這些天，螞蟻金服完成B輪45億美元融資，估值達(dá)到600億美元的消息刷遍網(wǎng)絡(luò)，讓人們見識了依托于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及電商消費場景的新金融平臺的巨大Power。與此同時，有另一件大事或許更值得關(guān)注，那便是阿里生態(tài)系統(tǒng)下的50家天貓商家集體走到兌現(xiàn)新經(jīng)濟價值的“最后一公里”：啟動IPO計劃，謀求上市。

4月26日起，多家媒體報道，應(yīng)天貓平臺10大商家聯(lián)名建議，阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓平臺宣布成立“協(xié)助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及與其他已經(jīng)上市或即將上市的品牌電商企業(yè)之間搭建溝通橋梁，協(xié)助它們完成上市。

據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有逾50家企業(yè)在內(nèi)部啟動IPO計劃，其中很多已經(jīng)是電商消費者耳熟能詳?shù)呐谱?，包括三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、駱駝、御泥坊、韓后、十月媽咪、實創(chuàng)裝飾、小狗電器等。據(jù)悉，“天貓系”商家集體上市已大大刺激了券商的“腎上腺”，多家券商啟動了針對這一批電商上市的承銷爭奪戰(zhàn)。

新經(jīng)濟的造富神話

時間回溯到2014年9月19日，隨著紐交所的一聲鐘響，阿里巴巴上市，歷史上規(guī)模最大的IPO產(chǎn)生。上市首日股價暴漲38.07%后，阿里巴巴市值來到了2314億美元，超越Facebook和亞馬遜，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于谷歌。

阿里的成功上市造就了“中國好老板”“中國好員工”的共富佳話，在阿里員工中造就了數(shù)十個億萬富豪和上萬名千萬富翁。坊間傳說，杭州房價快速上漲少不了阿里員工的功勞。

成功上市和集體造富神話的背后，是阿里代表的中國新經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)得到高度認(rèn)可，馬云路演時說的那句“今天你對我愛搭不理，明天我讓你高攀不起”也成為中國新經(jīng)濟力量的最好注腳，一時激勵多少創(chuàng)業(yè)英豪。

果然，距阿里上市兩年不到，50家天貓系商家也吹響自己的IPO號角，踏上兌現(xiàn)新經(jīng)濟價值的“最后一公里”。以三只松鼠為例，該企業(yè)于2012年6月19日在天貓上線，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入3000余萬元；而2015年雙十一，其單日銷售額達(dá)2.66億；全年銷售額破25億人民幣。去年，完成D輪融資后的三只松鼠估值已達(dá)40億人民幣。作為建議阿里成立“協(xié)助商家上市辦公室”的10大商家之一，三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原宣布，在阿里的幫助下，公司將正式?jīng)_擊IPO。

可以想象，隨著這一批企業(yè)陸續(xù)完成上市，代表阿里生態(tài)的開枝散葉，中國的新經(jīng)濟體量和整體實力，也將邁上一個新臺階。

新生態(tài)的巨大魔力

時間回拔到今年3月21日，當(dāng)天阿里巴巴宣布其2016財年即時零售交易GMV已突破3萬億人民幣，全財年數(shù)字將超越全球零售霸主沃爾瑪?shù)哪甓蠕N售數(shù)字。當(dāng)時，媒體最津津樂道的，是這兩大新舊經(jīng)濟模式的對比——自采自銷的沃爾瑪從零到3萬億花費了54年，而“自身不賣一分錢貨物”的阿里零售平臺（包括淘寶、天貓和聚劃算）完成同等成績只用了13年，效率高下立判。

是什么造成了這一顯著區(qū)別呢？除了時代原因外，恐怕得歸功于阿里新經(jīng)濟背景下的新生態(tài)模式。

在新經(jīng)濟的典型代表電商業(yè)務(wù)上，阿里構(gòu)建了全球最先進(jìn)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融和物流系統(tǒng)作為支撐，為生態(tài)運轉(zhuǎn)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，阿里8000人的“小二”團(tuán)隊，以及為交易全流程服務(wù)的營銷、設(shè)計等第三方服務(wù)商，乃至廣大“剁手黨”（同時也可能是賣家），都是這個生態(tài)不可分割的一部分。

