2023年6月15日至16日,聯(lián)想集團(tuán)副總裁,移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人張偉受邀出席2023第八屆中國(guó)數(shù)字供應(yīng)鏈創(chuàng)新峰會(huì),張偉先生與參會(huì)嘉賓分享聯(lián)想集團(tuán)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實(shí)踐和洞察。
Richard張偉是聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈平臺(tái)下,移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)鏈(MDSC,Mobile Device Supply Chain)部門負(fù)責(zé)人。
聯(lián)想全球供應(yīng)鏈,助力公司多元化增長(zhǎng)引擎
聯(lián)想集團(tuán)(下稱聯(lián)想)業(yè)務(wù)遍及180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球供應(yīng)商超過(guò)2000家,全球約有7.7萬(wàn)名員工,服務(wù)全球超過(guò)10億用戶,每年為全球用戶提供數(shù)以億計(jì)的智能終端設(shè)備,包括電腦、平板、智能手機(jī)等。聯(lián)想共計(jì)投資1.5億美元數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過(guò)數(shù)字化和智能化的手段,顯著提升了運(yùn)作效率和智能決策。
憑借其全球化、智能化、混合型制造模式兼具的領(lǐng)先供應(yīng)鏈能力,獲得全球榮譽(yù)認(rèn)可:
· 入選Gartner 2023全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單,排名第8;
· 入選Gartner 2022亞太區(qū)供應(yīng)鏈10強(qiáng)榜單,排名第1;
· MSCI ESG評(píng)級(jí)升至AAA;
· IDC供應(yīng)鏈科技領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獎(jiǎng);
· 聯(lián)想合肥工廠入選全球燈塔工廠;
面對(duì)在日益復(fù)雜的環(huán)境下,牽一發(fā)動(dòng)全身的危機(jī),我們以具有前瞻性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,防患于未然,助力公司多元化增長(zhǎng)。聯(lián)想提出智能變革戰(zhàn)略,圍繞智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart IoT),智能基礎(chǔ)架構(gòu)(Smart Infrastructure),行業(yè)智能(Smart Verticals)三個(gè)方向成為行業(yè)智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者,并由三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),智能設(shè)備集團(tuán)(IDG)、基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)(ISG)、方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)(SSG)分別承接。在2022財(cái)年,聯(lián)想全年?duì)I業(yè)額達(dá)到4240億人民幣,凈利潤(rùn)129億人民幣,其中PC業(yè)務(wù)占60%,40%來(lái)自于非PC業(yè)務(wù),聯(lián)想在打造多元化增長(zhǎng)引擎方面,取得了非常顯著的成效。
供應(yīng)鏈韌性,助力GSC克服重重挑戰(zhàn)
目前聯(lián)想供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蚓W(wǎng)絡(luò)布局,在全球擁有超過(guò)30家生產(chǎn)制造基地,采用自有工廠+ 供應(yīng)商合作生產(chǎn)的混合制造模式,以及“全球資源、本地交付”的卓越運(yùn)營(yíng)原則,通過(guò)這種全球網(wǎng)絡(luò)的布局,能夠使我們實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和效率三方面的平衡發(fā)展。
在過(guò)去三年疫情期間,聯(lián)想的業(yè)務(wù)一直是高歌猛進(jìn),平板業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番,在充分利用全球各地資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,能夠動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)全球的供應(yīng)、生產(chǎn),又與本地化的交付實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接,達(dá)成客戶的要求,充分保障了在復(fù)雜和不確定的大環(huán)境下聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈的強(qiáng)勁服務(wù)韌性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力韌性建設(shè)
聯(lián)想通過(guò)多年持續(xù)的投入,基本上已經(jīng)端到端地重塑了智能供應(yīng)鏈,包括人工智能技術(shù)、高級(jí)分析、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人流程自動(dòng)化、自主物件等,這些技術(shù)在聯(lián)想內(nèi)部都得到了非常好的應(yīng)用。聯(lián)想也正在憑借自身數(shù)字化實(shí)踐,加速智能化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)對(duì)外賦能?,F(xiàn)在我們內(nèi)部大力推進(jìn)DT2.0,它更加實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,通過(guò)DT2.0,和我們的合作伙伴,包括代理商、客戶、后端供應(yīng)商、物流商一起實(shí)現(xiàn)完全互聯(lián)互通的運(yùn)作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享、智能協(xié)同、高效決策。
· 計(jì)劃是我們運(yùn)營(yíng)的核心,計(jì)劃管理不是閉門造車和形成孤島,而是用數(shù)字化的手段,和客戶、供應(yīng)商、物流商做協(xié)同計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)的快速溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。在2020年,面對(duì)物料缺貨,供不應(yīng)求的局面,聯(lián)想?yún)s物料充足,能夠搶奪更多的市場(chǎng)份額;在2022年整個(gè)市場(chǎng)下行的時(shí)候,有些競(jìng)品出現(xiàn)了大量呆滯的庫(kù)存,而聯(lián)想的庫(kù)存是非常的良性。
