春花秋實，九月的科技圈頗不寧靜，巨頭們都爭相捧出扛鼎之作。這不，在萬眾矚目的iPhone 8和Mate 10行將發(fā)布之際，近千家ICT產業(yè)的科技公司就齊聚上海，各施所長奏響行業(yè)數(shù)字化轉型的最強音。

9月5日至9月7日，為期三天的2017華為全聯(lián)接大會（HUAWEI CONNECT 2017）在上海新國際博覽中心盛大舉行。來自150多個國家和地區(qū)的兩萬名業(yè)界精英圍繞“Grow with the Cloud”（云領未來）這一主題，探討在全聯(lián)接智能社會加速到來之際，如何把握未來方向和新機遇促進行業(yè)數(shù)字化轉型，共同邁向新增長之路。

如果說iPhone 8和Mate 10代表的是今年C端消費科技的最高水平，那么2017華為全聯(lián)接大會展示的也是B端ICT技術的最高水準。下面就讓筆者用一串數(shù)字，為你解讀2017華為全聯(lián)接大會這個全球ICT行業(yè)盛會的精彩點滴。

150多個國家

如今Top 3手機廠商發(fā)布新機牽動全球觀眾已屬平常，但企業(yè)級的行動要想達到全球影響力還不多見，華為全聯(lián)接大會正是一個例外。今年，這個大會吸引了來自150多個國家和地區(qū)的兩萬余名業(yè)界精英參與，國際范獨樹一幟，Day1開幕Keynote的這份包含了全球7種主要語言的同聲傳譯指引足以為證。

如此跨國別、大規(guī)模的集體行動，也足以表明諸如數(shù)字化轉型、智能社會打造等課題已成為全球共同的選擇。150多個國家的兩萬余人齊聚一堂，開展主旨發(fā)言、峰會論壇、專題演講、展臺展示等各項活動，就是為了交流、探明如何推進新ICT如何使能新商業(yè)。

5朵云

推動行業(yè)數(shù)字化轉型，進而打造智能社會，該如何著手呢？從2017華為全聯(lián)接大會的主題（Grow with the Cloud，云領未來）看，第一步就是要全面上云，用華為輪值CEO郭平的話講就是“統(tǒng)統(tǒng)接入云”。郭平在做開幕演講時對IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森來了一次先抑后揚——揶揄他過去錯判“5臺計算機就能滿足全世界需求”的同時，認為云時代“‘5朵云’就能服務全世界”將成為現(xiàn)實。

郭平認為，由于投資的規(guī)模效益和新技術的發(fā)展造成的馬太效應，云必然會走向集中化，但由于國際數(shù)據(jù)主權等限制又不可能完全歸一，所以最終可能會留下5朵云。當然，他堅信華為云會成為這5朵云之一，稱華為有決心也有能力和廣大的伙伴一起，在智能社會時代打造“全球5朵云之一”。至于究竟是哪5朵云，盡管與會媒體記者頻繁“挖坑”套話，都沒能從華為人口中得到確信，也只能三五年后見真章了。

4大基因

就說華為云，怎么才能躋身5朵云之一呢？信心滿滿的郭平列出了華為具備的四大獨特基因，即技術基因、安全基因、服務基因和分享基因，并對每個基因做了簡要解釋：

首先是技術基因。華為有30年的研發(fā)積累，華為下定決心強力投資，打造云平臺，不斷增強大數(shù)據(jù)/AI等新能力，滿足客戶業(yè)務升級、創(chuàng)新的需求。

第二是安全基因。華為提供從芯片到業(yè)務的整體解決方案，可以更高效地解決云安全問題，能夠為客戶提供遠高于當前獨立IT系統(tǒng)安全水平的保障。

第三是服務基因。跟“生于云”的企業(yè)不一樣， 華為是“長于云”企業(yè)中的典型代表，華為內部的IT架構就極其復雜，因此，華為能深入理解全球化大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，能協(xié)助政府和大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化。

第四是分享基因。去年在全聯(lián)接大會上華為就提出要打造哥斯達黎加式的生態(tài)，在生態(tài)圈中，華為只取1%。合作伙伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功。

