極客網(wǎng)3月22日（北京）今天，2015中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會于今日在深圳正式開幕，無論大會小會，科技圈都喜歡探討下一個“風(fēng)口”。在“未來——下一個風(fēng)口在哪兒？”高端對話環(huán)節(jié)，談及風(fēng)口論，李彥宏表示，自己很幸運(yùn)，這些年時刻的都是在風(fēng)口，“每天吹得難受”。

李彥宏直言，風(fēng)口論和豬論充滿了投機(jī)論，是個很危險的思維，現(xiàn)在不應(yīng)該鼓勵這種投機(jī)的、找捷徑的思維。

李彥宏表示，中國市場是一個很大的市場、這幾年GDP快速增長，也有很多機(jī)會。自己很幸運(yùn)，這些年時刻的都是在風(fēng)口，時刻都存在機(jī)會，“每天吹得難受”。在李彥宏看來，應(yīng)該“什么都不做”，聚焦去做真正適合自己的東西。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+任何東西都可以做很多新的東西，可以用互聯(lián)網(wǎng)的手段做出很多有價值的東西，踏踏實(shí)實(shí)的做，一定會有發(fā)展，而不是看什么熱去做什么?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、O2O等這些熱門的領(lǐng)域都有競爭對手，像是百度、騰訊都看到了機(jī)會，競爭更為激烈。

同時，李彥宏談到，創(chuàng)業(yè)這么多年，有很多他不擅長的事去做了反而成功了，如管理和如人交流，從從未管理過任何人到現(xiàn)在管理百度公司4萬人。他不喜歡去談管理，只是想把事做成，為了做成什么都愿意干，這樣的心態(tài)不擅長的事都做成了，而不是看哪個風(fēng)口去哪兒。

最后，李彥宏建議，不要看風(fēng)口，而是要看自己喜歡什么，擅長什么，踏踏實(shí)實(shí)去做。

對話主持人吳鷹總結(jié)，“真正的鷹不需要風(fēng)的，自己會飛的很高”。

以下為對話實(shí)錄：

吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實(shí)的想法，剛才Pony介紹的他和內(nèi)部的高級管理團(tuán)隊(duì)用微信交流，他最新的體會都拋出來給大家，希望聽眾能夠認(rèn)真琢磨這里面的機(jī)會。我也非常贊同他的觀點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，很多人都問移動互聯(lián)網(wǎng)到底給小公司、創(chuàng)業(yè)者什么機(jī)會？其實(shí)機(jī)會非常多，由于移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，中國14億人口將是任何一個國家、市場都沒法比的巨大市場，比第二大市場大了很多倍。很多商業(yè)模式證明了成功，你就有機(jī)會，你學(xué)一個小語種，你的服務(wù)器這些東西就在國內(nèi)，誰知道你在哪。而且百度、騰訊是不會做的，你做一個比較窄的市場，可能就是幾百萬的利潤，這些公司也沒有精力去做，他的人才成本和結(jié)構(gòu)沒法做這個事，都是機(jī)會，我們聽一聽Robin的想法。

李彥宏：我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳剑绻覀兠總€人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會。我們這一代人整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實(shí)每一個領(lǐng)域，因?yàn)橹袊袌龃?，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機(jī)會大家也都看到了。馬云看到了機(jī)會，Pony看到了機(jī)會，我看到了機(jī)會，我們看到的都差不多的。我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計(jì)算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。

我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，產(chǎn)品的功能更愿意去討論?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機(jī)會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。

所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去。這是我的觀點(diǎn)。

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