近日，網(wǎng)絡上出現(xiàn)種種傳言，如“騰百萬散伙，飛凡網(wǎng)燒光50億”、“萬達電商失敗，號稱全球最大O2O平臺一窮二白”、“萬達電商業(yè)務進展緩慢，飛凡淪為一個空殼公司”……傳聞極力唱空萬達電商，讓不明真相的人充滿疑惑。

萬達電商再次引起坊間熱議，傳言甚囂塵上，但是一經(jīng)思量，卻又不是那么回事。如果不細細研究“騰百萬”的合作背景和萬達飛凡的發(fā)展方向，武斷地認為騰訊百度退出等同于萬達電商失敗，你就太低估王健林了。

“騰百萬”終止合作不等于失敗

傳言稱，2014年8月30日，萬達聯(lián)合百度、騰訊共同宣布合作進軍電商，首期計劃投入50億，到今年7月7日，騰訊、百度已退出萬達電商的運營實體——上海新飛凡電子商務有限公司，繼而得出結論：“騰百萬”散伙，飛凡網(wǎng)燒光了50億。

萬達電商燒光了50億？萬達電商“失敗”了？事實真是這樣嗎？

回看萬達電商的籌備和成立背景，這與萬達集團的轉型和電商行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢密切相關。

據(jù)悉，萬達集團2014年底確定了第四次轉型的方向，由房地產(chǎn)企業(yè)向服務型企業(yè)轉變，確立了以商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電商和金融產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，目標是“去地產(chǎn)化”，到2020年實現(xiàn)萬達集團向服務型企業(yè)的轉型。

在這種背景下，萬達集團與騰訊、百度的合作應運而生。

萬達集團是實體商業(yè)的集大成者，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，百度是全球最大的中文搜索引擎，從邏輯上說，線下實體與線上平臺的資源結合，對于進軍電商有著極大的可能性。

電商是一個充滿魅力的新領域，不過，電商就等于阿里巴巴和淘寶等于在線購物嗎，電商就等于O2O團購嗎？顯然不是。

如何充分理解和利用互聯(lián)網(wǎng)技術，發(fā)揮實體商業(yè)的核心競爭力，這一點反而是市場迫切需求的，這正是萬達電商的市場機會。

騰訊、百度，為萬達電商的發(fā)展規(guī)劃的確提出了一些互聯(lián)網(wǎng)方面的建議。但事后證明，隔行如隔山，在如何開發(fā)運營實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)開放平臺這個關鍵問題上，兩者提出的萬達電商的發(fā)展思路偏向傳統(tǒng)電商，與實體互聯(lián)網(wǎng)轉型的趨勢和要求不相匹配，三者協(xié)商后和平分手。

2年前的2014年，“騰百萬”宣布合作進軍電商，首期計劃投入50億元，未來5年投入200億。

要知道，50億、200億這2個數(shù)字，并不是后來實際投入所耗費的資金額度，對于商業(yè)領袖王健林、馬化騰、李彥宏來說，創(chuàng)業(yè)和投資新業(yè)務從來不會輕而易舉做出決定，對成本控制、投入產(chǎn)出比、市場策略、企業(yè)戰(zhàn)略都會有準確的把握和深思熟慮。

如今三方終止了合作，并不是燒光了錢，更不意味著失敗。在“實體+互聯(lián)網(wǎng)”新電商飛凡開放平臺的打造上，經(jīng)歷更換CEO、產(chǎn)品理念變更，王健林不僅沒有失敗，反而找對了符合實體轉型的發(fā)方向，避開了進軍互聯(lián)網(wǎng)的雷區(qū)和陷阱，有著柳暗花明的收獲。

萬達電商不是O2O，也不是傳統(tǒng)電商

一味唱衰萬達電商和飛凡，始于對萬達飛凡的不了解，是不懂王健林葫蘆里賣什么藥。

比如，某網(wǎng)站稱“萬達電商失敗，號稱全球最大O2O平臺一窮二白”，“萬達電商黃了，淪為一個空殼公司，萬達利用這個空殼公司做收購案和投資案”，這兩種觀點，顯然一是對飛凡的定位功能不清楚，二是對飛凡的發(fā)展戰(zhàn)略不了解，從而臆想出來的猜測。

近幾年來，線下實體商業(yè)迎來一波又一波的關店潮，大批商場為此發(fā)愁苦惱。而傳統(tǒng)電商發(fā)展空間也遇到了瓶頸，從每一年“雙11”、“雙12”的交易情況來看，無論是B2C還是C2C平臺，表面上看似風光無限，實則危機四伏。

