奇虎360(NYSE：QIHU)今天宣布，已向酷派發(fā)出通知，將行使賣出期權，要求酷派從奇虎360手中收購奇酷的49.5%股份。奇酷是奇虎360和酷派于2014年12月成立的合資公司，主要開發(fā)通過互聯網渠道銷售的移動終端產品。

　　根據股東協(xié)議，奇虎360持有賣出期權，可以將持有奇酷的全部股份出售給酷派，而總價格將相當于市場公允價值的兩倍。當酷派違反競業(yè)禁止義務時，這些賣出期權可以行權。由于酷派一系列違反競業(yè)禁止義務的行為，奇虎360已向酷派發(fā)出通知，要求對這一賣出期權行權。

　　在通知中，奇虎360提出，奇酷49.5%股份的市場公允價值為7.425億美元，而該公司全部股本的價值為15億美元。相應地，酷派應當向奇虎360支付的價格為14.85億美元。

　　奇虎360對股東以及其他考慮交易奇虎360股份的投資者指出，目前不能確保出售奇酷49.5%股份的交易完成。

　　今年6月29日，樂視曾出資21.8億元購買酷派董事長郭德英18.5%的股份，成為酷派第二大股東。而在去年年底，奇虎360旗下的手機品牌奇酷科技完成對酷派旗下電商品牌大神手機業(yè)務的并購，以27.6億元購入酷派子品牌“酷派大神”49.5%的股份。

　　據奇虎360方面稱，根據協(xié)議內容，奇酷手機負責互聯網手機生產，酷派生產零售渠道和運營商手機，雙方互不越界。但酷派借助同樣制作互聯網手機的樂視入股繞開了協(xié)議，并使直接競爭對手獲得了酷派的IP和研發(fā)能力。

　　在樂視宣布入股酷派后，奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎曾在朋友圈表示：“誰在我背后捅刀子試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。”

　　奇酷“去大神”化

　　就在周鴻祎發(fā)布朋友圈的同一天，酷派集團執(zhí)行董事蔣超發(fā)布一條措辭非常激烈的微博，并附上了周鴻祎朋友圈的截圖，不過隨后此微博被迅速刪除。

　　事實上，奇虎360和酷派自成立奇酷公司起，內部磨合就矛盾重重。

　　據公告顯示，奇酷公司成立之后，酷派方面提供智能手機設計、研發(fā)、技術以及生產制造、供應鏈管理、品質控制、營銷、售后服務等資源，奇虎360方面提供安全軟件、移動應用程序設計及網上營銷推廣資源。

　　未來，奇酷公司將對奇酷品牌與酷派旗下原有的大神品牌進行雙品牌獨立運營，不同的定位、不同的價格，以及不同的市場和用戶，大神專注千元機市場，奇酷則定位中高端市場。

　　但一位來自奇虎360的內部人士卻指出，從一開始，周鴻祎就有要放棄大神品牌的想法。

　　“奇虎360一心只想做好奇酷的手機品牌”，這位內部人士告訴新浪科技，周鴻祎本來根本不在意大神做成怎樣，也不管大神市場的工作，都交給酷派負責。

　　但今年來，大神的幾次市場行為直接影響到了奇酷的品牌效應，使得周鴻祎對大神的市場團隊非常不滿。“周鴻祎為此發(fā)過脾氣，甚至試圖除去大神的公關品牌團隊，只是被現奇酷總裁李旺勸住了。”

　　隨后，奇虎360的市場團隊接管了大神的公關團隊，在618期間，大神的降價促銷活動也都由奇虎360集團市場團隊運作。

　　該內部人士還表示，大神F1 Plus降至399元，大神F1 2GB RAM降至499元，這些促銷都是在清除大神手機庫存，為將來只運營奇酷品牌做準備。

　　到目前為止，奇虎360已經成為了奇酷的代言人，反而大股東酷派方并沒有存在感，即便是來自酷派集團的奇酷總裁李旺也聽周鴻祎指揮。對奇虎360而言，酷派更像在扮演一個代工廠的角色。

