2015被認為是有聲行業(yè)元年，各種音頻APP相繼涌入，市場競爭熱度空前升溫。為了近一步了解國內(nèi)有聲內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，近日《極客網(wǎng)》獨家專訪了國內(nèi)知名有聲內(nèi)容平臺酷聽聽書董事長張偉。

張偉認為，有聲產(chǎn)業(yè)的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因此酷聽聽書在有聲內(nèi)容積累方面下足了功夫。據(jù)張偉介紹，作為中國領(lǐng)先的有聲內(nèi)容制作、出版、發(fā)行平臺，酷聽 聽書不僅擁有大量有聲版權(quán)內(nèi)容，還為各種渠道商包括企鵝fm、懶人聽書、考拉FM、等電臺或機構(gòu)提供高品質(zhì)的數(shù)字有聲內(nèi)容，并與百度、騰訊、360等知名 互聯(lián)網(wǎng)品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴。

沒有任何一家企業(yè)可以隨隨便便成功，在激烈的市場競爭環(huán)境中，酷聽聽書能夠長期保持穩(wěn)健發(fā)展與其創(chuàng)始人張偉的理念，以及他對有聲行業(yè)的理解和放眼全局的胸懷息息相關(guān)。

2015被認為是有聲行業(yè)元年，各種音頻APP相繼涌入，市場競爭熱度空前升溫。為了近一步了解國內(nèi)有聲內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，近日《極客網(wǎng)》獨家專訪了國內(nèi)知名有聲內(nèi)容平臺酷聽聽書董事長張偉。

張偉認為，有聲產(chǎn)業(yè)的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因此酷聽聽書在有聲內(nèi)容積累方面下足了功夫。據(jù)張偉介紹，作為中國領(lǐng)先的有聲內(nèi)容 制作、出版、發(fā)行平臺，酷聽聽書不 僅擁有大量有聲版權(quán)內(nèi)容，還為各種渠道商包括企鵝fm、懶人聽書、考拉FM、等電臺或機構(gòu)提供高品質(zhì)的數(shù)字有聲內(nèi)容，并與百度、騰訊、360等知名互聯(lián)網(wǎng) 品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴。

沒有任何一家企業(yè)可以隨隨便便成功，在激烈的市場競爭環(huán)境中，酷聽聽書能夠長期保持穩(wěn)健發(fā)展與其創(chuàng)始人張偉的理念，以及他對有聲行業(yè)的理解和放眼全局的胸懷息息相關(guān)。

TA講述：酷聽的成功之道

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是酷聽聽書的成功基礎(chǔ)

一直以來，酷聽聽書對內(nèi)容質(zhì)量的要求非常高，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也正是酷聽聽書的成功基礎(chǔ)。據(jù)張偉介紹，除了自有員工以外，酷聽 聽書的專業(yè)內(nèi)容制作團隊還常常引入 一些知名人士。例如：北京電影學(xué)院教授鄭建初、中央電視臺新聞聯(lián)播主播康輝、著名青少年節(jié)目主持人鞠萍等等都曾與酷聽制作過出色的有聲讀物作品。這些知名 人士的加盟，不僅提高了酷聽聽書的內(nèi)容質(zhì)量，還為其帶來了大量忠實用戶。

更值得一提的是，在過去的三年半，即從2011年到2015年底，酷聽聽書的內(nèi)容產(chǎn)量由原來的每月50小時提高到了每月 6000小時，內(nèi)容覆蓋科技、娛 樂、文化、小說等幾十個細分品類。不同維度的內(nèi)容，滿足了不同用戶的差異化需求。另外，酷聽還和播客合作，生產(chǎn)團隊給播客提供在線服務(wù)，幫助他們做出更優(yōu) 質(zhì)的作品。這種合作模式大大提高了播客的內(nèi)容品質(zhì)，酷聽及播客均可從中受益。

對待資本講究志同道合

資本是把雙刃劍，用好了事半功倍，用不好傷人害已。張偉深知此理。

早在精品小說網(wǎng)時代，就有投資人找過張偉，但都被其一一婉拒。酷聽聽書的經(jīng)營一直沒有引入第三方資本，最主要的原因就是張偉不希望在“成為行業(yè)老大”的路上有人左右自己的意志。酷聽聽書的投資人始終只有一個，那就是張偉自己。張偉希望自己的初衷能堅持在最后，開花結(jié)果。

