FBEC未來商業(yè)生態(tài)鏈接大會于2023年2月24日在深圳福田大中華喜來登酒店盛大召開，本次大會由廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會、深圳市互聯(lián)網(wǎng)文化市場協(xié)會指導(dǎo)，陀螺科技主辦。

大會以“勇毅前行·逐光而上”為主題，以具有行業(yè)前瞻洞察的“探索者”為視角，逐“光”之旅為主線，聚焦元宇宙、XR、游戲、電競、數(shù)字營銷等前沿行業(yè)，全方位呈現(xiàn)科技前沿成果，探討時代與商業(yè)議題，謀劃新科技、新商業(yè)、新模式未來價值，與時代同行者共赴劇變革新下的勇毅逐光之道！

主會場B：風勁·韌行遠——FBEC 全球VR/AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會暨底層供應(yīng)鏈技術(shù)高峰論壇，邀請到深圳市天趣星空科技 創(chuàng)始人兼CEO 王潔帶來主題為“三維互聯(lián)網(wǎng)時代的入口”的精彩演講。王潔認為，所有前置信息的二維顯示方式正在向三維顯示方式轉(zhuǎn)化。

以下為演講實錄：

大家上午好，非常感謝VR陀螺和山子的邀請。我這兩三年很少在行業(yè)里露面，今天以全新的身份，天趣星空的創(chuàng)始人在這跟大家說一聲“各位伙伴們你們好，我又來了?！?/p>

現(xiàn)場有80%都是曾經(jīng)見過或者是認識的行業(yè)朋友和小伙伴。為什么當一個產(chǎn)業(yè)做了20年以后，好不容易上岸的我又跳下來重新再出發(fā)呢？因為我看到了一個行業(yè)比較資深的布道者，看到了一些可為和不可為。

三維時代或?qū)砩虡I(yè)模式重構(gòu)，但行業(yè)需要“熬”

我們這些人會堅定地在這個領(lǐng)域中，很重要的原因是看到一個趨勢：所有前置信息的顯示方式——前置屏幕、二維信息的顯示方式在向三維顯示方式轉(zhuǎn)化。

三維顯示信息就是在空間維度以及元宇宙的帶領(lǐng)下，人類向下一個維度的升維。由于二維到三維的展示信息的體現(xiàn)讓所有商業(yè)模式都有可能重構(gòu)，因此它的頻效就會更大，后臺所帶來的數(shù)據(jù)量也會更為精準。大家可以想象一下它可能帶來的變革是什么？

剛才已經(jīng)有很多VR/AR企業(yè)，無論是華為、愛奇藝，還是天趣星空這樣的初創(chuàng)公司，我們看的是一個專業(yè)的領(lǐng)域。很多人會問，為什么你做了20年還是一個創(chuàng)業(yè)公司呢？Meta一年100~150億的投入，為什么這個產(chǎn)業(yè)還在千萬量級徘徊，而沒有到達千萬量級之后應(yīng)該產(chǎn)生的指數(shù)級增長呢？硬件達到千萬量級就具備了挺進消費端的可能，但事實證明不是這樣的。

我一直說做這個產(chǎn)業(yè)要具備“熬”的心態(tài)，也要對技術(shù)有很審慎的心理。因為在技術(shù)出現(xiàn)顛覆性的過程中，它不是手機的延展，而是創(chuàng)造一個全新的東西。今天，VR/AR硬件供應(yīng)鏈不是那么成熟，供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)屏幕逐步升級到XR原生供應(yīng)鏈的更替是慢的。

早期2014到2015年，VR頭顯是用的手機屏，2017-2018年才開始把TFT替換成Fast-LCD，這需要全產(chǎn)業(yè)鏈的完整。100億和10億的投入不會形成10倍的加速，在這個過程中大家總是需要熬一段時間的。即使是這樣，從2014年的第一代產(chǎn)品，到距今大概9年的時間里，我們看見非常多的新技術(shù)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化。雖然離消費級的、親民的VR/AR還需要一些時間。不僅是硬件，還有生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)、配件等等都還需要時間，顯示技術(shù)、傳感技術(shù)以及數(shù)據(jù)整理能力和空間運算能力都發(fā)生了非常大的變化。

行業(yè)每天都不一樣，如果一天不學(xué)習(xí)就延遲了。我從3Glasses卸任之后，就在思考如何在行業(yè)中找到真正面向C端的商業(yè)模式。

