4月24日，在南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的指導(dǎo)下，由創(chuàng)新奇智聯(lián)合鎂客網(wǎng)共同舉辦的“新科技、新生活—?jiǎng)?chuàng)新奇智新零售聚智沙龍”在南京成功舉辦。此次沙龍活動(dòng)圍繞人工智能如何賦能傳統(tǒng)零售等話題進(jìn)行了全面而深入地探討，為傳統(tǒng)零售玩家提供了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的合適路徑。

主辦方創(chuàng)新奇智更是以自身成功的人工智能零售解決方案為例，深入剖析了當(dāng)前人工智能和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的新零售技術(shù)趨勢(shì)和落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，來(lái)自傳統(tǒng)零售行業(yè)的渠道商、快銷(xiāo)品牌商以及新零售行業(yè)的新興技術(shù)公司，也從不同維度帶來(lái)對(duì)新舊零售融合的思考。

技術(shù)產(chǎn)品+行業(yè)場(chǎng)景，新零售的新打法

新零售“新”在哪里，可能很多人的答案會(huì)是新技術(shù)，尤其是像人工智能和大數(shù)據(jù)這樣的技術(shù)。然而，對(duì)于很多技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何去做好AI賦能以及落地的工作成為制約它們發(fā)展的瓶頸。

對(duì)此，僅成立一年就獲得總金額逾5億元融資的創(chuàng)新奇智頗有話語(yǔ)權(quán)，其擁有豐富的人工智能落地經(jīng)驗(yàn)。以零售行業(yè)為例，創(chuàng)新奇智擁有瑪氏、永輝、原麥山丘、嘉士伯、雀巢等多家行業(yè)標(biāo)桿客戶(hù)。

圖 | 創(chuàng)新奇智副總裁、華中區(qū)總經(jīng)理姜偉

創(chuàng)新奇智副總裁、華中區(qū)總經(jīng)理姜偉在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分享了創(chuàng)新奇智在AI落地上的“訣竅”：“我們的優(yōu)勢(shì)是將技術(shù)產(chǎn)品與行業(yè)場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)，把后臺(tái)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)用到前臺(tái)的實(shí)際客戶(hù)中，為企業(yè)降本增效，真正幫助客戶(hù)解決問(wèn)題?！?/p>

據(jù)姜偉介紹，在零售方面，創(chuàng)新奇智提供了從智慧商店、智能店面運(yùn)營(yíng)、智能供應(yīng)鏈到智能客戶(hù)管理的一整套解決方案，囊括了零售行業(yè)的前中后臺(tái)全應(yīng)用場(chǎng)景。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的新零售如何玩出新花樣？

新零售可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)物，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)，新零售也無(wú)從說(shuō)起。而伴隨著深度學(xué)習(xí)在內(nèi)的AI技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的價(jià)值潛力被深入挖掘，這也讓新零售進(jìn)入到新的階段。

大數(shù)據(jù)和AI到底如何“成就”新零售呢？

創(chuàng)新奇智智慧零售技術(shù)總監(jiān)周江濤重點(diǎn)介紹了創(chuàng)新奇智的智能貨柜。和傳統(tǒng)貨柜、RFID貨柜等相比，基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)和微重力感應(yīng)識(shí)別的智能貨柜在數(shù)據(jù)智能方案的加持下，能夠?qū)崿F(xiàn)“千柜千面”的個(gè)性化推薦，智能銷(xiāo)量預(yù)測(cè)、定價(jià)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨等功能。“刷臉開(kāi)門(mén)-選品取貨-關(guān)門(mén)自動(dòng)付款，消費(fèi)者使用體驗(yàn)就像在家用冰箱?！?/p>

圖 | 創(chuàng)新奇智智慧零售技術(shù)總監(jiān)周江濤

值得一提的是該款智能貨柜的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在端上的SaaS零售云智能分析服務(wù)。這套智能零售云SaaS平臺(tái)是終端設(shè)備數(shù)據(jù)分析決策的基礎(chǔ)，而將數(shù)據(jù)上傳到云端處理在某種程度上降低了貨柜成本。

