2014年，一個備受矚目的公司登上歷史舞臺，它就是鐵塔公司。鐵塔公司一經(jīng)曝光，立即引發(fā)業(yè)界大討論，而核心心問題是：它的目地是什么？它與運營商的關(guān)系是什么？

據(jù)稱，從2015年1月1日起，我國三大運營商將不再建設(shè)鐵塔等移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，其移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將由更專業(yè)化、集約化的中國鐵塔完成，這也標(biāo)志著中國鐵塔正式運營的開啟，并且從1月起，對三大運營商存量鐵塔的清產(chǎn)核資工作也進入關(guān)鍵階段。到8月底前中國鐵塔要完成運營商存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)的注入收購工作，時間緊迫，任務(wù)繁重。一方面要滿足三大運營商2015年超過50萬個4G基站的建設(shè)需求，另一方面還要在短短數(shù)月內(nèi)實現(xiàn)對運營商上百萬個基站的核查、評估及資產(chǎn)注入收購，于是社會上一些人士開始對總?cè)藬?shù)不足1萬的中國鐵塔能否在正式運營后良好運轉(zhuǎn)表示懷疑。如果不能更好地實現(xiàn)鐵塔資產(chǎn)的集約、高效運營，提供更專業(yè)化、低成本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，本輪電信改革成果無疑將大打折扣。業(yè)內(nèi)專家表示，從整個行業(yè)長遠發(fā)展來看，三大運營商與中國鐵塔已經(jīng)是一個責(zé)任共同體、命運共同體、利益共同體，只有統(tǒng)一思想、精誠合作才能共生共榮，最大程度彰顯電信改革發(fā)展成效。

首先，應(yīng)該認識到，組建成立鐵塔公司，是國家改革大棋局中的一顆小棋子，意義非凡，影響深遠，長遠看更有利于三家電信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國務(wù)院明確提出，成立鐵塔公司是貫徹落實黨的十八屆三中全會關(guān)于深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要求的積極探索，是新形勢下深化電信改革、推進共建共享的重要舉措。2014年11月底國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》中，更明確提出了“推動中國鐵塔股份有限公司引入民間資本，實現(xiàn)混合所有制發(fā)展”,直接點名具體一個企業(yè)，這在國發(fā)文件中還不多見。對于黨和國家部署的重要改革任務(wù)，全行業(yè)必須共同努力完成，不容有失，并且從長遠看，組建鐵塔公司將有利于三家電信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。過去，三大運營商在鐵塔等移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上重復(fù)建設(shè)，使行業(yè)固定資產(chǎn)投資一直處于高位，資產(chǎn)回報率近年來一直下降，收入、利潤的“剪刀差”日趨明顯。專家表示，中國鐵塔成立后，運營商通信基礎(chǔ)設(shè)施移動側(cè)的資本開支和相應(yīng)的折舊將大幅減少，資金長期占用等問題將得以解決。即使考慮到相應(yīng)的租金支出，三大運營商也能夠?qū)崿F(xiàn)運營效率提升和總成本降低，有利于三大運營商優(yōu)化內(nèi)部資源配置，聚焦核心業(yè)務(wù)運營，促進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

其次，還應(yīng)當(dāng)看到，中國鐵塔與三大運營商關(guān)系緊密，互相影響，已是利益共同體，中國鐵塔運營的好壞直接關(guān)系到三大運營商的發(fā)展。三大運營商既是中國鐵塔的股東，又是客戶，并且中國鐵塔絕大部分干部員工均來自三大運營商。正是因為這樣緊密的關(guān)系，一方面，中國鐵塔必須緊緊依靠三大運營商，才能推進各項工作。自2014年7月18日中國鐵塔正式揭牌成立起，至今5個月有余，無論是中國鐵塔人員隊伍的組建，還是新建鐵塔的銜接、清產(chǎn)核資的推進、商務(wù)定價模式的構(gòu)建等，幾乎每一項工作的推進都和三家電信企業(yè)密不可分。另一方面，中國鐵塔改革發(fā)展的成效如何，也會反過來影響電信企業(yè)自身的發(fā)展。例如在存量鐵塔方面，過去三大運營商把更多精力用于前端的市場營銷側(cè)，對后端的鐵塔資產(chǎn)管理關(guān)注程度不足，部分資產(chǎn)（如市電引入、電源、蓄電池、柴油機等）成本復(fù)雜、損耗嚴(yán)重、列支不清等問題較為突出?，F(xiàn)在這部分資產(chǎn)交給中國鐵塔，從股東角度看，可能都希望通過評估溢價獲取收益。但如果沒有摸清家底，沒有進行合理的估值，中國鐵塔接收后就可能面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，服務(wù)質(zhì)量也難以有效保障；高估值必然推動后續(xù)租金的相應(yīng)增加，降低電信企業(yè)后續(xù)的利潤水平，最終也會影響到企業(yè)自身。又如在增量鐵塔方面，當(dāng)前正值國內(nèi)4G建設(shè)的高峰期，三大運營商都在大干快上地加速網(wǎng)絡(luò)部署，鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施能否如期完成建設(shè)和投產(chǎn)，成為至關(guān)重要的前提。過去三家電信企業(yè)自己建設(shè)，憑借自身多年積累的運營優(yōu)勢和隊伍力量，都還面臨著選址難、進場難等問題。目前，中國鐵塔全部人員加起來不到1萬人，力量相對薄弱，能力的形成也需要一個過程，面臨著方方面面的困難和挑戰(zhàn)。因此，大家更應(yīng)整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同應(yīng)對各類問題和困難，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

新年伊始，萬象更新。面對行業(yè)收入中速增長的“新常態(tài)”,面對移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的新浪潮，面對全球大企業(yè)“輕資產(chǎn)運營”的新趨勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，作為同呼吸共命運的雙方，運營商應(yīng)和鐵塔公司攜手并肩，發(fā)揮各自優(yōu)勢精誠合作，加快需求對接，加快資產(chǎn)、資源整合，提升各自服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品競爭力，在移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的新時代共同創(chuàng)造新的輝煌。 

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