信息化是機(jī)械制造業(yè)的必然趨勢

機(jī)械制造業(yè)的涵蓋諸多領(lǐng)域，所以機(jī)械制造業(yè)的健康發(fā)展是國民經(jīng)濟(jì)、國家安全的根本保障，各產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)裝備無法滿足，就會嚴(yán)重影響社會產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平。實現(xiàn)現(xiàn)代化就會變成一句空談。雖然我國機(jī)械制造業(yè)中信息化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，并且取得了顯著成效，但是對于世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來說，其規(guī)模、范圍、深度等方面都還有很大欠缺。在全球進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革的時代，機(jī)械制造業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要讓信息技術(shù)加速向深度滲透，加快產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代。

我國制造業(yè)信息化應(yīng)用仍處于起步階段，實現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)的數(shù)量比較少，成功實現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)更少，離企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯，盡管不少企業(yè)通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與企業(yè)所投入的資金、人力、物力相比，收效甚微。要想提升制造業(yè)信息化整體水平，必須遵照信息化建設(shè)“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，效益驅(qū)動，重點突破”的建設(shè)方針，務(wù)必通盤考慮，從CAD/CAM到PLM/PDM再到MRPⅡ/ERP，最后升級到信息資源規(guī)劃與全面預(yù)算管理，這是一個循序漸進(jìn)的過程。

湖南制造業(yè)全面預(yù)算管理信息化研討會開得及時、到位，成效顯著

2012年8月2日，由湖南省機(jī)械行業(yè)管理辦公室、湖南省機(jī)械工業(yè)協(xié)會、湖南省汽車行業(yè)協(xié)會、東華軟件股份公司聯(lián)合主辦的《湖南省制造行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用與實踐研討會》在長沙華雅國際大酒店隆重召開。

出席本次會議的有湖南省機(jī)械行業(yè)管理辦公室副主任、湖南汽車工業(yè)協(xié)會馬湘濱會長、全面預(yù)算管理領(lǐng)域?qū)＜覗|華厚盾總經(jīng)理陳龍章先生、東華軟件湖南分公司經(jīng)理王克武先生、中聯(lián)重科股份有限公司、遠(yuǎn)大集團(tuán)、山河智能、吉利汽車等多家單位財務(wù)、預(yù)算方面負(fù)責(zé)人。

研討會上，陳龍章先生介紹企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)方法、實施思路；中聯(lián)重科預(yù)算管理辦公室魏瑞祺主任就全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)在中聯(lián)重科實際運(yùn)用過程中對企業(yè)管理與提高企業(yè)效率等方面的經(jīng)驗進(jìn)行交流與分享；參會企業(yè)人員就在實施或準(zhǔn)備實施全面預(yù)算管理過程中遇到的疑問或問題展開深入交流、討論。

研討會上馬湘濱會長全面分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指出湖南制造行業(yè)近幾年來在飛速發(fā)展的過程中暴露出如資源分配不均、無法及時調(diào)整方案實現(xiàn)資源優(yōu)化配置應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊等方面的問題；提出企業(yè)應(yīng)深化全面預(yù)算信息化管理，通過預(yù)算信息化管理對企業(yè)面臨的各種問題進(jìn)行測算、控制，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

中聯(lián)重科預(yù)算分析中心魏瑞祺主任分享了中聯(lián)重科在預(yù)算信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并指出企業(yè)在預(yù)算信息化建設(shè)過程中應(yīng)關(guān)注的重點問題；提出企業(yè)預(yù)算信息化要與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合、與企業(yè)文化相結(jié)合、與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實際落地相結(jié)合，并充分肯定了東華厚盾公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)在中聯(lián)重科信息化建設(shè)過程中起到重要作用。

全面預(yù)算管理領(lǐng)域?qū)＜摇|華厚盾總經(jīng)理陳龍章先生，針對企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時普遍存在的“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重編制、輕執(zhí)行”、“重軟件、輕實施”等問題，詳細(xì)介紹了對全面預(yù)算管理的本質(zhì)的認(rèn)識、全面預(yù)算管理的具體作用、全面預(yù)算管理體系的設(shè)計及實施思路。并對與會人員提出的諸如如何編制原材料采購預(yù)算、如何對采購預(yù)算進(jìn)行有效控制、企業(yè)預(yù)算怎樣與績效考核相結(jié)合、企業(yè)在預(yù)算信息化建設(shè)過程中是否需要聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行前期咨詢等工作進(jìn)行了詳細(xì)解答。

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