這4大基因能否保障華為云5占其一，現(xiàn)在還言之過早。不過類似的豪言壯語，華為過去也沒少干，最典型的莫過于1994年任正非在華為幾乎一窮二白的情況下提出，“世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一”，當時連很多華為員工都不相信，而現(xiàn)在全世界都看到了。

只取1%

“弱水三千，只取一瓢”，郭平在提出云市場5占其一的同時，又強調華為要堅持去年提出的哥斯達黎加式的生態(tài)，在生態(tài)圈中只取1%，大頭都讓給眾多合作伙伴。什么是哥斯達黎加式生態(tài)呢？簡言之就是一個巨大的、開放的、繁榮的生態(tài)，這個生態(tài)的物種數(shù)量可能數(shù)十倍于普通生態(tài)。

換成商業(yè)語言，郭平的意思就是華為云著眼的是通過開放合作做大產業(yè)、做大市場蛋糕，那樣即便是1%的收益也十分可觀，而且是可持續(xù)、健康的收益。這種戰(zhàn)略思想過去幫助后起的華為IT業(yè)務取得過快速增長，現(xiàn)在看來華為要將它繼續(xù)發(fā)揚光大。

1000余家合作伙伴

說生態(tài)，道生態(tài)，華為的生態(tài)圈到底有哪些朋友呢？本屆全聯(lián)接大會，有近千家華為的合作伙伴參會，包括SAP、埃森哲、中軟國際、HGST、英特爾、微軟、Centerm、Infosys等；另外，包括CNCF、CSA云安全聯(lián)盟、北京信息災備技術產業(yè)聯(lián)盟、邊緣計算產業(yè)聯(lián)盟、GSMA、Industrial Internet Consortium、OpenSDS、OpenStack在內的10余家產業(yè)聯(lián)盟也來到了現(xiàn)場。

另外，在兩萬平方米的展廳中，有60多家贊助商、10多家產業(yè)組織、130多家聯(lián)合方案展示伙伴參展并展出了最新成果，包括運營商、智慧城市、公共事業(yè)、數(shù)字銀行、智能制造、交通、能源等行業(yè)均有產品及解決方案亮相，而其中或多或少都有華為新ICT的身影。

1張全球云網

在云時代的生態(tài)規(guī)劃中，華為想得更遠。郭平在大會上向客戶和合作伙伴承諾，華為已經戰(zhàn)略投入公有云，并且將長期提供服務?；谌A為云自己的公有云，以及和伙伴共建的云，華為期望未來能形成云聯(lián)盟，打造一張全球云網，就像今天全球三大航空聯(lián)盟Sky Team, Star Alliance和One World一樣，接入到華為云即可通達全球。

按此規(guī)劃，華為不僅認為云服務產業(yè)鏈上的企業(yè)可以形成生態(tài)，還認為“這朵云”與“那朵云”之間也可以結成聯(lián)盟。比如一家跨國企業(yè)，在中國可以用華為云，到歐洲又可以選擇Orange的云服務，完全是隨需使用，類似于“飛不同國家選擇不同航線”，都可以通過一個統(tǒng)一平臺或界面獲取服務。不得不說，這是一個頗具開創(chuàng)性的思考，朝著把云打造為隨時隨地雖需獲取的，像水和電一樣的基礎設施邁進了一大步。

管中窺豹，以上幾個簡單數(shù)字反映出來的，還只是2017華為全聯(lián)接大會的一小部分。行業(yè)數(shù)字化轉型和智能社會的打造，還需要更復雜和艱巨的探索與實踐。好在，數(shù)字化轉型走過了從“轉不轉”到“怎么轉”演變，打造全聯(lián)接智能社會已成為全世界的共識。單純回歸到主題——Grow with the Cloud，云領未來——或許可以明確：上云是通向目標的第一步，只有云才能引領未來增長。而在這整個進程中，各行各業(yè)該作何選擇？不同選擇結果會怎樣？或許下圖就是最好的隱喻。

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