在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有這樣一家公司，盡管做得不小，但始終沒有擺脫“追隨者”的烙印。它搜索輸給了百度，門戶不及網(wǎng)易，錯過了微博，沒趕上微信，它叫搜狐。

在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有另外一家公司，它始終慢半拍，但總能后發(fā)先制，不斷超越！它的市值超過香港長江實業(yè)、恒基地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)、新世界發(fā)展、信和置業(yè)五大旗艦地產(chǎn)港股市值的總和，它叫騰訊。

西方大哲學(xué)家黑格爾曾說過：存在即合理。搜狐、騰訊不同狀態(tài)的背后，一定有著它必然的商業(yè)邏輯。其中奧妙非是三言兩語能講得清的。不過，可以肯定，一個公司能做多大，做成什么樣，掌舵人的格局起著至關(guān)重要的作用。

在一個互聯(lián)網(wǎng)會議上，我有幸同時見到了搜狐CEO張朝陽和騰訊CEO馬化騰。當(dāng)我上前與之換名片時，張朝陽，翻了翻眼皮，擺了擺手，沒說一句話，更沒有遞給我名片。馬化騰，禮貌地接過我的名片，并將自己的名片禮貌地遞給我，看過名片后，說了這樣一句話：李老師，感謝您對騰訊的關(guān)注，希望以后更多地支持我們。

講這個故事，我無意贊美誰，更無意批評誰。只是想說一個事實：傲慢的張朝陽帶出了二流的搜狐，謙卑的馬化騰卻造就了一流的騰訊?？此婆既坏谋澈?，其實蘊藏著必然的商業(yè)邏輯。

最近拜訪了一家上市公司的老總，這家公司在我看來非常成功。其執(zhí)行總裁在介紹公司時，一直強調(diào)：“我們是一家小公司。”他口中的“小”不僅僅是謙虛，更是一種姿態(tài)，是一種經(jīng)營哲學(xué)，很多時候只有放低身段，才能站得更高，走得更遠！ (文/李海剛)

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