著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家馬丁·克里斯多弗曾說(shuō)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”,“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”.這預(yù)示21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”--供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化和運(yùn)作過(guò)程整合的供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代向人們昭示其創(chuàng)造性和靈活性。

1 供應(yīng)鏈管理

管理手段的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展極大的推動(dòng)了制造業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。而虛擬制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，則更加迫切的需要新的管理模式與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(gòu)（物資供應(yīng)）、加工制造（生產(chǎn)）、銷(xiāo)售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要，而那種大而全，小而全的企業(yè)自我封閉的管理體制，更無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)發(fā)展需要，這就是供應(yīng)鏈管理提出的實(shí)際背景。

1.1 物流與信息流的有機(jī)結(jié)合

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)、鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶。

圖1 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 放大圖片

圖1 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management,SCM）就是在滿足供應(yīng)鏈服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使得系統(tǒng)總成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和分銷(xiāo)商、零售商有效的結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理辦法，從而真正實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的有機(jī)結(jié)合。

與傳統(tǒng)的供需管理不同的是，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)的總成本達(dá)到最小。

最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫(kù)存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，人們通過(guò)各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫(kù)存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫(kù)存，因此其主要的工作任務(wù)是管理庫(kù)存和運(yùn)輸。然而，現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

1.2 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。

概括來(lái)講，供應(yīng)鏈管理主要涉及到以下四個(gè)主要領(lǐng)域：

*供應(yīng)（Supply）

*生產(chǎn)計(jì)劃（Schedule Plan）

*物流（Logistics）

*需求（Demand）

在以上四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，還可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域：職能領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷(xiāo)管理。

而輔助領(lǐng)域主要包括：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問(wèn)題和實(shí)物分銷(xiāo)以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：

*戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理

*供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃

*供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）

*企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理

*基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制

*基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）

*企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）

*基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等

供應(yīng)鏈管理關(guān)注總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費(fèi)用）與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此它不但要把企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，還需要與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)共同協(xié)作，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的，這就是后文將要重點(diǎn)討論的新型的供應(yīng)商管理。

1.3 與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

產(chǎn)生于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理，與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。

2.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。處于供應(yīng)鏈上的任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，這種關(guān)系同時(shí)具有重要的戰(zhàn)略意義，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。

3.供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。

4.供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。

1.4 供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的效益

1997年P(guān)RTM（Pittiglio Rabin Todd&Mcgrath）公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查，調(diào)查涉及6個(gè)行業(yè)的165個(gè)企業(yè)，其中化工25%、計(jì)算機(jī)電子設(shè)備25%、通信16%、服務(wù)15%、工業(yè)13%、半導(dǎo)體6%,調(diào)查結(jié)果表明，通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以達(dá)到以下多方面的效益：

*總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10%以上；

*中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%;

*訂單滿足提前期縮短25%~35%;

*中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上；

*企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15%~20%;

*中型企業(yè)的庫(kù)存降低3%,企業(yè)的庫(kù)存降低15%;

*企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40~65天的優(yōu)勢(shì)。

從以上的資料可以看出，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是某一方面效益的提高，我認(rèn)為通過(guò)良好的供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新分銷(xiāo)渠道、改善售后服務(wù)水平、提高用戶滿意程度、降低庫(kù)存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。

2 對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解

作為一種先進(jìn)的管理手段，供應(yīng)鏈管理首先代表了先進(jìn)的管理思想，那就是協(xié)同商務(wù)和集中管理的思想。

·協(xié)同商務(wù)（Collaboratgd Business）

協(xié)同商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的靈魂，協(xié)同商務(wù)的思想分兩個(gè)層次：外部資源的系統(tǒng)管理和內(nèi)部資源的協(xié)同管理。

外部資源的協(xié)同管理，以上游企業(yè)（零售商、分銷(xiāo)商）獲取的市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，通過(guò)信息流驅(qū)動(dòng)制造業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃，再通過(guò)制造企業(yè)的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下游企業(yè)（供應(yīng)商）的計(jì)劃，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈資源和計(jì)劃的協(xié)調(diào)，形成整體供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，依托于供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)從下游企業(yè)到制造業(yè)再到上游企業(yè)的物流的順暢和反向資金流，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。

內(nèi)部資源協(xié)同管理。以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)獲取的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售定單為起點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（配套成本計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），通過(guò)生產(chǎn)定單、采購(gòu)定單和委外加工定單等進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、外協(xié)廠商、合作生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商等的業(yè)務(wù)運(yùn)作，合理配置和有效利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，確保物流和資金流在企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)及合作廠商之間的暢通，提高核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

協(xié)同商務(wù)的思想使人們努力的尋找新的連接合作伙伴的方法，供應(yīng)鏈符理的出現(xiàn)，不僅促進(jìn)而且要求整個(gè)供應(yīng)鏈中的個(gè)體要更加親密、相互信任、柔性、同步和團(tuán)結(jié)。

*集中管理

集中管理的思想是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。集中管理分兩層含義：信息的集中管理和核心資源的集中管理。信息不對(duì)稱是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大的障礙之一，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各類(lèi)不同的管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特色，但信息的集中管理是一切現(xiàn)代化管理模式得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