· 在采購(gòu)端,我們有2000多家主要的供應(yīng)商,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是依靠數(shù)字化來(lái)完成的,是完全實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化采購(gòu)。例如,我們?cè)诼鋵?shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候,要求每個(gè)供應(yīng)商在全球的指導(dǎo)基地和生產(chǎn)基地都錄入我們的數(shù)據(jù)庫(kù)中,通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,比如說(shuō)某個(gè)地方出現(xiàn)了地震、罷工或者政治危機(jī),我們?cè)偻ㄖ?yīng)商去核實(shí)調(diào)查,提高了我們應(yīng)對(duì)不確性的能力。
· 物流智能系統(tǒng),聯(lián)想通過(guò)部署新技術(shù),集成了多系統(tǒng)和全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并與第三方物流承運(yùn)商(3PL)數(shù)據(jù)流進(jìn)行實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)交互,還實(shí)現(xiàn)了多入口、多平臺(tái)兼容。使得物流網(wǎng)絡(luò)信息,能夠兼容全球180多個(gè)地區(qū)的時(shí)區(qū)以及地域運(yùn)輸特點(diǎn),精準(zhǔn)呈現(xiàn)出貨數(shù)據(jù)、物流節(jié)點(diǎn)和實(shí)時(shí)IoT數(shù)據(jù)。
· 我們的智能制造18般武藝,實(shí)現(xiàn)了從客戶下訂單、到產(chǎn)品生產(chǎn),最后到客戶配送的全流程,全場(chǎng)景的自動(dòng)化和數(shù)字化高度融合。在智能排產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)線自動(dòng)化、5G智能環(huán)境等應(yīng)用場(chǎng)景中都有著獨(dú)有的智能化技術(shù)與解決方案。這些方案幫助聯(lián)想制造,在日益復(fù)雜的環(huán)境下,得以保持穩(wěn)定和高效的運(yùn)營(yíng)。
· 全面可視的新品導(dǎo)入系統(tǒng),將研發(fā)成果從研發(fā)轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈并順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的智能化新品導(dǎo)入管理系統(tǒng)Intelligent New Product Introduction(簡(jiǎn)稱i-NPI)是“一平臺(tái)”,“一門戶”,“全鏈路服務(wù)” 的新品導(dǎo)入業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng),涵蓋了新品導(dǎo)入主要的業(yè)務(wù)模式和流程,將新產(chǎn)品導(dǎo)入全流程的管理工作全部從線下轉(zhuǎn)到線上,實(shí)現(xiàn)端到端數(shù)據(jù)和流程的可視化、透明化、可追溯性,有效避免了數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生。另外還將復(fù)雜工作通過(guò)智能工具從手動(dòng)變成自動(dòng),并提供智能決策,大幅提升效率,縮短產(chǎn)品導(dǎo)入周期。
如今折疊屏手機(jī)翻紅成為手機(jī)市場(chǎng)新寵兒。聯(lián)想也在6月1日發(fā)布了第三代折疊機(jī)摩托羅拉Moto Razr,開售即空。摩托羅拉Moto Razr平衡了消費(fèi)者 “新鮮感”和產(chǎn)品的“可靠性”,不僅憑借先進(jìn)的“水滴鉸鏈”技術(shù)開創(chuàng)了柔性屏幕技術(shù)的先河,還具備極高的耐用性和穩(wěn)定性。這背后得益于i-NPI 系統(tǒng)的助力。
值得一提的是,聯(lián)想集團(tuán)憑借MDSC Intelligent NPI(i-NPI)系統(tǒng)建設(shè)榮獲“卓越數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)”。
· 在質(zhì)量方面,我們也打造了數(shù)字化的質(zhì)量平臺(tái),聯(lián)想的質(zhì)量系統(tǒng)和供應(yīng)商系統(tǒng)是完全對(duì)接的,甚至可以看到供應(yīng)商端當(dāng)天的生產(chǎn)情況和質(zhì)量控制的情況,這些數(shù)據(jù)通過(guò)我們EDI的連接,能夠?qū)崟r(shí)共享。在夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,MDSC還自研了分析預(yù)測(cè)模型,打造一套基于產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期的,涵蓋研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、制造質(zhì)量、售后質(zhì)量的端到端數(shù)據(jù)管理體系,從而提升客戶的滿意度。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型——X Model,提升質(zhì)量分析效率;利用自然語(yǔ)言處理技術(shù)打造質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與用戶反饋分析自動(dòng)化工具——On-Device Feedback;借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及機(jī)器學(xué)習(xí)等AI手段自研售后返修預(yù)測(cè)模型——EIW(Early Insight Warranty)模型。這些舉措都有助于提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的精度和效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)更高的客戶滿意度。這套全面的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理體系榮獲“卓越數(shù)據(jù)服務(wù)獎(jiǎng)”。
共同發(fā)展,韌行智遠(yuǎn)
另外,聯(lián)想供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理建立了三道防線,從各職能團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自糾,到跨部門協(xié)同治理,再到聯(lián)想供應(yīng)鏈內(nèi)部自查,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì), 都有著完善的管理機(jī)制。再?gòu)娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到解決,到監(jiān)管,也形成了閉環(huán)的體系。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的存在,能夠讓我們做到未雨綢繆,積極靈活應(yīng)對(duì)充滿著不確定性的,復(fù)雜的外部環(huán)境,思則有備,轉(zhuǎn)危為機(jī)。
供應(yīng)鏈的韌性和智能,便是我們?cè)诋?dāng)前動(dòng)蕩環(huán)境下的破題之解。聯(lián)想積極發(fā)揮“鏈主”價(jià)值優(yōu)勢(shì),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)型升級(jí)。也邀請(qǐng)行業(yè)朋友和合作伙伴們一起,構(gòu)建韌性和智能的供應(yīng)鏈,共同攜手,共同發(fā)展,韌行智遠(yuǎn)。
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