極客網(wǎng)·極客要聞7月16日,財富中文網(wǎng)日前發(fā)布了最新的中國500強企業(yè)排行榜,該榜單的排名依據(jù)則是過去一年企業(yè)的業(yè)績以及成就。其中在備受關(guān)注的虧損公司一覽中,美團點評以1155億元登頂?shù)谝?,榜單中未能盈利?0家公司總虧損額才不過1771億,美團一家獨占50%以上的份額。作為視頻領(lǐng)域的愛奇藝以94億元虧損居于第二,但與美團相比也不過是零頭的問題。
據(jù)相關(guān)媒體報道美團主要的虧損是由于優(yōu)先股變現(xiàn)導(dǎo)致的。美團2018年的虧損總額是上市導(dǎo)致的優(yōu)先股公允價值變現(xiàn),并非實實在在的業(yè)務(wù)虧損。雖然是屬于負債范圍,但這并不需要美團買單。
如果不是因為這部分原因,美團的實際虧損金額可能會小于愛奇藝。
成立于2010年的美團是被資本一手捧起來的寵兒。從一家單純以“外賣業(yè)務(wù)”為生的平臺迅速經(jīng)歷了融資、并購等一系列操作,最終成長為綜合性的服務(wù)平臺。
美團在這八年的時間能夠迅速做大上市,流量和資本是其中最大的誘因。2011年的“百團大戰(zhàn)”讓拉手網(wǎng)、窩窩團等一眾平臺折戟,而美團迅速突破第二梯隊的禁錮,贏得了來自阿里等企業(yè)的5000萬美元投資,真正成為這場戰(zhàn)役最后也是最大的贏家。
即便后來因為王興不愿美團被阿里擴大話語權(quán)而想要擺脫后者,在與大眾點評合并后引入了騰訊的資金而宣告與阿里分道揚鑣,美團的發(fā)展仍舊如火如荼。
對于美團來說,徹底倒向騰訊也可以從中獲取巨大的流量利益,被收購的餓了么依靠著阿里這座大山趁勢而上。造成了后來與阿里系旗下的餓了么兩巨頭爭霸的市場格局。
有數(shù)據(jù)表明2019年國內(nèi)本地生活服務(wù)市場的交易規(guī)模已經(jīng)突破9000億,其中餓了么市場份額超過43%,環(huán)比上升3.7%;美團外賣份額下跌。
餓了么CEO王磊曾表明“餓了么現(xiàn)在已經(jīng)站在了三樓?!倍鴮τ诿缊F來說,或許還停留在二樓。外賣是美團最核心的業(yè)務(wù),也是美團發(fā)家的基礎(chǔ),但這條業(yè)務(wù)線似乎并沒有成為美團各項業(yè)務(wù)發(fā)展的護城河。
美團與餓了么的競爭雖說會花費它的心血精力,但酒旅、點評、生鮮甚至是單車等各項業(yè)務(wù)線的發(fā)展,暫時還沒有一個能夠成為美團發(fā)展的核心競爭力。這種無邊界的業(yè)務(wù)探索模式看似是把公司發(fā)展得越來越大,但在每個領(lǐng)域卻有一個比它更強的對手在虎視眈眈的看著。單車方面有哈羅;酒旅方面有攜程;生鮮方面有盒馬、每日優(yōu)鮮等……
流量紅利顯然已經(jīng)見頂,而美團卻沒有一項真正具備自己核心競爭力的業(yè)務(wù),也基本沒能夠建立起寒冬到來之時留存用戶的護城河。短期的業(yè)務(wù)拓展對美團來說能夠書寫上市的宏偉篇章,加強資本對美團的信心,但繁華散場過后,留下的可能盡是泡沫。
追求短視的利益,忽略長遠的價值,對于當(dāng)時的美團來說可能這種無邊界的業(yè)務(wù)模式是值得自豪的。但隨著整個資本市場趨于冷靜之時,美團或許也已經(jīng)失去了構(gòu)建護城河的最佳機會。不過對于目前的美團來說還遠遠沒有到陷入困境之時,只不過在外憂迅速增長的環(huán)境下,美團也必須要構(gòu)建好自己的核心商業(yè)模式才行。
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