小鵬汽車(chē)新動(dòng)態(tài)：告別PPT，砍掉冗長(zhǎng)會(huì)議，嚴(yán)肅工作作風(fēng)

隨著科技的飛速發(fā)展，汽車(chē)行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和變革。作為一家新興的電動(dòng)汽車(chē)制造商，小鵬汽車(chē)在近年來(lái)取得了不俗的成績(jī)。近期，小鵬汽車(chē)在內(nèi)部管理上做出了一系列調(diào)整，旨在提高工作效率和協(xié)作能力。本文將圍繞這些新動(dòng)態(tài)，探討如何告別PPT，砍掉冗長(zhǎng)會(huì)議，以及嚴(yán)肅工作作風(fēng)的重要性。

首先，小鵬汽車(chē)在會(huì)議方面做出了重大改進(jìn)。過(guò)去，冗長(zhǎng)的會(huì)議和頻繁的匯報(bào)常常讓人感到疲憊不堪，而且效果并不理想。為了提高會(huì)議效率，小鵬汽車(chē)倡導(dǎo)了“會(huì)議提效6步法”，通過(guò)精簡(jiǎn)會(huì)議流程、明確議題和參會(huì)人員，讓會(huì)議變得更加高效和有針對(duì)性。此外，80%+的會(huì)議紀(jì)要實(shí)現(xiàn)了智能化生成，并關(guān)聯(lián)了待辦任務(wù)，這大大提高了工作效率和決策效率。

其次，小鵬汽車(chē)積極擁抱線上協(xié)同辦公方式。通過(guò)云文檔等工具，不同部門(mén)、業(yè)務(wù)之間的信息得以實(shí)時(shí)傳遞和交流，大大提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年內(nèi)新建的云文檔數(shù)量達(dá)到了450萬(wàn)份，日均破萬(wàn)。這種線上協(xié)同的方式不僅減少了不必要的線下會(huì)議，還讓觀點(diǎn)碰撞更加實(shí)時(shí)化，有助于價(jià)值創(chuàng)造的更加順暢。

此外，小鵬汽車(chē)還注重差旅成本的智能降本。通過(guò)雙重智能提醒和提前預(yù)訂雙人同住等措施，差旅成本得到了有效控制。這不僅減少了不必要的浪費(fèi)，還鼓勵(lì)了員工更加注重節(jié)約和環(huán)保。

展望未來(lái)，小鵬汽車(chē)將全面踐行“簡(jiǎn)單、高效”的企業(yè)文化價(jià)值觀。在新的工作作風(fēng)下，員工們將繼續(xù)踐行會(huì)議提效6步法，不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)、大會(huì)、沒(méi)結(jié)論的會(huì)；全面體驗(yàn)AI工具，讓數(shù)字員工Iron成為你的外掛，效果效率雙豐收。提前2天以上預(yù)定機(jī)票，能拼房就不單間，減少浪費(fèi)的同時(shí)也更加環(huán)保。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，小鵬汽車(chē)在內(nèi)部管理上做出了諸多努力。首先，公司通過(guò)系統(tǒng)性提效工程，包括會(huì)議提效6步法、倡導(dǎo)云文檔線上協(xié)同、自研AI工具、差旅智能降本等措施，讓每一分鐘的會(huì)議討論、每一份文檔和表格、每一次差旅都成為提升效率的機(jī)會(huì)。其次，公司通過(guò)精益經(jīng)營(yíng)、協(xié)作提效支撐了公司的快速發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益白熱化的背景下，小鵬汽車(chē)通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高工作效率和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

總之，小鵬汽車(chē)的新動(dòng)態(tài)表明了公司對(duì)于提高工作效率和協(xié)作能力的重視。通過(guò)告別PPT、砍掉冗長(zhǎng)會(huì)議以及嚴(yán)肅工作作風(fēng)等一系列措施，小鵬汽車(chē)正在打造更加高效、協(xié)作的工作環(huán)境，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，小鵬汽車(chē)一定能夠在電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)中取得更加輝煌的成就。

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