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    從資本運營角度看百度為愛奇藝引入小米

    文/Eastland

    BAT的投資策略一直為人們所關注。關于百度的投資策略,虎嗅將之概括為“2-2-3-4”(兩大目的、兩個標準、三個方面、四種架構)。兩大目的:創(chuàng)造戰(zhàn)略價值和財務回報、支持生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康成長;兩個標準:獨立的財務前景和與百度戰(zhàn)略協(xié)同性;三個方面:加強核心業(yè)務、繁榮生態(tài)、面向未來;四種架構:控股收購(或可獨立運營,如愛奇藝)、戰(zhàn)略投資、風險投資(百度持股小于20%)及內(nèi)部孵化。

    最近,傳出為愛奇藝引入小米3億美元投資。從資本運營角度,符合“創(chuàng)造戰(zhàn)略價值和財務回報、支持生態(tài)系統(tǒng)健康成長”之目的。而首次引起小米這樣強勢的產(chǎn)業(yè)投資者,說明百度的心態(tài)更為開放。

    從資本運營角度,愛奇藝爭取獨立上市勢所必然

    根據(jù)艾瑞發(fā)布的2014年6月第一周數(shù)據(jù),愛奇藝瀏覽總時長超過優(yōu)酷居第一位,而后者在日均覆蓋人數(shù)上保持了領先地位。盡管愛奇藝沒有上市,從與之不分伯仲的優(yōu)酷可以估算出愛奇藝的經(jīng)濟效益。

    2013年,優(yōu)酷土豆營收達30.3億元人民幣,毛利潤5.4億元人民幣,毛利潤率為18%。與優(yōu)酷體量不相上下的愛奇藝營收、毛利潤數(shù)據(jù)不會有太大偏差。

    2013財年,盡管優(yōu)酷土豆有5.4億元毛利潤,但扣除行政費用、研發(fā)費用和市場費用后凈虧損額達到5.8億元。

    從近5年的數(shù)據(jù)看,優(yōu)酷土豆壓縮費用的努力成效顯著,2009年行政、市場、研發(fā)三項費用占營收的70%,2013年只有40%。

    盡管愛奇藝沒有披露相關數(shù)據(jù),從龔宇的言論中可看出一些端倪。今年初,龔宇對媒體說:“有人說愛奇藝和其他幾個同行虧損數(shù)億正常嗎?我說正常,先虧后賺是市場經(jīng)濟;還有人問我有個公司(注:指樂視)盈利數(shù)億正常嗎?不好意思,這個我就不知道了。”

    地球人都知道,愛奇藝是百度的流量“喂養(yǎng)”大的。假如愛奇藝象優(yōu)土一樣是獨立的上市公司,按照它的體量每年交給百度的流量費用將數(shù)以億計。目前,百度雖然并入了愛奇藝的廣告收入但要負擔內(nèi)容及運營成本,還不能收流量費,估計有賠無賺。百度市盈率在40倍以上,每增加1億美元凈利潤,市值將增長40億美元以上。

    綜上所述,讓愛奇藝獨立上市完全符合“創(chuàng)造戰(zhàn)略價值和財務回報”這個目的,是優(yōu)化組織架構,獲得投資收益的重要步驟。

    但是愛奇藝此刻獨立上市的條件并不充分。

    愛奇藝與小米互補

    先看愛奇藝。今年是中概股上市的豐收年,阿里、京東等借著大潮登陸資本市場,阿里更創(chuàng)下募集250億美元的IPO融資之最。龔宇本人透露,年初去美國“系統(tǒng)地”見了投資者。鑒于優(yōu)酷、土豆、酷六等視頻網(wǎng)站上市后表現(xiàn)欠佳,投資人給龔宇的反饋估計是:盈虧持平或至少明確開始盈利的時點!

    其實盈利并非上市的必要條件,京東、去哪兒網(wǎng)都沒有盈利。對愛奇藝而言,關鍵是講出與優(yōu)酷土豆不同的故事。例如參照迅雷引入“小米生態(tài)”概念。愛奇藝的行業(yè)地位和前景遠非日薄西山的迅雷可比。引入小米之后,坐擁龐大的硬件用戶群體、融入生態(tài)鏈,就有了優(yōu)酷土豆所不具備的優(yōu)勢,盈利就不是必須的了。

    再看小米這邊。關于愛奇藝對小米的價值,大家早已看得非常清楚。

    眾所周知,小米正在尋求新的一輪融資,而且估值在400億美元至500億美。對此業(yè)行存在不同的聲音?;蛟S大家沒有想到:潛在的投資者要確信未來小米上市時估值達到800億以上,才會有投入的信心(2013年京東的估值不過150億美元,上市后一度沖高至400億美元一線)。

