9月12日晚，一波三折的戴爾私有化競購正式落定，在股東投票無懸念贊成的結果下，公司創(chuàng)始人邁克·戴爾如愿以償。

在私有化以后，邁克·戴爾將持有公司75%的股份，并繼續(xù)擔任CEO,但這只是戴爾向解決方案提供商轉(zhuǎn)型的開始，私有化只是為轉(zhuǎn)型路排除了一些資本市場的障礙。

在PC和服務器成為廉價的代表走向下坡路的同時，戴爾沒有選擇向智能手機、平板電腦這個消費類市場的路線，而是看重企業(yè)市場，向IBM、HP的戰(zhàn)略路線靠近。

上市與退市退市是把雙刃劍。在避開華爾街的質(zhì)疑之后，戴爾也減少了從公開市場低價融資的方式，而公司很可能需要大規(guī)模的并購才能繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

從邁克·戴爾重新回到CEO崗位上以來，戴爾公司股價就在持續(xù)下滑，讓創(chuàng)始人最大的困惑就是，轉(zhuǎn)型的口號喊了好幾年，但股票市場還是認為戴爾就是PC廠商。

曾經(jīng)的全球PC第一的企業(yè)，戴爾無法擺脫這個標簽，即使在過去三四年間收購了數(shù)十家解決方案公司。

2011年前后，戴爾的利潤有50%以上就來自企業(yè)級業(yè)務，而營收則低于50%.鮮明的利潤率差距才是戴爾轉(zhuǎn)型的根本原因。

但退市后，并購的資金怎么辦？戴爾過去在并購上花了150億美元，這些業(yè)務在整合后給公司帶來了改變，但并購距離企業(yè)級業(yè)務的成功還遠遠不夠，退市后資金會成為新的門檻。

PC的邏輯做企業(yè)級的市場另一個被認為是戴爾轉(zhuǎn)型路還有很長的依據(jù)，是對其創(chuàng)新能力的質(zhì)疑。

在PC市場，戴爾依靠的是銷售模式和市場技巧做到全球第一，而當時PC的制造已經(jīng)足夠成熟。在主流的科技公司中，戴爾公司也是研發(fā)費用占比最低的幾家公司之一。

在之前發(fā)展的一些企業(yè)級業(yè)務中，存儲、服務器等業(yè)務戴爾有著不錯的市場占有率，但方式依然是PC的那一套，借鑒并改良制造能力和銷售能力，然后用無以倫比的價格優(yōu)勢拿下市場。

當戴爾在企業(yè)級市場的導師IBM、Oracle全面轉(zhuǎn)型云計算，并以公有云、私有云、數(shù)據(jù)中心、云平臺為業(yè)務轉(zhuǎn)型和研發(fā)時，戴爾將薄利多銷的策略帶入了企業(yè)及市場，而在企業(yè)業(yè)務技術的研發(fā)上才剛起步。

2011年以后，轉(zhuǎn)型中的戴爾在加強研發(fā)能力，收購的多家軟件公司也在整合下積極開展產(chǎn)品和解決方案的結合。但在市場的早期階段，系統(tǒng)能力和安全性的重要性高于價格。

千里之行始于恢復增長一個不可否認的事實是，戴爾的業(yè)績整體在下滑，雖然和HP一樣，2013年整個IT行業(yè)受到的挑戰(zhàn)更多，但刨開轉(zhuǎn)型，戴爾私有化后的首個任務就是恢復增長。

半年的私有化爭奪對戴爾是有影響的。成立了很長時間的戴爾服務，直到近日也才開始宣傳自己的業(yè)務進展。

過去半年，外界對戴爾的關注就仿佛只限于私有化，而比媒體更重要的是客戶。企業(yè)級客戶不會運營自己的IT提供商處于不確定狀態(tài)，因為這可能直接引發(fā)公司的IT危機。

所以對邁克戴爾來說，他有一兩個晚上的時間去慶祝私有化勝利，然后穩(wěn)定客戶，讓公司恢復增長，當一切順利后，說不定再來個大收購。

不管怎么說，戴爾的轉(zhuǎn)型路還長著呢。

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