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    阿里CEO張勇:走向新零售的核心是企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)

    “走向新零售非常重要的標(biāo)志,是要完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。每個(gè)企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司,才有可能走向新零售?!?2月28日,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在領(lǐng)先電商媒體《天下網(wǎng)商》主辦的“2016新網(wǎng)商峰會(huì)”上解讀新零售的未來。

    阿里巴巴在今年雙11首次提出新零售后,引發(fā)了零售業(yè)、消費(fèi)品品牌的劇烈反響。“大家都在討論新零售是什么?該怎么做?”張勇說,走向新零售的核心是,基于從以商品為核心的到以內(nèi)容為核心的消費(fèi)洞察重構(gòu)起點(diǎn),觸發(fā)要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu),充分互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)新零售力量。

    張勇認(rèn)為,在走向新零售的過程中,包括阿里在內(nèi)的所有生態(tài)中的所有合作伙伴必須發(fā)生新的反應(yīng),包括品牌商和零售商的關(guān)系,品牌商和渠道商的關(guān)系,品牌商和物流商的關(guān)系,都需要重構(gòu)協(xié)作。“傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系是樹狀的,在pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也依舊是樹狀的,從品牌端到渠道端單向填鴨式供給。一旦填鴨式不慎,就容易‘腸梗阻’。一旦渠道體系崩潰了,品牌也好不到哪里去。”

    隨著互聯(lián)網(wǎng)人口和消費(fèi)人口的充分普及和充分重疊,商品生產(chǎn)者和服務(wù)者,消費(fèi)者的關(guān)系會(huì)發(fā)生很多變化。張勇認(rèn)為,電子商務(wù)的發(fā)展也隨之經(jīng)歷了三個(gè)階段:

    第一個(gè)階段是企業(yè)扎堆觸網(wǎng),商品力和品牌力共振的紅利期。從2008年淘品牌集中涌現(xiàn),在線上開始創(chuàng)業(yè),然后飛速發(fā)展成為“當(dāng)紅小生”。進(jìn)入2012年前后,大批當(dāng)時(shí)稱為“傳統(tǒng)品牌”的企業(yè)開始在網(wǎng)上發(fā)力。當(dāng)它們把線下商品、把線下公司一部分運(yùn)營(yíng)能力放到網(wǎng)上以后,在過去的幾年爆發(fā)出驚人的能量?!斑@個(gè)里面品牌力在發(fā)生作用,商業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行以后,最終互聯(lián)網(wǎng)和線下在商品力、在品牌力這個(gè)共同點(diǎn)上回到了共振點(diǎn),這些是商業(yè)亙古不變的一些真理,當(dāng)一個(gè)企業(yè)覺醒過來開始進(jìn)行觸網(wǎng)以后就爆發(fā)出這個(gè)活力?!?/p>

    第二個(gè)階段仍然稱為可能是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部開始發(fā)生的一些重構(gòu)。過去幾年發(fā)展比較好的商家,大多是在企業(yè)內(nèi)部解決了組織保障問題、解決了整個(gè)供應(yīng)鏈電商線下門店在企業(yè)組織關(guān)系問題。但今天整個(gè)走向新零售的核心,它不僅是要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu),利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)商業(yè)新的力量。更重要一點(diǎn)是,能夠完成企業(yè)組織之間的重構(gòu),來完成商業(yè)進(jìn)一步革新和演變。

    第三個(gè)階段,不僅這樣的重構(gòu)發(fā)生在線上的瀏覽行為、線上的商品元素、發(fā)生在線下的商業(yè)關(guān)系,更重要的是發(fā)生在線上和線下最終和用戶整個(gè)人、貨、場(chǎng)最后讓用戶感受到的價(jià)值?今天走向新零售一個(gè)非常重要的標(biāo)志,它的成功與否其實(shí)核心就是我們圍繞這些人、貨、場(chǎng)商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效,能不能真正帶來效率。

    “整個(gè)新零售下一個(gè)階段展非常重要的一點(diǎn),已經(jīng)不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)跟消費(fèi)者去銷售的通路,越來越多商家正在走向把線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營(yíng)?!睆堄抡J(rèn)為這是一個(gè)重要標(biāo)志,可以去判斷企業(yè)是不是真正走到了一個(gè)真的新零售的時(shí)代,或者這個(gè)企業(yè)能不能走到這個(gè)階段。 

    事實(shí)上,過去幾年,阿里巴巴一直致力于打造這樣一種新零售的基礎(chǔ)設(shè)置,并為此建設(shè)了信息平臺(tái)、支付平臺(tái)、物流平臺(tái)和云計(jì)算平臺(tái),從戰(zhàn)術(shù)層面對(duì)“五新”(新零售、新金融、新制造、新能源和新技術(shù))進(jìn)行了部署。

    “不能狹義地將新零售理解為就是線上線下的互動(dòng)和融合,全渠道只是新零售的一個(gè)組成部分,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),個(gè)性化推薦基礎(chǔ)上的用戶交互行為,用戶購(gòu)買動(dòng)線的改變等等,都應(yīng)該被納入到新零售的考慮當(dāng)中。在營(yíng)銷上,要探索品效合一的全域營(yíng)銷、娛樂化營(yíng)銷;在物流上,不僅要追求送得快,更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率?!睆堄抡f。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2016-12-28
    阿里CEO張勇:走向新零售的核心是企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)
    12月28日,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在領(lǐng)先電商媒體《天下網(wǎng)商》主辦的“2016新網(wǎng)商峰會(huì)”上解讀新零售的未來。

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