去年雙十一前夕，京東集團(tuán)發(fā)布關(guān)于停止拍拍網(wǎng)C2C平臺服務(wù)的公告，稱將于今年年底停止提供拍拍網(wǎng)的服務(wù)，并在明年4月份徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)；今年4月1日，拍拍網(wǎng)旗下板塊拍拍二手宣布正式關(guān)閉。至此，拍拍網(wǎng)這個C2C電商交易平臺正式宣告死亡。

拍拍網(wǎng)的死亡，其實(shí)只是一個縮影--在 “豪門”陰影下，拍拍網(wǎng)和大多C2C平臺殊途同歸?；蛟S，我們從拍拍網(wǎng)跌宕起伏的一生經(jīng)歷中，能總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至是關(guān)于C2C這個傳統(tǒng)電商模式的發(fā)展問題。

基于騰訊的社交資源，拍拍網(wǎng)有過一段美好時光

2005年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于跑馬圈地的階段。彼時的騰訊，已經(jīng)憑借QQ在社交領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。同時，鑒于環(huán)境大好，也開始往多元化發(fā)展。電子商務(wù)就是其中一個重要領(lǐng)域。

當(dāng)時，國內(nèi)整個網(wǎng)上拍賣市場正處于高速增長中--來自艾瑞市場咨詢的報告顯示，2004年中國網(wǎng)上拍賣市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)了217.8%的增長。而同時，國內(nèi)電商領(lǐng)先者淘寶網(wǎng)已經(jīng)成立兩年，取得了一定突破性增長。

拍拍網(wǎng)，就是在這樣的形勢下誕生的。依托于QQ的用戶資源，拍拍獲得了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，拍拍網(wǎng)運(yùn)營滿百天就了進(jìn)入“全球網(wǎng)站流量排名”前500強(qiáng)。

不過，也許是一開始，騰訊就沒有打算將拍拍網(wǎng)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入和發(fā)展。所以，盡管拍拍有良好的“出身”和優(yōu)越的成長環(huán)境，也還是沒能逃過“宿命的安排”.

沒有深入投入，也沒有電商基因，騰訊始終是個門外漢

去年，QQ第一位產(chǎn)品經(jīng)理吳宵光在某次演講中指出，騰訊的多元化也并不是每個領(lǐng)域都成功。而電商，就是其中一個領(lǐng)域。

在拍拍網(wǎng)成立之初，淘寶網(wǎng)雖然有先發(fā)優(yōu)勢，但還不算太強(qiáng)大，加上電商環(huán)境利好，其實(shí)拍拍網(wǎng)還有很多機(jī)會的。但是，相比較淘寶的猛長，騰訊沒有決定性戰(zhàn)略，也沒有超越性的創(chuàng)新模式，更沒有投入過多的資源和精力，僅是依靠社交資源的精細(xì)化運(yùn)營，將拍拍網(wǎng)視為增值業(yè)務(wù)在布局。加上騰訊自身缺失的電商基因和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，拍拍網(wǎng)一直沒能超越淘寶網(wǎng)。騰訊再意識到投入拍拍網(wǎng)的重要性時，淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)電商的半壁江山，在整個市場中也占有絕對優(yōu)勢。

現(xiàn)在想想，騰訊圍繞拍拍網(wǎng)，做來做去也只是布局。

在2011年的時候，騰訊收購?fù)顿Y多家B2C平臺（易迅、買賣寶等）、弱化拍拍網(wǎng)，其實(shí)客觀上已經(jīng)承認(rèn)在C2C領(lǐng)域敗北淘寶網(wǎng)。這時，淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了C2C市場88%的份額。

盡管騰訊在電商領(lǐng)域不斷思考和布局，并且擁有QQ商城、拍拍網(wǎng)和QQ網(wǎng)購三個電商入口，但實(shí)際上在電商領(lǐng)域并沒有真正取得一席之地。

易主京東后的拍拍，更像是一個糟糕的包袱

2012年，騰訊甚至將電商版塊拆分出來，想扶植起這個還有一絲希望能與淘寶抗?fàn)幍漠a(chǎn)品。但后來仍是失望而歸--電商布局仍不見起色。

到2014年，拍拍網(wǎng)幾乎成了一堆垃圾業(yè)務(wù)。

什么都想做的騰訊開始醒悟了。用吳宵光的話講，“2014年我們做了一個新的更大的變化--開始‘剝離'.”