另外一方面，創(chuàng)新奇智產(chǎn)品總監(jiān)童超以《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售》為主題，從技術(shù)角度剖析了創(chuàng)新奇智如何用數(shù)據(jù)智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能供應(yīng)鏈和智能推薦系統(tǒng)。

圖 | 創(chuàng)新奇智產(chǎn)品總監(jiān)童超

童超表示，創(chuàng)新奇智數(shù)據(jù)智能解決方案基于自研的企業(yè)級(jí)自學(xué)習(xí)機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)，可以通過(guò)算法充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的AI賦能，達(dá)到?jīng)Q策優(yōu)化，提高門(mén)店的智慧運(yùn)營(yíng)以及消費(fèi)者的流量增長(zhǎng)。

童超重點(diǎn)介紹了與永輝超市的合作案例。創(chuàng)新奇智銷(xiāo)量預(yù)測(cè)算法相對(duì)傳統(tǒng)方法，將準(zhǔn)確率提升6個(gè)百分點(diǎn)，從而為補(bǔ)貨訂單提供了精準(zhǔn)的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)結(jié)合優(yōu)化算法，預(yù)計(jì)可以為永輝年均節(jié)省億級(jí)庫(kù)存成本。

快消品牌的煩惱：AI時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)

對(duì)于很多快消品牌來(lái)說(shuō)，線上線下數(shù)據(jù)融合過(guò)程中，往往在終端渠道管理中遇到很多問(wèn)題，比如終端執(zhí)行檢查困難、人工抽查費(fèi)力、銷(xiāo)售缺乏數(shù)據(jù)等等。

創(chuàng)新奇智產(chǎn)品總監(jiān)梁睿認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，高效的終端執(zhí)行與監(jiān)控是快消品保持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，并以渠道陳列監(jiān)控方案為例，詳細(xì)闡述了創(chuàng)新奇智如何幫助快消品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。

創(chuàng)新奇智渠道陳列監(jiān)控，以計(jì)算機(jī)視覺(jué)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)為依托，提供了涵蓋“渠道陳列數(shù)據(jù)解析-數(shù)據(jù)整合及深度分析-渠道洞察及營(yíng)銷(xiāo)策略”的閉環(huán)解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，最終形成從實(shí)時(shí)終端戰(zhàn)況監(jiān)測(cè)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策再到保障銷(xiāo)售執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。

圖 | 創(chuàng)新奇智產(chǎn)品總監(jiān)梁睿

據(jù)梁睿介紹，通過(guò)創(chuàng)新奇智的渠道陳列監(jiān)控產(chǎn)品，“業(yè)務(wù)代表只需用手機(jī)對(duì)貨架、冰柜、地堆等場(chǎng)景下的商品陳列面進(jìn)行拍照，上傳至云端進(jìn)行識(shí)別和分析，1秒即可將本品、競(jìng)品、陳列占比等圖像識(shí)別結(jié)果返回至終端及后臺(tái)，并生成數(shù)據(jù)報(bào)表，大大提升了工作效率?！?/p>

梁睿最后總結(jié)道，“經(jīng)過(guò)實(shí)踐歷練的才是好產(chǎn)品，創(chuàng)新奇智渠道陳列監(jiān)控方案已擁有數(shù)十個(gè)業(yè)界知名簽約客戶(hù)和成功案例?！?/p>

傳統(tǒng)零售VS新零售，融合發(fā)展之道

在傳統(tǒng)零售玩家尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，既包含著新舊理念的碰撞，也存在著技術(shù)落地的磨合。為此，本次沙龍活動(dòng)特地開(kāi)設(shè)了兩場(chǎng)新舊零售玩家交流碰撞的圓桌論壇，分別從渠道商、快消品牌以及新興技術(shù)公司的角度，探討傳統(tǒng)零售和新零售的融合發(fā)展之道。

· 傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的“破與立”

