完全進入“沃爾瑪時代”的1號店開始了“折騰”.北京商報記者昨日從多位1號店離職員工處獲悉，大量員工離職的情況正在1號店內部發(fā)生，與之前的高管離職不同，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內人士看來，電商行業(yè)趨于穩(wěn)定，人才流動性也不再像三四年前那么強烈，被挖走的可能性不大。

“沃爾瑪認為1號店人員冗沉，想要精減，不過還沒等到裁員的時候，大家都走了。”一位剛剛從1號店離職創(chuàng)業(yè)的人士向北京商報記者透露，“現(xiàn)在1號店是排隊離職。”據(jù)他介紹，人力、1號商城、團購、3C等多個部門都有員工離開。“好多高管和中層都走了，原來的項目執(zhí)行不下去，也只好離職。”談及離職原因，有前1號店員工稱，“并沒有被迫離職，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽”.據(jù)透露，阿里巴巴、京東、本來生活、微店，甚至傳統(tǒng)超市也成為1號店離職員工的去向。

上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺表示，1號店的員工還是相對受歡迎的，在長三角一帶，一般流向蘇寧、阿里或者攜程等等；天貓正在推廣天貓超市，有可能會挖一些人。不過，整體電商行業(yè)人才流動相對穩(wěn)定和充足，在挖人上薪資也更冷靜，不會出現(xiàn)前幾年動輒翻倍的情況。不過，據(jù)北京商報記者了解，1號店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市。在魯振旺看來，雖然都屬于商超品類，但電商和傳統(tǒng)超市在運營規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣，而且薪資也差很多，“1號店總體待遇還是很好的，總監(jiān)一般達到60萬-80萬元/年，這個數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實現(xiàn)”.

從去年下半年開始，1號店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出，雖然每次都被否定，但不可忽視的是，1號店高層已經(jīng)開始動蕩，隨著消息慢慢確鑿，離職員工也已經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來，離職的一個重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫。“1號店雖然也做了其他品類，但主要的商超品類只能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢。虧損比例不會隨著規(guī)模增大而降低。”在該離職人員看來，沃爾瑪全資控股后，業(yè)務方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了，“1號店的最終價值在于教育了市場”.

魯振旺對此表示認可，“商超品類毛利低，重量大，分揀配送的成本較高，單做商超品類無法止損。電商燒流量其實是燒用戶，如果商超品類虧錢，可以在其他品類攤薄成本也是可以的，1號店后來想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔這個功能”.在他看來，商超品類可以作為增加消費黏性的拓展品類，比如主打家電的蘇寧做超市，天貓來做超市，而現(xiàn)在，上述兩者正在受益1號店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費市場。

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