    今天的400億美元有人質(zhì)疑,對明天的800億美元的質(zhì)疑恐怕會更多。800億美元,意味著小米將與BAT并列為“中國四大互聯(lián)網(wǎng)公司”。但作為電子消費公司,小米在內(nèi)容方面基本上屬于“一窮二白”。正如雷軍所言:“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的一件大事。我們做工這么好的電視,但是我們內(nèi)容不夠豐富,那消費者投訴就很大,所以,解決內(nèi)容問題已經(jīng)成了小米迫在眉睫的問題。”

    回過頭來看,說服陳彤加盟、用“生態(tài)圈”打動投資者都離不開“正在談,請暫時保密”的“X、Y項目”?,F(xiàn)在真相大白了,原來X=愛奇藝,Y=優(yōu)土。

    由迅雷提供云服務、歡聚時代生產(chǎn)UGC內(nèi)容、獵豹及金山玩“三級火箭”(王小川的思路在此仍然有效),再用10億美元一步到位地將內(nèi)容短板變成長項(順手拉來了陳彤),盟主小米的“800億美元大廈”才算是有了眉目。

    從業(yè)務布局到資本運營,愛奇藝與小米都有很強的互補性,但雙方的迫切程度大不相同。愛奇藝獨立上市盡管非常必要,但不急在一時,小米的新一輪融資則必須盡快搞定。一般來講,合作中誰更主動、更迫切,誰就要做出更大讓步。盡管參股愛奇藝的細節(jié)尚未公布,料想百度方面的“利好”會更多一些。

    愛奇藝,是去哪兒又非去哪兒

    “中間頁”是李彥宏在2011年提出的概念,指搭建在搜索引擎與垂直行業(yè)之間、起橋梁作用的中間服務提供商。

    2011年,百度以3.06億美元的價格認購去哪兒網(wǎng)62%股權。2013年,去哪兒網(wǎng)在美國上市,百度所持股權價值升至17.5億美元,兩年時間暴增472%。更妙的是,百度還將源源不斷地通過“知心計劃”以流量換去哪兒網(wǎng)的股票。去哪兒成為百度執(zhí)行“中間頁”戰(zhàn)略的成功典范。

    2010年初,百度聯(lián)合普羅維登斯資本組建視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng),后更名為愛奇藝網(wǎng)。公司成立之初就被定位為“中間頁公司”。2011年8月及12月,百度耗資4500萬美元認購奇藝B輪優(yōu)先股。2012年12月,百度完成對愛奇藝的絕大多數(shù)部股份的收購并將其財務數(shù)據(jù)合并入財報。2013年5月7日,百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務并將PPS將作為愛奇藝的子品牌運營。據(jù)悉,百度與愛奇藝間亦有與去哪兒網(wǎng)類似的“流量換股權協(xié)議”。從“中間頁”定位,到獲得投資收益的路徑,愛奇藝可以說是一下個去哪兒網(wǎng)。

    但是,愛奇藝又不是去哪兒網(wǎng)。

     

    不論在投資前還是投資后,去哪兒網(wǎng)股東中并無強勢投資者,百度在去哪兒網(wǎng)的權威毋庸置疑。假如堅持以去哪兒為范本,意味著尋找標的的范圍小、合作的方式單一。不知是否因為有所反思,去年以來百度投資心態(tài)趨于開放,對萬學教育、智課網(wǎng)等企業(yè)的投資規(guī)模都在千萬美元上下并且都是參股而不控股。綜合網(wǎng)上數(shù)據(jù),百度投資并購標的中非控股的已占到80%。

    一手培養(yǎng)、積累投入數(shù)以十億計的愛藝奇對百度來說非比尋常,不是“干兒子”更不是“侄子”,而是“親兒子”。百度不缺錢、愛奇藝也并沒有生存危機,能夠引入小米這樣強勢的產(chǎn)業(yè)投資者(不是財務投資人),說明百度的心態(tài)相比從前更開放。

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    2014-11-14
    從資本運營角度看百度為愛奇藝引入小米
    文 EastlandBAT的投資策略一直為人們所關注。關于百度的投資策略,虎嗅將之概括為2-2-3-4(兩大目的、兩個標準、三個方面、四種架構)。兩大目的:創(chuàng)造戰(zhàn)略價值和財務回報、支持生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康成長;兩個標準:獨立的財務前景和與百度戰(zhàn)略協(xié)同性;三個方面:加強核心業(yè)務、繁榮生態(tài)

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