先來看看大佬們都怎么說：

2013年10月在《中國好聲音》慶功現(xiàn)場，搜狐董事局主席、搜狐視頻CEO張朝陽坦言自制內(nèi)容將成為2014年搜狐視頻的重要依托。一個月后愛奇藝CEO龔宇在面向廣告主的營銷大會上也透露，未來三年新的投資方向是自制內(nèi)容。樂視網(wǎng)董事長賈躍亭更是直言，如果在明年能夠掌握20%的自制內(nèi)容就可以為樂視網(wǎng)獲得行業(yè)話語權(quán)。

騰訊視頻雖然沒有公開表達(dá)對自制內(nèi)容的重視，但也有所動作。日前騰訊視頻宣布與金立集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作發(fā)力自制劇領(lǐng)域

這些跡象都表明，自制內(nèi)容正從輔助業(yè)務(wù)演變?yōu)橐曨l網(wǎng)站的支柱業(yè)務(wù)。

原因揭秘：三大因素導(dǎo)致視頻網(wǎng)站重視自制內(nèi)容

事實(shí)上，視頻網(wǎng)站發(fā)力自制內(nèi)容已經(jīng)有多年時間，但為何在紛紛在今年將這一業(yè)務(wù)調(diào)整為支柱業(yè)務(wù)？

一位擁有5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的視頻網(wǎng)站前高管透露，雖然過去各家都在通過公關(guān)手段傳播自制內(nèi)容的重要，但事實(shí)上卻并未真正重視這一業(yè)務(wù)。

該人士分析，現(xiàn)在各家視頻網(wǎng)站又突然重視自制內(nèi)容主要有三個原因：

第一、過去視頻網(wǎng)站面對的窘境是版權(quán)成本太高，但是廣告價格太低，這樣的情況下自制劇被賦予貢獻(xiàn)營收的重任。

但是隨著2014年視頻網(wǎng)站廣告價格的漲幅超過預(yù)期，目前主流視頻網(wǎng)站在一線城市的廣告資源已基本被預(yù)訂一空，使視頻網(wǎng)站盈利的目標(biāo)已經(jīng)近在眼前，可以不再需要通過拉贊助賣自制劇的方式彌補(bǔ)收入。

第二、，隨著今年愛奇藝并購PPS,使得本來已經(jīng)大局已定的視頻格局再次發(fā)生逆轉(zhuǎn)，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的競爭在2013年更加白熱化。視頻網(wǎng)站經(jīng)營者們已經(jīng)意識到，在版權(quán)購買上已經(jīng)無法凸顯核心競爭優(yōu)勢的時候，推出高水準(zhǔn)自制內(nèi)容則成為差異化的關(guān)鍵。

第三、過去視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容是依托于傳統(tǒng)影視制作方，但是傳統(tǒng)影視制作方在近來卻由于多種原因?qū)е轮谱魉疁?zhǔn)迅速下滑。

1、這2年來國內(nèi)影視界鮮有精品大作，使得過去一直以來從傳統(tǒng)渠道進(jìn)行版權(quán)采購的視頻網(wǎng)站面臨缺少精品的窘境，因此不得不通過發(fā)力自制這樣的其它渠道來尋找精品。

2、與傳統(tǒng)在電視臺播出的影視劇相比，在互聯(lián)網(wǎng)播出的影視劇在創(chuàng)作上更為自由，這令很多傳統(tǒng)影視制作人開始投身互聯(lián)網(wǎng)影視創(chuàng)作，這為視頻網(wǎng)站發(fā)展自制解決了人才瓶頸。

目標(biāo)：加大投入擠掉第三方

上述視頻業(yè)前高管談及的第三點(diǎn)原因在影視制作領(lǐng)域也有人產(chǎn)生了共鳴。

已經(jīng)擁有十年影視制作經(jīng)驗(yàn)的廣東九尾狐影視聯(lián)合創(chuàng)始人高博透露，廣電的諸多限制是導(dǎo)致今年國內(nèi)影視劇制作水準(zhǔn)急轉(zhuǎn)直下的重要原因。

“以前拍歷史正劇，后來大家改拍武俠玄幻，之后又改拍宮斗穿越，這些都不讓拍了，那么咱們就把以上各種元素都摻和起來拍抗日雷劇吧，就這樣還是要被限制。前幾年還有《永不磨滅的番號》、《甄嬛傳》這樣一大批 精品出來，可是你再看看現(xiàn)在，今年也就一部《小爸爸》能勉強(qiáng)算上精品。”

在高博看來，在電視臺開播的電視劇受到諸多限制令精品影視的數(shù)量開始減少。另一方面，部分只為視頻網(wǎng)站提供影視的制作方卻通過大尺度、搏出位來獲取眼球并取得成功，這令一批像他這樣在傳統(tǒng)影視圈摸爬滾打多年的人開始獨(dú)立出來成立影視公司并只為視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容。

事實(shí)上，前酷6網(wǎng)副總裁姚建疆創(chuàng)立的芭樂影視就是一家通過視頻網(wǎng)站來發(fā)行影視的制片商。這家公司推出了《青春期》、《青春荷爾蒙》、《上位》等作品，并在創(chuàng)立1年后獲得和輝資本與TCL的聯(lián)合投資，公司估值已超過2億元。

一位不愿具名的視頻網(wǎng)站從業(yè)人士坦言，單純從質(zhì)量上而言，芭樂影視的作品并不出眾，但是憑借市場運(yùn)作與不受審查的題材角度獲得大量關(guān)注，這令視頻網(wǎng)站們意識到，只要進(jìn)行一定程度的成本投入，自制內(nèi)容就可以超過芭樂這樣經(jīng)驗(yàn)尚淺的影視制作方。

自制內(nèi)容改變做法、甩開營收包袱

據(jù)了解，視頻網(wǎng)站過去的自制劇制作模式是先找人寫個劇本，然后把劇本拿給贊助商去冠名，從贊助商那里拿到投資后，再想方設(shè)法壓縮成本，從自制劇上實(shí)現(xiàn)盈利。至于劇本內(nèi)容好不好，內(nèi)置廣告會不會給觀眾帶來反感則不在考慮之列。

由于背負(fù)較大的營收壓力，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站制作方多數(shù)情況下都妥協(xié)于贊助商，內(nèi)嵌過多的商業(yè)元素致使只有贊助商與視頻網(wǎng)站獲益，但自制內(nèi)容本身的質(zhì)量則把關(guān)不嚴(yán)，因此并未引起較大反響。

而隨著視頻網(wǎng)站在2014年開始加大對自制劇的投入力度，將使自制內(nèi)容可以甩下肩上創(chuàng)造營收的重任，開始走向提升品質(zhì)的道路。

另一方面，對自制內(nèi)容的重視并不僅限于國內(nèi)的視頻網(wǎng)站。

就在張朝陽、龔宇、賈躍亭們計劃在自制內(nèi)容上磨拳擦掌的時候，同樣一幕也在美國上演：隨著競爭加劇，Netflix、亞馬遜與Hulu也開始紛紛推出自制劇搶占市場。

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