如果說這是“物質(zhì)”層面一個生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該具備的東西，那么阿里生態(tài)新在它還有精神層面的東西。就像馬云所說的，“阿里的生態(tài)不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng)新，或者幾個神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來、相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平、更開放、更透明、更應(yīng)該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

阿里這一新生態(tài)模式帶動的新經(jīng)濟效應(yīng)是巨大的。數(shù)據(jù)顯示，截至3月31日，阿里平臺的交易量已經(jīng)能夠占到全國社會零售總量的10%，并帶來了超過1500萬的直接就業(yè)和超過3000萬的間接就業(yè)，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)新增納稅近1800億元人民幣。如今，50家天貓系品牌集體謀求上市，無疑是一次新經(jīng)濟效益的集中綻放。

當(dāng)然，這種新生態(tài)在引領(lǐng)新經(jīng)濟發(fā)展、造富社會各方面的同時，作為開放平臺提供方的阿里也從這種生態(tài)中獲得不菲的價值。譬如開篇說到剛剛完成45億美元B輪融資、估值高達(dá)600億美元的螞蟻金服，已成為僅次于Uber的全球第二大未上市公司。另外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的估值也達(dá)到500億人民幣。

據(jù)悉，螞蟻金服B輪融資獲得的資金和資源，會主要用于海外和農(nóng)村戰(zhàn)略，包括把支付寶及支付技術(shù)推向更多用戶及使用場景。這無疑會反過來助推阿里的零售生態(tài)，讓農(nóng)村淘寶和海淘這些新增長點加快成行，給生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成員創(chuàng)造諸多機會。

必須承認(rèn)，這種自我造血、相輔相成的生態(tài)魔力，恐怕才是阿里在新經(jīng)濟發(fā)展道路上能夠?qū)崿F(xiàn)自己和客戶雙贏、大贏的關(guān)鍵。

共享經(jīng)濟的廣義樣本

羅馬非一日建成，阿里帝國也非一日成就。從上面的論述不難發(fā)現(xiàn)，走新經(jīng)濟發(fā)展道路的阿里聚眾打造了一個可自我造血的新生態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)讓阿里巴巴成為新經(jīng)濟代表的同時，又即將“孵化”出一批新經(jīng)濟領(lǐng)域的新星企業(yè)，可想象屆時阿里的地位將上升到何種高度。

那么問題來了，這種新經(jīng)濟造富神話背后，除了有點不負(fù)責(zé)任、有偷懶之嫌的“風(fēng)口”論外，背后還有沒有什么深層次的邏輯呢？我想，最近很熱門的一個詞——共享經(jīng)濟——或許可說明一二。

《連線》雜志創(chuàng)始人凱文·凱利（KK）曾說，“共享經(jīng)濟就是使用權(quán)大于所有權(quán)。Facebook沒有自己的內(nèi)容，阿里巴巴沒有自己的庫存，Airbnb沒有自己的房產(chǎn)，它們都是共享經(jīng)濟。這里面的關(guān)鍵就是把產(chǎn)品變成了服務(wù)?！?/p>

是的，阿里巴巴沒有庫存，自己也不賣商品，但它把打造的技術(shù)、數(shù)據(jù)、金融和物流系統(tǒng)共享了出來，免除了重復(fù)建設(shè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)改善了體驗、降低了成本、提升了效率，最終實現(xiàn)了共享共贏，這不就是共享經(jīng)濟——至少是廣義上的共享經(jīng)濟嗎？

美國著名經(jīng)濟學(xué)家、趨勢學(xué)家杰里米·里夫金援引尼爾森的一份針對60個國家30萬網(wǎng)民的調(diào)查報告稱，“中國人對共享經(jīng)濟表現(xiàn)出了最大的熱情——在北美只有52%的人愿意和他人共享產(chǎn)品和服務(wù)，但是中國卻有94%的比例?！?/p>

老外都幫我們發(fā)現(xiàn)了自身的優(yōu)勢，我們還有什么理由不利用它們?nèi)カ@得成功呢！

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