信息集中管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)垂直采集；

管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計(jì)匯集；

各類(lèi)管理指標(biāo)的多角度和多元化。

資源約束是限制制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，如何充分地利用有限的資源、節(jié)約資源、合理地配置資源、發(fā)揮資源的最大效率是制造企業(yè)管理的基本目標(biāo)。核心資源集中管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：集中控制、統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)的核心資源（如資金、關(guān)鍵制造設(shè)備、關(guān)鍵物料等）和關(guān)鍵約束資源（如特殊工藝生產(chǎn)設(shè)備、貴重物料等）。

供應(yīng)鏈管理代表了先進(jìn)的管理思想，但它并非只是一種時(shí)髦的理念，企業(yè)決不會(huì)為了供應(yīng)鏈管理而供應(yīng)鏈管理，在我看來(lái)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)是基于：

·構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其活動(dòng)的集體集成，以便更好的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源利用，在供應(yīng)鏈的平臺(tái)下建立有效的商務(wù)協(xié)同計(jì)劃，減少非增值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)快速、靈活的響應(yīng)市場(chǎng)需要、通過(guò)整合供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和服務(wù)供應(yīng)商，使得商品可以按照市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確數(shù)量生產(chǎn)，并準(zhǔn)確的時(shí)間配送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。三個(gè)“準(zhǔn)確”的目的只有一個(gè)，就是在一個(gè)令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，使得企業(yè)群整體系系統(tǒng)的成本最小，提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

·集中資源，發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)

在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于少數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)外協(xié)、外包或外購(gòu)的方式把其他一些重要的但不是核心的無(wú)只能外包給世界范圍內(nèi)的“專(zhuān)家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系。

·客戶需求驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)的柔性和敏捷性

客戶的需求驅(qū)動(dòng)決定供應(yīng)鏈的管理方向，競(jìng)爭(zhēng)的要求不僅僅是將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶，而更多的是客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有效的分銷(xiāo)和精益制造為供應(yīng)鏈提供了結(jié)構(gòu)上整合和價(jià)值上的增值的可能。

3 常用的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是在供應(yīng)鏈上的企業(yè)深刻理解供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上形成的，它充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得傳統(tǒng)“縱向一體化”的管理模式和以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)；協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏為原則的商業(yè)運(yùn)作模式，由客戶、供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著供應(yīng)鏈管理的深入，一個(gè)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，運(yùn)作效率越高，這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng)?？晒┢髽I(yè)選擇的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略很多，這里給出幾種常用的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：

3.1 外包

通俗地說(shuō)，外包是把自己做不了、做不好或別人做得更好、更便宜的事交由別人去做，也即把不屬于自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包出去。外包這種新經(jīng)營(yíng)理念的興起將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包出去的非核心業(yè)務(wù)又有可能形成新的商機(jī)。

傳統(tǒng)“縱向一體化”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專(zhuān)門(mén)知識(shí)、靈活性和革新。實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選的少數(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)上，而把其他一些重要的但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)的“專(zhuān)家”企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系。這樣企業(yè)就可以把自己企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作提高到世界級(jí)水平，與此同時(shí)，還往往可以省去一些巨額投資。世界聞名的咨詢公司--鄧百氏公司的分析表明，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)麻煩的可能性僅為沒(méi)有實(shí)行業(yè)務(wù)外包公司的三分之一。

3.2 零庫(kù)存

零庫(kù)存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存有諸多優(yōu)點(diǎn)，如庫(kù)存占用資金的減少，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存管理成本的降低、以及規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、減少滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

零庫(kù)存可以追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車(chē)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT,Just in time）生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓，而且在實(shí)施JIT的過(guò)程中，提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。此后，零庫(kù)存不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3 延遲供應(yīng)

延遲供應(yīng)是讓產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的終端，即客戶附近最后成型，處于供應(yīng)鏈前端的工廠生產(chǎn)基礎(chǔ)樣式、模塊化的產(chǎn)品，運(yùn)送到客戶附近的存儲(chǔ)設(shè)施，最后根據(jù)客戶的定單加工為最終產(chǎn)品，使產(chǎn)品的組裝和成型延遲到最后環(huán)節(jié)。延遲供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)有：削減了總庫(kù)存量、提高了大量生產(chǎn)基礎(chǔ)樣式的經(jīng)濟(jì)性、存貨時(shí)間短等。而實(shí)施延遲供應(yīng)的最大的好處在于它極大的提高了客戶響應(yīng)。

3.4 VⅣⅡ

VMI（Vendor Managed Inventory）：供應(yīng)商管理庫(kù)存，即由供應(yīng)商直接管理其位于客戶處的庫(kù)存，從而大大降低生產(chǎn)商的庫(kù)存水平。它是伴隨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)而產(chǎn)生的新的庫(kù)存管理模式，并在供應(yīng)鏈的優(yōu)化中發(fā)揮了巨大的作用。在供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展過(guò)程中，人們逐漸的認(rèn)識(shí)到如何有效控制供應(yīng)鏈上的庫(kù)存是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵之一，這使得企業(yè)更多地從供應(yīng)鏈的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理角色的轉(zhuǎn)變。本文將在后面的章節(jié)里結(jié)合實(shí)際的案例對(duì)VMI做詳細(xì)的論述。

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