眾所周知，阿里正在密鑼緊鼓鼓搗著上市之事。以阿里在傳統(tǒng)PC端電子商務霸主的身份與地位，毫無疑問將為它帶來多少掌聲與鮮花，說一句萬眾矚目亦不為過。

拋開所有的榮譽而言，筆者認為，阿里的未來，潛藏著電子商務的暗流與危機，因為縱觀整個阿里電子商務系統(tǒng)里面，缺失了非常重要和關鍵的一環(huán)，那就是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起而來到的O2O.這一環(huán)的缺失，將對阿里未來的市值、股價以及在電子商務領域的地位構成重要的挑戰(zhàn)與風險。

O2O是未來電子商務的重要組成部分，阿里不可或缺

我們都知道，阿里的根基在于電子商務版塊，在傳統(tǒng)PC電商領域，阿里風光無限傲視群雄。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，O2O的重要性被迅速拉升。O2O作為移動電商的重要組成部分，規(guī)模超過千億。更重要的是，O2O是基于移動互聯(lián)網(wǎng)而生的，而移動互聯(lián)網(wǎng)這塊，騰訊無疑先占頭籌。與此同時，阿里在電子商務領域最大的競爭對手就是騰訊（京東已然屬于騰訊陣營）。

明眼人都知道，在未來的電子商務市場，騰訊與阿里必有一戰(zhàn)。昔日在傳統(tǒng)PC電商領域，騰訊功敗垂成。今日騰訊憑借在移動互聯(lián)網(wǎng)方面構筑的競爭優(yōu)勢，攜手大眾點評和京東，再次對電商市場發(fā)起沖鋒。

O2O作為移動電商的核心市場，它將很可能直接決定日后大佬們在電子商務領域的座次排名。以市場切割來看，倘若騰訊在O2O領域取得巨大成功，則日后電子商務的半壁江山都可能落入騰訊之手，這顯然不是阿里樂意看見的。如果騰訊再憑借O2O優(yōu)勢，切入傳統(tǒng)PC電商，成功的可能性也會提高不少。

因此，O2O一戰(zhàn)，阿里不可敗。

O2O是阿里以前從未面對的市場領域，并不具備強勢發(fā)展基因

阿里顯然也意識到了這個問題以及未來可能存在的風險與挑戰(zhàn)，所以早早牽起了高德與美團嬌嫩的小手，同時推出自有的O2O領域核心武器淘點點，希望能夠在O2O領域搶占有利地位。但是實際效果并不如阿里所希望的那么出色。

實際上，筆者認為，O2O其實是阿里從未面對過的市場領域，在O2O,阿里并不具備優(yōu)秀的發(fā)展基因。O2O追求的是線上與線下融合，針對的是數(shù)以億計的店鋪類運營商家。阿里早年賴以起家的阿里巴巴實際針對的群體是制造業(yè)工廠。阿里擅長做的是平臺，做的是面；O2O起步做的是點，點多起來了，才能構成真正的面。以筆者當年做團購的經(jīng)驗來看，這是兩個完全不同的市場領域。

做O2O,首要的就得有龐大的店鋪類商家群體。沒有龐大的商家群體，就吸引不了龐大的用戶群體，沒有用戶群體，自然就沒有所謂的O2O.事實上，阿里確實沒有大量的商家資源，以手機淘寶為例，里面大量的生活服務類團購都是由窩窩和拉手提供的。

更重要的是時間，O2O依托移動互聯(lián)網(wǎng)，而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是非?？斓?。無論美團、窩窩還是大眾點評，他們在線下店鋪商家資源積累方面，花費了多年的時間。店鋪商家資源積累卻又是一個快不得，必須實打?qū)嵰患壹胰ネ卣股糖ⅰＭ瑫r，無論騰訊還是百度，甚至是360都不會給阿里足夠的時間去完成這項工作。

收購或者控股團購企業(yè)將成為阿里解決O2O市場的最佳策略

本來阿里手里已經(jīng)有了美團這張牌，但是王興顯然是想走獨立運營，獨立上市之路。大伙看今年三八節(jié)阿里與美團的合作距離便可知曉（美團與淘點點也確有競爭之嫌，筆者以為，這事的核心還是因為阿里并不掌握美團的控股權所致）。

筆者看來，收購或者控股一家實力過硬的團購公司將是阿里目前解決O2O市場實際問題的最佳策略。它不僅僅能為阿里帶來足夠龐大的商家資源，團隊以及經(jīng)驗，最重要的是它能快速而有效地解決時間成本。

縱觀整個中國團購市場五強，糯米下嫁百度，美團牽手阿里，大眾投靠騰訊，唯獨剩下拉手與窩窩。相對而言，筆者比較傾向窩窩（早期拉手犯下一系列市場失誤給筆者留下深刻的負面印象）。首先，窩窩與阿里有一定的合作基礎（手機淘寶）；其次，窩窩的底子不錯，一直處于業(yè)內(nèi)三強之列；最后，窩窩近期在大肆招聘，此舉顯然是為繼續(xù)擴張做人才儲備，從這點判斷，窩窩對O2O市場的野心依然不減當年。如此心態(tài)，與阿里布局不謀而合。倘若阿里真能以窩窩補上那缺失的O2O一環(huán)，那么中國未來的O2O市場，必定更具看頭。

列為客官，請坐好，看戲。

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