近眼顯示的設(shè)備，無論是頭顯還是眼鏡都是頭戴式顯示器，可能沒辦法帶給大家真三維的東西，因為成本太高，雞和蛋的問題沒有解決。VR的光學(xué)顯示技術(shù)就有3-4種，加入不同的定位空間技術(shù)，組合起來有7-8種。AR的光學(xué)顯示技術(shù)也有好幾種，當我們把所有技術(shù)框架給摘出來之后，天趣星空和我都在反思的是消費者到底需要怎樣的產(chǎn)品？

消費者需要的是一步到位極致的產(chǎn)品嗎？如果給他描述的是十年后的世界，今天所能匹配的硬件只是很初階的毛坯房時，消費者當然不買單。因為他已經(jīng)有了一個向往，但是你告訴他這只是“畫”里的。所以從業(yè)者對消費者要有更敬畏的心理，因為他們沒有產(chǎn)業(yè)知識，無法理解其中的困難，因此他需要的是拿到手里的產(chǎn)品和期望的匹配度要高。

新進來的玩家核心點在于有沒有真正的產(chǎn)品定義能力。這里的產(chǎn)品定義能力并不單指功能性產(chǎn)品的定義能力，因為消費者不是買一個功能?？赡苡腥苏f“他不買功能買什么？”，消費者買的是為他的生活帶來怎樣的方便或體驗，是從心理到生理完整的邏輯。

體驗升維，創(chuàng)造先鋒科技潮品

第二個需要反思的是，今天的主要消費人群已經(jīng)從80后、70后開始慢慢變成向90后、00后甚至10后擴大，他們對于消費端的產(chǎn)品需要已經(jīng)不止于單純的功能。今天的VR/AR設(shè)備受限于供應(yīng)鏈的影響，每家的差異化其實不大，打出差異化是個關(guān)鍵。

我們在深度的思考消費者到底需要什么？他愿意第一次走向你的原因是什么？是當你在合適的時候——例如在出行的時候、在飛機上、在想使用大屏的時候、想躺著玩的時候……它能成為一塊很合適的屏幕。

簡單介紹一下天趣星空，也再次跟大家以新的身份say個“Hi”，我們成立于2022年1月份，我們?nèi)ツ暌荒甑臅r間核心是在做兩件事情——第一，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注技術(shù)，專注于于近眼顯示與交互領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用，進行底層技術(shù)的持續(xù)投入；第二，從上端來說，我們通過時尚與科技的結(jié)合，為消費者打造更先鋒未來的生活方式。我們的團隊成員也都是行業(yè)內(nèi)比較資深的人員，我們一起在做離消費者更近的產(chǎn)品。

因此，我們對技術(shù)進行了降維，對體驗做了升維。我們將我們的產(chǎn)品TQSKYT1視聽眼鏡定義為科技潮品、輕奢款智能眼鏡，為用戶解決“視”和“聽”的問題。作為一個消費端產(chǎn)品，今天的消費者或許更在意的是這個產(chǎn)品能不能帶出街，“帶出街”才是能不能稱為消費品的基礎(chǔ)門檻，而功能反而是次要要求。從外觀設(shè)計來講，我們把產(chǎn)品做得時尚潮酷、色彩靈動，有四款不同顏色的鏡片讓消費者選擇，可以適配用戶每天不同的穿戴,直接潮搭出街。

此外，這款眼鏡也是唯一拿到視聽雙認證的眼鏡（德國萊茵低藍光無頻閃認證和日本Hi-Res高解析音質(zhì)認證），我們認為一款好的視聽眼鏡應(yīng)該滿足高畫質(zhì)、好音質(zhì)、更私密、高兼容的特性，去年8月份我們就把口號喊出來，把眼鏡的“視”和“聽”做到極致，從消費者的需求和體驗出發(fā)，我相信未來每家都會越來越重視，大家都重視了這個產(chǎn)業(yè)才會發(fā)展得非常好。

天趣是后來者，我想消費端的市場是很廣域的，目前還沒有一個產(chǎn)品可以上下通殺，我們只需要精準定義所需要到達的受眾，包括定義以什么樣的方式讓合適的用戶能夠接觸到這款產(chǎn)品，產(chǎn)品在消費端就完成了1/3。

我覺得行業(yè)內(nèi)想進入行業(yè)的小伙伴們需要一起反思，需要真的審慎VR/AR到底是什么？當不可以一蹴而就的時候，當每年沒有100億美金燒的時候，難道就不做了嗎？當我們深愛這個行業(yè)，我們堅定地認為這就是未來的時候，我們是不是可以轉(zhuǎn)個彎，只要方向?qū)α?，還是可以循序漸進地進入。

今天，我?guī)е烊ば强者x擇依然回來再戰(zhàn)，我依然堅定地看好這個未來，希望和各位攜手一起有機會走向更遠的終點，謝謝！

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