網(wǎng)游在中國發(fā)展已經(jīng)有十三年，這個(gè)時(shí)間說久遠(yuǎn)也不算久遠(yuǎn)但是卻給我們帶來了很多。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上帶來了每年180款國產(chǎn)新游戲，257億元的年?duì)I收，3.2億終端用戶、8000萬付費(fèi)用戶，這個(gè)也催發(fā)了自主研發(fā)和代理運(yùn)營上的成熟，也誕生了10余家網(wǎng)游公司上市，和更多的網(wǎng)游公司。而重慶的網(wǎng)絡(luò)游戲是2006年才開始發(fā)展的，已經(jīng)過去了6年了，在這六年當(dāng)中重慶的網(wǎng)游有那些心路歷程呢? 有失敗過，也有成功過。

成功的網(wǎng)游公司成功之路各不相同，失敗的網(wǎng)游公司卻具有同樣的原因：網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營時(shí)間越長玩家越少，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營時(shí)間越久效益越差。導(dǎo)致這樣結(jié)果的有如下幾個(gè)方面：

1 ．現(xiàn)在的網(wǎng)游絕大多數(shù)都是養(yǎng)成性游戲。網(wǎng)游公司用不斷的更新游戲內(nèi)容和裝備來吸引玩家。導(dǎo)致公司投入增加，可游戲內(nèi)涵沒變，只是讓玩家不斷的殺怪練級(jí)。游戲變的極其單調(diào)，缺乏技巧性、靈活性和益智性。并且，游戲的不斷更新傷害到部分玩家的利益，會(huì)造成玩家大量流失。例如：盛大公司旗下的“傳奇”。

2 ．網(wǎng)游公司贏利點(diǎn)定位單一。過去的幾年里，很多公司都是以游戲點(diǎn)卡和游戲月卡的銷售來作為公司的贏利點(diǎn)。使的公司資金運(yùn)營走進(jìn)了一個(gè)單一的循環(huán)中，一旦出現(xiàn)玩家流失或突發(fā)事件，公司將陷入困境。

3 ．游戲運(yùn)營公司回報(bào)玩家現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)太少。玩家除分文不值的虛擬物品以外什么都沒得到。虛擬的物品已經(jīng)不能繼續(xù)吸引成熟的網(wǎng)游玩家了。

4 ．游戲不具備真正的公平性。玩家對(duì)游戲失去了信心而離開。例如：2000年流行的“網(wǎng)絡(luò)金庸”，由于外掛橫行，玩家大量流失，導(dǎo)致游戲關(guān)閉?，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)用很多方法避免這樣的事再次發(fā)生，只是見效甚微，沒有做到讓玩家自覺并主動(dòng)放棄外掛。

5 ．對(duì)現(xiàn)在的網(wǎng)游玩家來說，養(yǎng)成類網(wǎng)游無論開始多美好，最后的結(jié)果無非是關(guān)閉服務(wù)器。一款網(wǎng)游的發(fā)展過程只是個(gè)時(shí)間長短的概念。這樣的運(yùn)營模式?jīng)]有給玩家希望，更沒有給運(yùn)營公司一個(gè)好的未來。

不管是在過去，還是現(xiàn)在及未來，重慶的游戲公司一直都不曾放棄努力。而動(dòng)夢科技有限公司所取得的巨大成功正是源于所有工作人員的不懈努力，與對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)的市場資訊所擁有的一個(gè)精準(zhǔn)把握。

一款游戲成功的關(guān)鍵在于，游戲質(zhì)量、市場、眾所周知，網(wǎng)游是非物質(zhì)產(chǎn)出的服務(wù)行業(yè)，它所存在的目的就是為了服務(wù)玩家，滿足玩家的娛樂需求，只有認(rèn)清自己才能在市場中站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)前重慶的游戲產(chǎn)業(yè)，不僅具備了游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與環(huán)境，而卻頗具聰慧才智和執(zhí)行能力的業(yè)界群體已經(jīng)形成。過去的事實(shí)證明，不是重慶的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，而是我們?nèi)狈C(jī)遇與環(huán)境，現(xiàn)在我們要相信未來，相信重慶的游戲產(chǎn)業(yè)一定可以發(fā)展成為上海一樣的城市。

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