飛象網訊 （計育青/文）近年來，隨著云計算、物聯(lián)網、AI等技術的快速發(fā)展，智能終端、智能應用的品類、形態(tài)越來越豐富。然而與Windows主導PC平臺、安卓和蘋果主導智能手機平臺不同，包括IoT在內的智能終端平臺生態(tài)體系仍處于發(fā)展初期，還未形成一兩家廠商獨占的局面。對于中國ICT產業(yè)來說，這是一個非常難得的突破點。

在近日舉行的2019年度軟件綠色聯(lián)盟開發(fā)者大會上，諸多國內廠商都帶來了自己的創(chuàng)新產品和生態(tài)戰(zhàn)略，展現(xiàn)出了中國ICT產業(yè)的勃勃生機。國內著名的開發(fā)者社區(qū)CSDN網站董事長蔣濤在接受飛象網記者采訪時表示，在日漸興起的云平臺和多智能終端領域，存在巨大的軟件創(chuàng)新空間，華為、阿里、百度、騰訊、小米等企業(yè)也在積極進取，取得了很好的成績?！皣鴥仁袌龃螅钟姓闹С?，預計十年后中國開源軟件生態(tài)就會進入全球領先行列?！笔Y濤說。

CSDN創(chuàng)始人&董事長、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 蔣濤

人數(shù)多，潛力大

據(jù)蔣濤介紹，中國擁有全球規(guī)模最大的開發(fā)人員群體，僅在CSDN注冊的個人用戶大概就有2800萬。在全球著名的軟件項目托管平臺Github上，有很大比例的注冊用戶是來自中國，真正來自美國的注冊開發(fā)者不到三成。因此從規(guī)模上看，中國擁有全球最多的開發(fā)人員數(shù)量。至于頂尖的程序員，中國的人數(shù)會少于美國，但在水平上基本與美國處于同一級別。

對于軟件生態(tài)建設，蔣濤認為國內開發(fā)者過去多面向市場進行應用開發(fā)，絕大多數(shù)公司都專注于自己的產品，對軟件生態(tài)的貢獻不多。不過2015年以后，國內一些IT企業(yè)設立了自己的開源生態(tài)部門，開始有意識地建設屬于自己的開放性生態(tài)體系，形成了持續(xù)的推動力。還有一些個人、小團隊在從事開源項目開發(fā)，為開源社區(qū)做出了卓越的貢獻，一些全球知名的開源軟件的發(fā)起人也都是中國團隊。

蔣濤認為，中國IT產業(yè)在這一領域雖然起步晚，但用戶量大、市場大，而且又有政府的鼎力支持，預計十年后中國就會占據(jù)領先地位。

自建生態(tài)蔚然成風

近幾年來，從軟件、硬件到服務產品，幾乎所有ICT企業(yè)都談論生態(tài)建設。蔣濤表示，主要是因為云計算和形態(tài)多樣的智能終端在迅速崛起，每家廠商都推出了自己的平臺和應用，相互之間卻無法互操作。以物聯(lián)網為例，每家終端廠商都有一套系統(tǒng)，使用起來非常復雜。未來的發(fā)展趨勢應該是業(yè)內企業(yè)合作制訂協(xié)議、標準，實現(xiàn)接口和應用功能的統(tǒng)一。

目前國內一些大廠商正在推進標準化，蔣濤認為這對整個行業(yè)都有好處。比如百度正在發(fā)力AI技術，阿里和華為則是全方位出擊，爭奪云和多終端平臺生態(tài)的主導權?！霸谶@一領域，美國等西方廠商也在探索中，中國IT產業(yè)完全有可能搶在前面?！笔Y濤說。

在本次軟件綠色聯(lián)盟開發(fā)者大會上，華為發(fā)布了面向智能終端的人工智能平臺HiAI3.0版，這一平臺實現(xiàn)了芯、端、云三個層面的能力開放，有利于提高第三方開發(fā)人員的工作效率。華為的幾家軟件應用合作伙伴也展示了基于HiAI平臺的運動健康、教育、工業(yè)生產等多個方面的應用。在蔣濤看來，華為生態(tài)的發(fā)展前景更加明確。

基礎扎實換來后勁十足

蔣濤對華為生態(tài)非?？春?，認為華為有多個方面的優(yōu)勢。一是實力雄厚，對系統(tǒng)底層的研究非常透徹。蔣濤舉例說，各個品牌的手機用戶體驗各有千秋，但說到功耗控制還要數(shù)華為手機，原因就是華為對系統(tǒng)的解析非常透徹，而且做了重新編譯，因此性能表現(xiàn)具有差異性優(yōu)勢。二是華為有強烈的全局和生態(tài)意識，比如方舟編譯器的布局就非常早，而別的廠商至今都沒有啟動類似的基礎工作。

蔣濤告訴記者，生態(tài)建設需要長期的積累和底蘊，在市場上已經存在優(yōu)秀方案的情況下，肯于自己做底層基礎研發(fā)的廠商少之又少，因此華為無疑是國內最具有戰(zhàn)略眼光的ICT企業(yè)。

百度、阿里、騰訊等國內互聯(lián)網巨頭也在積極進行生態(tài)建設，蔣濤認為，互聯(lián)網企業(yè)擅長于軟件基因，所以往往會把注意力集中在應用層，向深層次投入的動力還需進一步加強。時至今日，華為從硬件到軟件，已經建立了非常強的行業(yè)影響力，每年華為開發(fā)者大會開幕時，數(shù)以萬計的參會者就是最好的證明。另外，蔣濤認為華為的業(yè)務策略逐漸轉向合作共贏，這也讓華為得分不少。

“過去華為習慣于單干，現(xiàn)在則提出要做‘黑土地’，大力支持合作伙伴的發(fā)展?！笔Y濤說，“這對華為生態(tài)的發(fā)展是非常有利的?！?/p>

不過蔣濤認為，華為生態(tài)的發(fā)展也需要解決一些現(xiàn)實問題，比如業(yè)內企業(yè)都想自己搞一套、掌握主動權，華為必須設法說服這些企業(yè)加入自己的陣營。另一方面，華為還需要處理好與伙伴的業(yè)務邊界，既確保自身平臺不斷發(fā)展，也要保護生態(tài)伙伴的利益。

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