盡管不甘心，但是騰訊為了集中力量發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，不得不將長期巨虧的電商包袱（QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)）丟給了京東，以此還換取了京東大量股份（3.5億多股普通股股份）。同時京東還獲取了騰訊的流量入口支持，及在線支付服務(wù)合作。

到這里，拍拍網(wǎng)這攤“爛泥”,騰訊算是甩給了京東。在此之前，拍拍網(wǎng)及QQ網(wǎng)購長期都是虧損狀態(tài)。據(jù)港股公告，截至2013年9月20日，二者虧損7100萬元，2012年虧損2000萬元，2011年虧損16200萬元。京東接手拍拍后，除了獲得一定的資源和流量入口，還增大了電商領(lǐng)域的市場份額，并實(shí)現(xiàn)了上市利益最大化。

但是，在這樣狀態(tài)下的拍拍網(wǎng)，被普遍認(rèn)為是騰訊的雞肋產(chǎn)品，且前途不被看好。而事實(shí)也確實(shí)如此--拍拍網(wǎng)并沒有幫助京東拓寬電商疆土，反而拖垮了京東整體業(yè)績。

京東難逃騰訊雞肋資產(chǎn)后遺癥，拍拍網(wǎng)最終無奈退場

接手拍拍網(wǎng)不久后京東上市。而其上市后的第一步戰(zhàn)略動作，便是宣布成立拍拍網(wǎng)子公司（2015年3月），大力進(jìn)軍C2C市場。外界認(rèn)為京東重塑拍拍是意在對標(biāo)淘寶。

隨后，鑒于二手市場正火爆，京東也很快在10月上線了拍拍二手，試圖借此打通京東訂單系統(tǒng)--用戶可“一鍵轉(zhuǎn)賣”在京東買到的商品。不過，無奈二手市場玩家眾多--淘寶的閑魚、58同城的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等。拍拍二手的出現(xiàn)對整個在線二手交易市場而言，也只是蜻蜓點(diǎn)水，沒有掀起大風(fēng)浪。

好景不長，京東將拍拍幾經(jīng)折騰，還是沒能完成騰訊交給的這個“重任”--2015年雙十一當(dāng)天，京東宣布關(guān)閉了拍拍網(wǎng)。理由是C2C模式的電子商務(wù)在中國目前的商業(yè)環(huán)境中監(jiān)管難度較大，無法有效杜絕假冒偽劣商品。

在這個義正言辭的說法背后，其實(shí)更多的是京東無意漸漸邊緣化的C2C 業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢與天貓抗衡。同時，京東在雙十一當(dāng)天對C2C模式的否定，也被認(rèn)為是映射了淘寶主營的C2C模式。

接手不到兩年，拍拍網(wǎng)不僅沒有為京東的B2C業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效益，反而拖累了京東交易總額，甚至在關(guān)閉后也沒有帶來好影響--京東財報顯示，2015年京東虧損94億元，而虧損的原因主要之一就是拍拍網(wǎng)停止運(yùn)營帶來的相關(guān)商譽(yù)和無形資產(chǎn)減值。

而拍拍的結(jié)局在引起大家遺憾和討論的同時，也引發(fā)了思考--C2C模式真的不行了嗎？

C2C模式還有希望嗎？

追究拍拍網(wǎng)命運(yùn)的終結(jié)，有很多原因。

一是騰訊和京東先后投入的資源都不夠到位，也并不重視這個業(yè)務(wù)。騰訊自身沒有電商基因，其重點(diǎn)在社交；而京東的重點(diǎn)則是在其B2C自營版塊。對于拍拍網(wǎng)，都是視為增值業(yè)務(wù)在運(yùn)營。在互聯(lián)網(wǎng)、電商快速發(fā)展和更新迭代的大環(huán)境下，拍拍網(wǎng)的命運(yùn)可想而知。

二是來自淘寶網(wǎng)的壓制。除了淘寶的先發(fā)優(yōu)勢，拍拍網(wǎng)自身也沒有核心競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新性發(fā)展。包括阿里后來圍繞電商做的一系列物流、支付等的生態(tài)布局，無一不是將拍拍遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。

第三，也是最重要的，就是C2C這個較為傳統(tǒng)的電商模式的種種弊病，如無法完善監(jiān)管、運(yùn)作機(jī)制不完善等。電商品牌化、規(guī)范化是大勢所趨，正牌商家入駐的趨勢，讓C2C這個很難有完善監(jiān)管機(jī)制的模式，面臨著來自整個市場和社會的巨大沖擊。

拍拍的落幕，再次引起了大家對C2C模式的質(zhì)疑--從拍拍的關(guān)閉到淘寶的止步不前，C2C這一沒落的電商模式是否不再適應(yīng)這個時代的發(fā)展？

當(dāng)然，這個問題還沒有一個確定的答案。不過， C2C、B2B是電商的生態(tài)基礎(chǔ)，一定還有其存在的價值，在假貨難以根治的現(xiàn)狀下，C2C模式或許可以從差異化和個性化出發(fā)，在更為小眾和適合自己的市場找到未來的發(fā)展方向。比如微電商及社交電商等。

拍拍網(wǎng)落幕后，會不會還有一個新的拍拍站起來，也是不一定的。其實(shí)，可以試想一下，如果當(dāng)初拍拍網(wǎng)賣的不是京東，而是阿里，結(jié)局會如何？

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