微軟變“硬”已經(jīng)不在是什么秘密，盡管這意味著將與原來合作甚佳 的“小伙伴們”直接競爭，但微軟轉(zhuǎn)型的步伐是越走越快，越走越堅定！從當(dāng)初的遮遮掩掩，到現(xiàn)在的高調(diào)收購，微軟“軟硬一體化”戰(zhàn)略越來越清晰地展現(xiàn)在人們面前。事實上，伴隨著“變硬”,微軟展開了一系列向消費設(shè)備和服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型的努力。而收購諾基亞則標(biāo)志著微軟已邁出向“設(shè)備和服務(wù)”廠商轉(zhuǎn)型的實質(zhì)性一步！

事實上，轉(zhuǎn)型對于微軟來說更像一場“豪賭”,革了自己的命之后，能否帶來其希望的利潤增長仍存很大不確定因素。在過去近一年的嘗試中，微軟的成績并不理想。除xbox略有起色之外， Surface平板電腦和Windows 8市場表現(xiàn)平平。不過，面對其核心產(chǎn)品（計算機(jī)操作系統(tǒng)）市場占有率的快速下滑，轉(zhuǎn)型是必然，有無奈，但必須堅持！

最新一份調(diào)查顯示，微軟Windows操作系統(tǒng)在計算機(jī)市場的市場占有率已降至24%,蘋果操作系統(tǒng)與之的差距進(jìn)一步縮小，占14%.而Android操作系統(tǒng)已經(jīng)后來居上，占據(jù)了60%的市場份額，直接挑戰(zhàn)微軟的生存核心！相比幾年前90%的市場占有率，微軟現(xiàn)在的處境已到危機(jī)的邊緣！鮑爾默退休之后，微軟新的掌舵人最大的任務(wù)就是帶領(lǐng)微軟成功轉(zhuǎn)型！

然而，從目前市場競爭格局來看，微軟轉(zhuǎn)型將面臨巨大的挑戰(zhàn)。微軟過去一年“糟糕”的市場表現(xiàn)僅微軟困局的一個縮影，未來，微軟將更多的與競爭者正面交鋒，真正的角逐才剛剛開始。

先說說手機(jī)市場

微軟+諾基亞這一組合，從一開始就是追趕者。不管是軟件（windows phone移動操作系統(tǒng)）還是硬件（諾基亞手機(jī)），在當(dāng)前市場均不占優(yōu)勢。在遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的情況下，通過一次整合就改變局面基本沒有可能。微軟在手機(jī)市場的的角逐注定是一場看不清未來的馬拉松。在中國市場，除了蘋果、三星兩家最具競爭挑戰(zhàn)的對手外，以小米、聯(lián)想為代表的本土手機(jī)場商也正在快速崛起，并有快速趕趨超前者的趨勢！微軟此時介入挑戰(zhàn)之大不言而喻，要想有所突破，微軟需要更大的創(chuàng)新和更大的努力：

1、研發(fā)出更加出色的移動設(shè)備，同時滿足人個用戶和企業(yè)用戶的不同需求。

2、建立長期、有效的機(jī)制和平臺，吸引第三方開發(fā)者為其貢獻(xiàn)應(yīng)用。

3、快速完成收購后的人員、資源、文化等方面整合，成功建立高效創(chuàng)新團(tuán)隊。

再聊聊移動戰(zhàn)略

隨著PC市場的不斷縮水和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，微軟清晰地意識到移動戰(zhàn)略的重要性，并采取了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)用戶對移動化需求。然而，Windows 8不僅沒有像其預(yù)想的那樣，既鞏固PC市場優(yōu)勢地位，同時占領(lǐng)平板市場，反而，加速了其既有領(lǐng)地的丟失。微軟新自操刀并報寄予厚望首款移動硬件產(chǎn)品：Surface,不管是在個人市場，還是在企業(yè)市場均表現(xiàn)平平。在突飛猛進(jìn)的Android陣營面前，微軟的移動戰(zhàn)略顯得黯然無光。而PC時代，微軟的“追隨者”蘋果，則依靠在移動領(lǐng)域的多年積累和先入優(yōu)勢，緊緊把握移動互聯(lián)大潮下的全新機(jī)遇，迅速趕超，將微軟變成了“追隨者”!

不過，微軟也并不是完全沒有機(jī)會。蘋果當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)并不一定比微軟小，“喬幫主”離開之后，iPhone 5開始，蘋果的創(chuàng)新能力明顯找了折扣！用戶差評不斷，市場的絕對優(yōu)勢正在慢慢消退。另外，在Surface和諾基亞平臺上運營Android,在技術(shù)上也已被證實是可行的！或許敞開心胸，換個思路，也許就會迎來全新的發(fā)展空間！

最后說說企業(yè)市場

依靠Office和Windows積累的市場紅利，微軟在云計算、虛擬化、大數(shù)據(jù)、智能辦公等全新企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域斬獲頗多。視角也越來越多地瞄向新興市場。不過，隨著移動互聯(lián)時代的全面到來和windows市場占有率的不斷下降，微軟的紅利優(yōu)勢正在快速消失。微軟在轉(zhuǎn)型服務(wù)的過程中，將面臨前所未有的競爭壓力：
一方面，轉(zhuǎn)型之后，微軟產(chǎn)品可能覆蓋從操作系統(tǒng)到企業(yè)應(yīng)用的各個層面，原來的合作伙伴成為競爭對手，自然會增加高層阻力。

另一方面，微軟的轉(zhuǎn)型，會侵害到IBM、Oracle、SAP、HP、DELL等傳統(tǒng)IT巨頭的利益，尤其是在高端市場，這些既有利益獲得者，自然會加大對微軟的阻擊力度。

再次，以谷歌、Salesforce、VMware為代表的新銳勢力，也會持續(xù)加大與微軟搶占市場份額的投入。例如：在Google Docs與Office 365的正面交鋒；微軟在線CRM產(chǎn)品與Salesforce的爭奪；微軟與VMware的虛擬化之爭；等等。

在企業(yè)市場上，微軟面臨的挑戰(zhàn)更大，不僅要應(yīng)對新、老對手的挑戰(zhàn)，還要考慮技術(shù)變革所帶來的市場變化和轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變。（文/李海剛）
 

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