提及“直播”,無(wú)疑是剛剛過(guò)去的2016年的風(fēng)口行業(yè),網(wǎng)絡(luò)紅人從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小眾群體,逐漸開(kāi)始大放異彩,成為一系列發(fā)布會(huì)、購(gòu)物狂歡節(jié)日等不可或缺的角色。
有相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,當(dāng)前的直播市場(chǎng)規(guī)模約為90億元,預(yù)計(jì)到2020年,以直播為代表的網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到千億級(jí)別,可謂形勢(shì)一片大好。
直播領(lǐng)域擁有龐大的市場(chǎng)價(jià)值以及巨大的變現(xiàn)能力,吸引著VC們和BAT的相繼入場(chǎng),大大催熟了直播產(chǎn)業(yè),逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的網(wǎng)紅孵化階段。
被“玩壞了”的網(wǎng)紅
目前,在直播領(lǐng)域有兩種主流模式:一是UGC,即用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,網(wǎng)上內(nèi)容創(chuàng)作細(xì)分出PGC,即專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。而直播網(wǎng)紅的源起便來(lái)自后者,YY、9158、六間房等水準(zhǔn)較高的PC端平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)主播。相反的是,真正使直播行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)的卻是以UGC內(nèi)容為代表的移動(dòng)端直播。
然而回顧2016年,不難發(fā)現(xiàn)直播行業(yè)草莽式生長(zhǎng)的背后是越演越烈的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),也是“囚徒困境”:人員多而不精,大量低素質(zhì)主播充斥;變現(xiàn)模式單一,單純依賴(lài)于觀眾的虛擬打賞;僅依靠美女和游戲吸引眼球,內(nèi)容創(chuàng)造較為弱勢(shì)。
沒(méi)有了PGC模式下對(duì)網(wǎng)紅的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)和要求,UGC模式下的移動(dòng)直播平臺(tái)內(nèi)容層次不齊,甚至不乏低俗內(nèi)容。難以辨別的網(wǎng)紅臉,單調(diào)、低價(jià)值的直播內(nèi)容,千篇一律的“謝謝寶寶送的游艇”、“謝謝寶寶送的保時(shí)捷”此類(lèi)單一反復(fù)的答謝話語(yǔ),使得受眾的視覺(jué)和心理日益疲勞。
有分析人士指出,與早期的視頻網(wǎng)站發(fā)展類(lèi)似,直播平臺(tái)也需要更為專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容。不管對(duì)于直播平臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)紅人來(lái)說(shuō),想要延長(zhǎng)“生命線”,都急需走出內(nèi)容匱乏的困境。由此,“移動(dòng)直播進(jìn)入下半場(chǎng)”的聲音開(kāi)始出現(xiàn),優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直播成為了擊穿直播天花板的突破口。
網(wǎng)絡(luò)紅人: PGC的回歸
對(duì)于直播內(nèi)容重新回歸PGC模式,業(yè)內(nèi)早已有所共識(shí)??旎饎?chuàng)始人兼CEO耿巍表示,“作為專(zhuān)注國(guó)際化多領(lǐng)域的KOL孵化的團(tuán)隊(duì),快火的目標(biāo)就是在移動(dòng)直播時(shí)代,給各大平臺(tái)輸出更專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容?!?/p>
像快火這類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化器的出現(xiàn),對(duì)于處在內(nèi)容匱乏困境的直播平臺(tái)和網(wǎng)紅來(lái)說(shuō),無(wú)疑將會(huì)是一個(gè)彌補(bǔ)短板的重要工具。相比于其他網(wǎng)紅孵化器,起源YY平臺(tái)第一大公會(huì)YY China的快火,自誕生以來(lái)便擁有與身俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
快火專(zhuān)業(yè)成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于直播內(nèi)容和模式的理解更為透徹,也更為明白觀眾所需以及行業(yè)變化。相對(duì)于傳統(tǒng)直播內(nèi)容制作等方面的不足,快火通過(guò)紅人經(jīng)紀(jì)的培養(yǎng)模式,實(shí)現(xiàn)藝人培養(yǎng)、內(nèi)容制作、內(nèi)容輸出等方面的全鏈條管理。
目前,快火除娛樂(lè)、游戲等類(lèi)型主播網(wǎng)紅外,已簽約主播近萬(wàn)人,孵化金牌主播近700名,最高訂閱量高達(dá)800萬(wàn),粉絲量達(dá)到400萬(wàn),同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)15萬(wàn)。面對(duì)大眾對(duì)直播的需求變化,靠顏值擔(dān)當(dāng)?shù)男銏?chǎng)直播時(shí)代已然接近尾聲,以?xún)?nèi)容傾斜支撐的直播時(shí)代即將到來(lái)。而如快火此類(lèi)網(wǎng)紅孵化器的出現(xiàn),無(wú)疑為在直播風(fēng)口起飛的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)紅人,增添了新的助力。
紅人經(jīng)紀(jì):從打賞到傳統(tǒng)的回歸
除了彌補(bǔ)直播的內(nèi)容短板,網(wǎng)紅孵化器對(duì)提升網(wǎng)紅人氣,加強(qiáng)商業(yè)變現(xiàn)能力等發(fā)面也大有貢獻(xiàn)。從YY平臺(tái)China公會(huì)中孕育而生的快火,依靠成熟的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng),摸索出了一套獨(dú)創(chuàng)的“RSTMAL”全鏈條整合模式的方法論。這一方法論分為“招募、篩選、培訓(xùn)、策劃、扶持、變現(xiàn)”六大機(jī)制。
其中,在培訓(xùn)機(jī)制上,快火配備有專(zhuān)業(yè)的形體、聲樂(lè)等老師,幫助藝人提升專(zhuān)業(yè)技能。在策劃?rùn)C(jī)制上,快火的直播策劃團(tuán)隊(duì)有著豐富的直播管理經(jīng)驗(yàn),能夠快速識(shí)別潮流熱點(diǎn),進(jìn)行直播內(nèi)容的靈活規(guī)劃。
在變現(xiàn)機(jī)制上,廣告、游戲、電商、電影等多種創(chuàng)新式玩法的營(yíng)收模式。在扶持機(jī)制上,除日常直播外,提供花椒直播、淘寶直播、YY直播、騰訊視頻等多渠道推廣資源以及提供電影拍攝、廣告拍攝、電視欄目、商演等多種線下傳播機(jī)會(huì)。
從篩選培養(yǎng),到形象公關(guān)、內(nèi)容策劃、粉絲維護(hù),再到商業(yè)變現(xiàn),以快火為例的網(wǎng)紅孵化器,已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并盤(pán)活了平臺(tái)、主播、行業(yè)上下游的健康發(fā)展。
在《我是歌手》《中國(guó)新歌聲》《星星的禮物》《我想和你唱》等多檔強(qiáng)勢(shì)節(jié)目中,我們都可以看到快火的身影,這不僅意味著KOL孵化模式的正確,也意味著如快火此類(lèi)的網(wǎng)紅孵化器,在對(duì)優(yōu)質(zhì)選手進(jìn)行培養(yǎng)和輸出的同時(shí),對(duì)移動(dòng)直播時(shí)代發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)。
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