)在標榜的"數(shù)據(jù)分享第一平臺"，而是建立一個生態(tài)系統(tǒng)的IaaS/PaaS平臺，并迅速實現(xiàn)盈利。這已經(jīng)不是阿里集團允許阿里云虧損幾年的問題，而是萬網(wǎng)面臨生存危機問題，阿里云著眼于IaaS/PaaS業(yè)務(wù)對萬網(wǎng)絕對是壓力和威脅，萬網(wǎng)會從集團和市場兩個層面給阿里云壓力，或?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)或轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在阿里云發(fā)展良好，只是給了萬網(wǎng)壓力，卻未能動搖萬網(wǎng)在IDC領(lǐng)域的低位。沒有萬網(wǎng)的支持，阿里云資質(zhì)暫時看不到解決的辦法，如果上個預(yù)言達成，阿里云在業(yè)務(wù)規(guī)模和營收上停止增長，而萬網(wǎng)在市場上有所成就，再聯(lián)系現(xiàn)在阿里云和云OS分家，給了云OS2億美元的支持卻沒有提到阿里云，再加上萬網(wǎng)獨立上市，萬網(wǎng)吃下阿里云不是不可能。

屆時萬網(wǎng)的態(tài)度將決定阿里云是被合并還是解散。阿里云持續(xù)的營銷或許可以看成這個焦慮的外在延伸。

萬網(wǎng)或3年內(nèi)合并阿里云

這是從上個預(yù)言導(dǎo)出的附帶預(yù)言，萬網(wǎng)獨立上市，阿里云被萬網(wǎng)合并，阿里巴巴在萬阿里云上的投入也算有了兌現(xiàn)的機會，人員也可安排，結(jié)局總好過阿里軟件。同阿里軟件一樣，阿里云在集團內(nèi)是一個在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都相對獨立的單元，其他業(yè)務(wù)都有自己的技術(shù)團隊和技術(shù)架構(gòu)，包括在云的各個層面。以萬網(wǎng)在研發(fā)布局上的謹慎，阿里巴巴集團必須給予其他條件，才可能達成這件有難度的交易。

盛大云在2013年下半年面臨解散的危險

盛大云目前內(nèi)部可能在努力，但在客戶層面新用戶的發(fā)展幾近停滯，可以認為其發(fā)展勢頭開始向下。盛大集團本身對新業(yè)務(wù)容忍時間一般為1-2年，但盛大云收到國家和上海本地的大量財政補助，容忍3年應(yīng)該不成問題。從2011年開始計算，2013年下半年到2014年上半年為其發(fā)展的關(guān)鍵期，如果自身不能實現(xiàn)盈利，政府資助不再繼續(xù)，將面臨解散的危險。

華為云服務(wù)或5個月內(nèi)上線

華為云服務(wù)其實官網(wǎng)已經(jīng)可以訪問，只是還沒有開放業(yè)務(wù)，也沒有進行推廣。其官網(wǎng)能訪問已超過5個月，一直在改版和內(nèi)部測試優(yōu)化。原預(yù)計3月內(nèi)上線較苦難你，或5個月內(nèi)可上線開放服務(wù)。

網(wǎng)易云夭折于上線前

網(wǎng)易云如果著眼于IaaS，從目前其公司的支持和投入力度看，上線很成問題。

華為云百度云騰訊云網(wǎng)易云將曇花一現(xiàn)

華為云從IaaS，可能會捎帶上SaaS，百度云騰訊云從PaaS切入，可能捎帶上IaaS，他們背后的龐大體量并不足以讓其在IaaS領(lǐng)域有天然的優(yōu)勢，如果網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和IDC業(yè)務(wù)準入不發(fā)生徹底改變，他們在寬帶和資質(zhì)上就很難取得突破，IDC和IaaS的利潤率較低，PaaS業(yè)務(wù)不能帶來預(yù)想的戰(zhàn)略結(jié)果，那么可能作為開放平臺一部分的PaaS業(yè)務(wù)得以持續(xù)，IaaS業(yè)務(wù)可能被邊緣化或消失。

IDC廠商將在2013年加速進入IaaS

盡管目前已經(jīng)有數(shù)十家IDC廠商已經(jīng)或者正在從事云主機業(yè)務(wù)，但2013年將會是IDC廠商加速進入IaaS和PaaS的一年，較有實力IDC廠商將會以自主開發(fā)或合作、購買的形式加入IaaS。

運營商公有云IaaS服務(wù)或繼續(xù)醞釀一年

即使以三大運營商動作最快的電信來看，其自主推出IaaS服務(wù)，雖然從不同渠道傳出一些2013年上半年推出云主機的聲音，但個人認為未來一年仍將處于醞釀期。

世紀互聯(lián)或聯(lián)合微軟推出公有云

世紀互聯(lián)自云快線失敗后，已經(jīng)基本上喪失了獨立推出云服務(wù)的可能，亞馬遜AWS由于過于偏重于IaaS，且亞馬遜與世紀互聯(lián)曾有業(yè)務(wù)糾葛，最有可能仍然是聯(lián)手微軟推出Azure服務(wù)。

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