　　而同時，有消息稱奇虎360一直在謀求控股奇酷。

　　去年12月，奇虎360宣布出資4.09億美元認購酷派旗下Coolpad E-Commerce公司的45%股份，宇龍酷派擁有Coolpad E-Commerce的另外55%股份。今年5月，酷派發(fā)布公告向奇虎360旗下Tech Time轉讓Coolpad E-Commerce價值4500萬美元股份，交易完成后，奇虎360持有的股權增至49.5%。

　　據接近奇虎360的消息人士透露，盡管目前酷派是奇酷的大股東，但奇虎360一直在尋找新的投資方入股奇酷，“想用各種方式，達到成為奇酷大股東的目的”。

　　該人士還稱，與奇虎360在奇酷的PK中“敗下陣來”，很有可能是酷派另外再次引入手機合作方的一個重要原因。

　　酷派為何引入樂視？

　　酷派在年初剛剛經歷過一次大的業(yè)務架構調整。調整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作。其中酷派品牌將以運營商渠道為主，大神品牌將以電商渠道為主，ivvi將主要聚集中高端產品。

　　大神與奇虎360合作之后，另外兩個品牌的定位，似乎不再需要一個引入互聯網企業(yè)。

　　值得注意的是，在酷派2014年度內部員工大會上，酷派董事長郭德英演講的關鍵詞指向了4G手機、海外市場、智能硬件、新商業(yè)模式。他表示，酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應變化，尤其是要把過去的以技術為導向轉向為以消費為導向。

　　一直以來，酷派被認為是與三大運營商合作最緊密的手機廠商之一。業(yè)內人士認為，酷派過去高銷售額和低利潤的背后，是大量推行運營商渠道及低利潤產品所導致。而酷派的轉型，也是在運營商大幅度削減渠道補貼，酷派手機銷量受到大幅沖擊之后開啟。

　　不過，作為傳統(tǒng)手機品牌，酷派在技術上積累的優(yōu)勢，是互聯網品牌一時不能企及，也是互聯網品牌所覬覦的。目前酷派的累積專利總數已超過6000件，海外的專利申請超過了500項，在行業(yè)內與中興華為不相上下?？崤稍趪鴥纫呀洆碛?個研發(fā)基地，技術人員超過2000人，線下擁有500多個直銷店。

　　手機中國聯盟秘書長王艷輝指出，酷派正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。有傳言稱酷派大股東曾經與周鴻祎洽談出售股權事宜，不過周鴻祎沒有同意收購股份，酷派與樂視重啟股權投資并達成一致應當是與周商量之后的事情。

　　樂視的如意算盤

　　王艷輝認為樂視入資酷派主要為了推廣其視頻內容。

　　他指出，雖然樂視手機上市以來表現不錯，但年銷量目標只有三百萬，與酷派每年幾千萬的手機銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣其視頻內容，對于樂視主營業(yè)務的好處顯而易見。

　　另外也有業(yè)內人士指出，樂視此次入股酷派，可能是看中了酷派的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢以及供應鏈。樂視手機上市以來曾因為發(fā)貨不及時遭到消費抱怨。

　　據了解，樂視手機并非交予富士康代工，在產能或面臨一些問題，而酷派多年積累的制造資源和供應鏈優(yōu)勢有利于幫助樂視繞開障礙。

　　不過，無論出于何種原因，樂視網18%的股份與第一大股東的20%股份已經相差無幾，未來想象空間巨大，這甚至包括公司歸屬。

　　有意思的是，一方面樂視通過注資酷派集團，成為周鴻祎奇酷手機的股東方之一；另一方面，這也意味著奇酷手機在供應鏈、產品研發(fā)節(jié)奏、市場策略上對樂視將無秘密可言。(維金 方澤 劉璨 楊陽

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