雙十一之后，百度也開啟了“買買買”模式。

坊間傳聞，百度將以20億元價(jià)格收購第三方支付企業(yè)快錢。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳言基本不假的基本面判斷，百度要在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域動(dòng)真格了。

BAT巨頭中，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尚蹣跚起步的，只有百度一家了。

作為支付、移動(dòng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融的開創(chuàng)者，原阿里巴巴小微金服現(xiàn)螞蟻金服支付寶已經(jīng)擁有了堪稱龐大的體系，余額寶有超過5000億元的規(guī)模，招財(cái)寶面向P2P領(lǐng)域；騰訊旗下的微信支付理財(cái)通也在狂飆突進(jìn)，理財(cái)通擁有近1000億元的規(guī)模，通過微信紅包和微信群等推進(jìn)的微信綁卡已經(jīng)僅次于支付寶。螞蟻金服和騰訊都申請(qǐng)并開始籌建浙江網(wǎng)商銀行和前海微眾銀行，在移動(dòng)支付領(lǐng)域，一個(gè)擁有“未來生活”系列，一個(gè)則擁有“智慧城市”計(jì)劃。

市值緊隨BAT的小米和京東，也擁有了互聯(lián)網(wǎng)金融的不錯(cuò)開局。

京東金融已經(jīng)獨(dú)立成與商城一樣的平行事業(yè)部，京東白條、眾籌、小貸和理財(cái)做得有模有樣，雖然其合作的銀行很有限，但未來這必然是京東想做大利潤(rùn)變現(xiàn)用戶的主要通道之一。

更可怕的是小米，小米通過硬件和MIUI用戶開啟了支付體系，而且這個(gè)支付體系是閉環(huán)的，通過小米賬戶綁定銀行卡，用米幣這種虛擬貨幣購買主題壁紙、電子書和游戲。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，小米入股了P2P公司積木盒子，小米用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的接受度很高，小米用戶的活躍度以及低齡化為小米積蓄了很大的勢(shì)能。

百度在2013年進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，連續(xù)發(fā)了“百發(fā)”和“百賺”兩個(gè)產(chǎn)品，并大力推進(jìn)百度第三方支付百付寶，并升級(jí)改造成百度錢包。

盡管因?yàn)槌兄Z高收益，“百發(fā)”項(xiàng)目被監(jiān)管部門約談，經(jīng)歷了一些波折，但百度互聯(lián)網(wǎng)金融試水還是收到了很好的效果，百發(fā)百賺兩個(gè)項(xiàng)目都很快賣光，互聯(lián)網(wǎng)流量入口的百度稍加轉(zhuǎn)化，就能在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域掀起波瀾，即便百發(fā)百賺都是不過是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)售的傳統(tǒng)基金，并沒有什么大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，僅僅渠道的更新就潛力驚人。

但百度的互聯(lián)網(wǎng)金融嘗試淺嘗輒止，百發(fā)百賺之后并無新鮮業(yè)務(wù)，移動(dòng)支付百度錢包綁卡雖然打出只要有新用戶就贈(zèng)送5元的力度，但既不能像支付寶那樣擁有電商用戶底子，也不能像微信支付那樣通過爆款產(chǎn)品微信紅包來引發(fā)熱潮。

百度作為流量入口，其商業(yè)模式只需要將流量導(dǎo)入其他商戶，而不需要流量在內(nèi)部循環(huán)，所以百度一直沒能建立自己的賬戶體系，這也是百度發(fā)展第三方支付和互聯(lián)網(wǎng)金融的一大短板。

自己做不成沒關(guān)系，百度之前就花了19億美元買了91，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融和支付業(yè)務(wù)，花個(gè)合適的價(jià)錢買個(gè)劃算的公司，絕對(duì)劃算。那么問題來了，快錢的地位如何，值不值20億人民幣？

一個(gè)名為“2014上半年第三方支付公司綜合實(shí)力排行榜”的排名中，銀聯(lián)、財(cái)付通和支付寶名列三甲，快錢排在第四位。這個(gè)榜單是根據(jù)線下和線上收單綜合排名，銀聯(lián)排第一無可厚非。

根據(jù)艾瑞咨詢，2014年Q2的數(shù)據(jù)，第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模份額中，支付寶以48.8%占據(jù)半壁江山，財(cái)付通以19.8%位居第二，銀聯(lián)則已11.4%排在第三，快錢同樣排在第四，份額大約6.8%。

就超叔的了解，快錢在面對(duì)普通消費(fèi)者用戶時(shí)候，跟擁有流量和賬戶系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭無法比肩，也比不上由國家背景的銀聯(lián)，但快錢在供應(yīng)鏈金融有獨(dú)到之處，這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)其實(shí)跟京東金融類似，這也是快錢為什么在長(zhǎng)人如林的第三方支付領(lǐng)域一直能夠生存、還生存得不錯(cuò)的原因。

快錢CEO關(guān)國光也是網(wǎng)易系，曾任網(wǎng)易副總裁，2004年創(chuàng)辦的快錢也有10年積累。要說快錢有什么問題的話，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，移動(dòng)支付乏力。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2014年Q2移動(dòng)支付第一名是支付寶錢包，第二名依然是財(cái)付通，第三名是拉卡拉，百度錢包甚至有0.1%的份額，快錢榜上無名。

兩個(gè)都需要借力的小伙伴，自然會(huì)情不自禁走在一起。

百度需要快錢的第三方支付的份額、經(jīng)驗(yàn)，以迅速做大互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，跟上AT發(fā)展腳步不被拋入第二陣營；快錢需要搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快車，以及大量的資金去開拓市場(chǎng)新業(yè)務(wù)。

還有一點(diǎn)不得不提及，前微軟亞洲研究院院長(zhǎng)張亞勤入職百度任副總裁，主抓百度PC客戶端和金融業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)日薄西山情況下，要想干出成績(jī)，就非得在互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)前途無量的業(yè)務(wù)搞個(gè)天翻地覆來。

以百度的財(cái)力、決心和張亞勤的努力，20億元買個(gè)快錢，我相信會(huì)是一筆劃算的買賣。

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