線上與線下的爭論和分歧大，線下實體商業(yè)人和傳統(tǒng)電商運營者都感到茫然，不知所措。

然而，真正的規(guī)律是，雖然線上平臺作為流量入口，吸引到了許多消費者的光顧，但人們最終將逐步從線上世界走進線下的真實世界，線下零售市場蛋糕誠然比線上要大得多。

有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家都明白，這個時候，不去是狠抓哪個渠道，而是要搭建第三方大平臺，掘金消費者大數(shù)據(jù)。

因此，從定位功能上看，飛凡開放平臺不會做傳統(tǒng)單一的線上售賣電商平臺，也不會做O2O團購平臺。

飛凡是一個高度開放的第三方平臺，是致力于為實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家、消費者三者之間搭建一個全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺，讓實體商業(yè)快速實現(xiàn)高效精準的互聯(lián)網(wǎng)分析與經(jīng)營。

為塑造升級版的零售商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，飛凡為購物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基礎設施，向購物中心及商家開放會員、積分、營銷等系統(tǒng)，為消費者提供飛凡卡、飛凡快捷支付等金融服務，為顧客提供的停車、找店、排隊等智慧服務。

自2015年7月上線以來，萬達集團就為飛凡平臺的發(fā)展執(zhí)行了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。飛凡不是實體商業(yè)轉型的初級形態(tài)，不只是O2O，也不僅僅是傳統(tǒng)電商的發(fā)展套路，而是聚焦場景化、大數(shù)據(jù)、金融服務。

通過飛凡通來串聯(lián)起實體商業(yè)吃喝玩樂購的各個消費場景，利用大數(shù)據(jù)服務于線下購物中心的營銷，以此為基礎，將逐步實現(xiàn)飛凡體系與萬達金融體系的打通，飛凡成為了萬達金融帝國的鑰匙。

目前，騰訊、百度退出萬達電商后，投資主體變更為上海萬達網(wǎng)絡金融服務有限公司，萬達電商從此就插上了金融的翅膀，未來將衍生出花樣百出的金融產(chǎn)品、理財產(chǎn)品，飛凡未來將掘金萬億市場規(guī)模的個人消費金融領域，路越走越寬敞、路越走越堅定。

萬達電商不是發(fā)展緩慢，而是快到讓你驚訝

找到合適的發(fā)展路徑，也必須要抓住時機，畢竟時間就是金錢，效率就是生命。

曾經(jīng)，飛凡平臺給人的印象是十分低調(diào)，既而被認為“業(yè)務進展緩慢”、“不懂電商，燒光投資后收效不大”。

飛凡平臺不存在進展緩慢的現(xiàn)象，相反，憑借萬達集團的超強執(zhí)行力，飛凡平臺上線1年以來，其合作項目數(shù)量、線上交易額、APP訪問量、線上活躍用戶數(shù)等都有數(shù)據(jù)可查，在營銷活動上更是取得了驚人的業(yè)績和市場影響力，克服了實體商業(yè)面臨的窘境。

截至7月底，全國已有超3000個商業(yè)項目與飛凡達成合作，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家，飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員 達4718萬，飛凡APP下載量達1350萬。

飛凡不是發(fā)展緩慢，而是快到讓你驚訝。

在剛過去不久的“618”節(jié)日營銷大戰(zhàn)中，飛凡商業(yè)聯(lián)盟內(nèi)超過3000家實體成員攜手與電商大鱷對戰(zhàn)，展開了全國規(guī)模最大、線上線下同步的營銷活動，收獲5億客流、120億的銷售額，活動期間，飛凡APP訪問量達10.48億次，訂單筆數(shù)1078萬單。

飛凡開創(chuàng)的商業(yè)消費新模式，打造的集品質與便捷于一體的場景化體驗式消費模式，有其精妙之處，核心競爭力正在凸顯。

飛凡開創(chuàng)了一條決定零售商業(yè)新發(fā)展模式的道路，一方面，飛凡商業(yè)聯(lián)盟會積聚一定數(shù)量的實體商業(yè)往一處使勁，另一方面，用大數(shù)據(jù)作用于營銷和金融的效率，加大步伐搶奪場景資源，當數(shù)據(jù)與金融相碰撞，其價值會被進一步放大，未來飛凡開放平臺會飛得更高、更遠。

當你認為他失敗了，實際上，他離成功已經(jīng)越來越近了。

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