極客網(wǎng)·極客要聞1月2日，開年第一瓜——2天前因“家庭原因”離職的前聯(lián)想副總裁常程加入了小米。雷軍微博親自宣布，常程將以小米高級副總裁的身份，負責手機產(chǎn)品規(guī)劃。

而向來懟天懟地，素有“萬磁王”之稱的常程，面對雷軍的盛情也說出了“為夢想而努力”，“激動激動激動”這樣的話語，被網(wǎng)友戲稱很快進入了角色。

兩天前，常程宣布正式從聯(lián)想離職，他在微博上稱，“19年成長在聯(lián)想，感悟、感謝、感恩”。關于離職原因，聯(lián)想官方表示，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，常程近期提出離職。

打臉是常事，在手機圈尤其如是，不值得深究。常程此番加入小米，輿論關注最多的，除了“電磁爐”三方聚齊之外，就要數(shù)“失敗者聯(lián)盟”最有意思了——雖不乏調(diào)侃戲謔，但確實反映的是事實。

所謂“電磁爐”組合，指的是雷軍（電）、常程（萬磁王）、盧偉冰（盧），三人均擅長懟天懟地，是手機圈的頂級大V。而“失敗者聯(lián)盟”，則是網(wǎng)友賦予這三人的新稱號，意指三家手機業(yè)務都遭遇失敗——至少在國內(nèi)市場如此。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度小米手機國內(nèi)市場遭遇30.5%的巨大下跌，成為華為手機強勢崛起最大的犧牲者。再考慮到名落孫山的聯(lián)想手機，以及已經(jīng)倒閉的金立手機，說這三人是組件“失敗者聯(lián)盟”倒也十分應景。

網(wǎng)友八卦歸八卦，常程此番加入小米，到底意味著什么呢？極客網(wǎng)認為還得先分析下常程的長項和小米的訴求。

資料顯示，常程于2000年加入聯(lián)想，擔任筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，負責聯(lián)想臺式電腦、筆記本電腦和智能手機的研發(fā)工作；2011年，常程任聯(lián)想集團副總裁兼移動端到端軟件平臺總經(jīng)理，轉(zhuǎn)身移動互聯(lián)業(yè)務，打造聯(lián)想樂商店和茄子快傳，孵化并研發(fā)聯(lián)想Yoga平板電腦和聯(lián)想K900智能手機；2014年12月，常程成為神奇工場聯(lián)合創(chuàng)始人。2015年6月，常程出任ZUK CEO。

看明白了嗎？常程是一位技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，同時擁有硬件和軟件應用的項目經(jīng)驗，還負責過新興品牌……這些都很符合小米接下來要重技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃，也是小米高管中比較稀缺的經(jīng)歷。

參照雷軍對盧偉冰的用法，加上雷軍微博中對常程職位的規(guī)劃——負責手機產(chǎn)品規(guī)劃，很容易聯(lián)想到常程可能會在小米框架內(nèi)再立一支新品牌，以5G為契機進一步完善小米手機的產(chǎn)品矩陣。

為什么這么說呢？因為品牌多元化是必經(jīng)之路，華為OV都是這樣的選擇。華為全面的子品牌子系列自不用說，OV過去兩年也頻繁出新，形成了多款產(chǎn)品并發(fā)、東邊不亮西邊亮的局面。小米想要俘獲更多用戶，多元化產(chǎn)品品牌也是繞不過去的道路。最簡單的判斷，比如針對年輕女性市場，小米和紅米都不太適合，可以另立新的品牌。

如此看來，雷軍組建的不是什么“失敗者聯(lián)盟”，而更像是“復仇者聯(lián)盟”——當華為一家獨大，業(yè)界必須集眾人之力才能發(fā)起抵抗。當盧偉冰和常程們在原東家平臺上不能一展所長時，雷軍適時為他們拋出了橄欖枝。

從全球范圍看，小米手機在海外市場成績斐然，但互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的附加值還是要在國內(nèi)變現(xiàn)（國外短時間很難布局生態(tài)，只能靠硬件性價比打市場），這意味著國內(nèi)市場是小米不容有失的關鍵市場。國內(nèi)手機市場一旦跌出主流淪為Others，受影響的不僅是小米手機自身，還有其背后千千萬萬的AIoT生態(tài)——畢竟皮之不存，毛將焉附！

你看好這個“復仇者聯(lián)盟”嗎？

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