在主題為“傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展”的圓桌中，創(chuàng)新奇智副總裁、華中區(qū)總經(jīng)理姜偉，資深零售專(zhuān)家劉豪華，三鴻集團(tuán)總裁于培華，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO蘇春園就零售行業(yè)的一些關(guān)鍵議題進(jìn)行了熱烈的探討。

圖 | “傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展”圓桌

作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，于培華和劉豪華不約而同地提到他們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中壓力很大，被“逼著”向前走，遇到的難題主要有三個(gè)方面：1、傳統(tǒng)行業(yè)的人對(duì)技術(shù)不夠了解，觀念轉(zhuǎn)變有點(diǎn)慢；2、對(duì)新技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的改變抱有不確定性；3、對(duì)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有清晰明確的認(rèn)知。

姜偉和蘇春園則是站在新技術(shù)公司的角度，為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了他們的解決之道。

姜偉表示，“現(xiàn)在遇到的最大矛盾是客戶(hù)對(duì)人工智能巨大的期望和落地產(chǎn)品之間的落差，所以我們要腳踏實(shí)地做出一點(diǎn)進(jìn)步，比如做一些示范性項(xiàng)目給予客戶(hù)信心和鼓勵(lì)，慢慢將行業(yè)帶上正軌。實(shí)現(xiàn)用技術(shù)手段幫助企業(yè)節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)，瞄準(zhǔn)消費(fèi)者精準(zhǔn)需求的目標(biāo)。”

蘇春園認(rèn)為，傳統(tǒng)零售企業(yè)要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，在人財(cái)物各個(gè)環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)分析思維給出最佳決策。同時(shí)零售行業(yè)外部市場(chǎng)趨勢(shì)變化處于不確定狀態(tài)，我們就要投入最確定的趨勢(shì)：技術(shù)。

· 新零售的探索與升級(jí)

在圓桌“新零售的探索與成績(jī)”中，江蘇柯潤(rùn)慧通科技有限公司市場(chǎng)部總經(jīng)理崔潔，中央商場(chǎng)副總裁、中商羅森總經(jīng)理王劍峰，開(kāi)為科技產(chǎn)品總經(jīng)理?xiàng)钚辣?，七奇智能?lián)合創(chuàng)始人張江各抒已見(jiàn)，給出了他們對(duì)于新零售的思考。

圖 | “新零售的探索與成績(jī)”圓桌

王劍峰表示零售企業(yè)和AI結(jié)合，是因?yàn)樾袠I(yè)本身存在一些問(wèn)題需要AI來(lái)解決?！氨热缫郧按笮蜕虉?chǎng)很少有對(duì)客流進(jìn)行分析，現(xiàn)在的AI就可以解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

專(zhuān)注于智能貨柜運(yùn)營(yíng)的柯潤(rùn)慧通科技談到了他們?cè)谵D(zhuǎn)型期遇到的問(wèn)題，崔潔表示“我們的客戶(hù)沒(méi)辦法沉淀，流量池很難建立。所以找到了創(chuàng)新奇智，希望通過(guò)更智能化的方式讓產(chǎn)品和客戶(hù)產(chǎn)生交流互動(dòng)，讓自主貨柜完成技術(shù)創(chuàng)新?！?/p>

楊欣彬則以開(kāi)為科技的智能化營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品為例，他們通過(guò)人臉識(shí)別等技術(shù)進(jìn)行顧客畫(huà)像的描繪，從而理解用戶(hù)的購(gòu)物行為和需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)。

新零售不可避免要談及當(dāng)前比較敏感的數(shù)據(jù)收集問(wèn)題，張江表示他們會(huì)提供脫敏化的數(shù)據(jù)上傳，在提供個(gè)性化人機(jī)交互的體驗(yàn)同時(shí)保障好用戶(hù)的數(shù)據(jù)隱私。

最后：

在新技術(shù)深入傳統(tǒng)零售的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，既有新舊理念的碰撞，也有技術(shù)落地的磨合。正如姜偉所說(shuō)，我們現(xiàn)在能做的就是腳踏實(shí)地，先把商業(yè)化落地做好。

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