五年時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，可以讓一個(gè)剛走入社會(huì)的青年歷練成熟，可以讓一段青澀的初戀修成正果，可以讓一只展露頭角的球隊(duì)憧憬冠軍，也可以讓一個(gè)企業(yè)，從智慧到快樂(lè)，勇敢跨界。

2017年3月19日，距離上市整整五周年，漢鼎宇佑早已關(guān)山飛渡，掙脫所有人對(duì)這家公司舊有的印象，開(kāi)啟一段全新旅途。

▲2012年3月19日，王麒誠(chéng)在深交所敲鐘

漢鼎宇佑（300300.sz）創(chuàng)始人王麒誠(chéng)曾謙遜地說(shuō)，馬云能看到十年后的未來(lái)，自己最多也就能看三五年。或許在2012年3月19日，當(dāng)這位如今的80后首富在深交所敲響大鐘的那一刻，漢鼎宇佑未來(lái)的走向，他便已了然于心。

▲王麒誠(chéng)

上市后，漢鼎宇佑一面繼續(xù)深耕傳統(tǒng)的智慧城市業(yè)務(wù)，訂單資質(zhì)雙管齊下；另一方面，漢鼎宇佑開(kāi)始投資收購(gòu)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以此試水轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為這些投資與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，對(duì)此并不認(rèn)可。不過(guò)，五年后回頭來(lái)看，這些投資和布局在時(shí)間的檢驗(yàn)下，倒是顯出不俗的前瞻性。

基于傳統(tǒng)訂單型業(yè)務(wù)存在回款周期長(zhǎng)、回款難等問(wèn)題，王麒誠(chéng)判斷這種模式不可長(zhǎng)久。于是，2015年上半年，以定增14億為標(biāo)志，漢鼎宇佑正式拉開(kāi)轉(zhuǎn)型的大幕，目標(biāo)就是從訂單型的公司到全面打通C端。當(dāng)年，漢鼎宇佑市值最高時(shí)曾突破200億。

剛開(kāi)始，漢鼎宇佑成立全資子公司漢鼎宇佑金服，以互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)點(diǎn)來(lái)撬動(dòng)轉(zhuǎn)型大局。隨著轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，公司最終明確了泛娛樂(lè)作為大方向。

在對(duì)于未來(lái)的研判上，王麒誠(chéng)認(rèn)為健康醫(yī)療、文化娛樂(lè)、交通出行將是接下來(lái)三大消費(fèi)主力的板塊，公司選擇泛娛樂(lè)為轉(zhuǎn)型突破口，可以與原來(lái)智慧城市板塊以及新興的金融板塊結(jié)合結(jié)合，從而打造回報(bào)可觀(guān)、現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)型業(yè)務(wù)。

隨著2016年公司正式更名，官網(wǎng)全新升級(jí)。漢鼎宇佑2.0版本，越來(lái)越直觀(guān)地浮現(xiàn)在眾人眼前。一言以概括，漢鼎宇佑要從1.0版本，即智慧城市領(lǐng)軍企業(yè)，進(jìn)擊為具有強(qiáng)品牌、大數(shù)據(jù)和新金融支撐的快樂(lè)體驗(yàn)服務(wù)商。

▲漢鼎國(guó)際大廈

2017年剛開(kāi)年，漢鼎宇佑新春年會(huì)上，其快樂(lè)生態(tài)的全盤(pán)大計(jì)進(jìn)入加速期。十大事業(yè)部授旗領(lǐng)軍令狀，擼起袖子準(zhǔn)備大干一番。

▲授旗儀式

事實(shí)上，漢鼎宇佑所追求的快樂(lè)體驗(yàn)，最為重要也是重兵部署的兩個(gè)維度便是線(xiàn)上線(xiàn)下。一方面強(qiáng)力拓展線(xiàn)下入口，2017年，公司全面鋪開(kāi)“十MALL百店”計(jì)劃，年底前要完成10個(gè)漢鼎體驗(yàn)MALL和100個(gè)直營(yíng)店的布局。影院影城方面，質(zhì)量與規(guī)模并行，自建托管兩條腿走路。1月底收購(gòu)云影易80%股權(quán)，首年托管影院數(shù)量便要達(dá)到100家。一旦線(xiàn)下入口整合到位，日均人流將突破200萬(wàn)人次，這是一個(gè)亮眼的數(shù)字。

▲漢鼎宇佑影城

同時(shí)發(fā)力的還有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如何讓漢鼎宇佑的線(xiàn)下體驗(yàn)與眾不同，這就需要不斷嫁接符合時(shí)代特征、符合大眾審美品味，能夠成為爆款的IP。無(wú)論是通過(guò)投資優(yōu)秀內(nèi)容商間接獲得優(yōu)秀IP的衍生授權(quán)，通過(guò)合資公司形式獲得國(guó)際性強(qiáng)勢(shì)IP，還是自主研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，漢鼎宇佑都在有條不紊地布局中。

▲投資BIGFACE等國(guó)際IP

當(dāng)然，想完成彎道超車(chē)，必須在泛娛樂(lè)之外尋求差異化支持。如此一來(lái)，傳統(tǒng)板塊的智慧城市的積淀，金融科技和金融控股所意味的資本力量，都將成為這場(chǎng)快樂(lè)盛宴中的絕佳催化劑。

▲漢鼎宇佑生態(tài)

上市后的第一個(gè)五年，漢鼎宇佑用一路飛奔的方式完成布局，新的五年，新的期待，即將入駐新總部的漢鼎宇佑，快樂(lè)之路將在第二個(gè)“五年計(jì)劃”中收獲怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。

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