“引入第三方資本也未嘗不可”。張偉表示，酷聽也在積極尋找資本，但要志同道合，合作后不能違背自己做有聲精品內(nèi)容的初衷。

開放的平臺，競合的模式

開放平臺是張偉提得最多的詞匯之一。提及年前蜻蜓FM和喜馬拉雅撕逼風(fēng)波，張偉表示，每個企業(yè)都有自己的核心價值、定 位，有不同的基因。每一家公司都有各 自的優(yōu)勢，比如，運營、技術(shù)，推廣。各個企業(yè)要樹立自己的特色，價值定位要清晰，就能找到生存的空間。而不是相互撕，至少也要有行業(yè)道德。惡性競爭只會成 本提高，加大企業(yè)的負擔(dān)。

“最好的競爭合作模式是共生共長”，張偉說：“不同企業(yè)之間相互合作，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，再細分領(lǐng)域，找到自己適合的方面，這是我希望行業(yè)未來的發(fā)展方向。”張偉既著眼自己又能放眼整個行業(yè)，開放合作的心胸可謂開闊。

張偉還表示，接下來酷聽會投入更多的人力、物力、財力深化有聲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，更加深入貫徹開放、協(xié)作、共贏的理念，為更多的合作伙伴創(chuàng)造價值。

網(wǎng)友提問，張偉回答

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：酷聽上新書不少，但手機APP做體驗不佳。操作不流暢，經(jīng)常獲取列表失敗，甚至經(jīng)常有閃退、卡頓現(xiàn)象。請問：2016年酷聽聽書手機APP將有哪些體驗上的改進？

張偉： 由于手機基礎(chǔ)程序的不斷更新?lián)Q代，對APP要求更嚴格，需要不斷的自身更新?lián)Q代，所以酷聽也在不斷的完善自身的應(yīng)用功能。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：為什么酷聽聽書里面有的小說需要夠買才可以聽？以后是否考慮將全部內(nèi)容免費開放？為什么？

張偉： 酷聽針對有聲用戶進行過相關(guān)調(diào)研，忠實的有聲用戶比較接受這種優(yōu)質(zhì)資源進行付費收聽的形式，這種形式在國外有聲行業(yè)或是其他行業(yè)已經(jīng)是一種成熟的行為，我 們也希望這是一種促進有聲良性未來發(fā)展的有利方式。短期內(nèi)可能不被全部用戶接受，但是未來我們覺得優(yōu)質(zhì)資源的付費模式是一種趨勢。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：現(xiàn)在聽書應(yīng)用越來越多，內(nèi)容同質(zhì)化比較嚴重。昨天，我卸載了常期不用的喜馬拉雅。請問：酷聽在內(nèi)容方面有何獨特之處？有什么有殺手锏能讓我不卸載你們的APP？

張偉： 在酷聽找到你喜歡的內(nèi)容和有聲書，我們會篩選最合適最優(yōu)質(zhì)的聲音來制作有聲 內(nèi)容，選取優(yōu)質(zhì)的演播資源，強大的播客資源充分保證內(nèi)容的質(zhì)量，不斷增加自主的內(nèi)容創(chuàng)新，豐富內(nèi)容。目前我們的內(nèi)容月更新量6000小時，目前已經(jīng)達到了 行業(yè)的更新總量的75%，集 結(jié)國內(nèi)上萬名優(yōu)秀有聲讀物播客，擁有常駐播客達6000人，并簽約了以艾寶良、李立宏、巴胡子、劉艷麗為代表的近300名有聲行業(yè)頂級播客，也已與中信出 版集團、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪讀書、考拉FM、中國移動、聯(lián)通、電信三大運營商等達成深度戰(zhàn)略合作，版權(quán)引進合作涵蓋全國95%以上出版單位，這種好又多的內(nèi)容就 會讓用戶真正的喜歡上酷聽，從而愛不釋手。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：成為酷聽主播的條件是什么？酷聽有哪些具體措施保護原創(chuàng)作品的版權(quán)權(quán)益？

張偉： 具備基礎(chǔ)的播音條件，聲音設(shè)備和能夠保證作品的完成質(zhì)量。同時具有強大的演播創(chuàng)造力?；驈氖逻^播音工作有音頻作品的播音人員。加大作品的監(jiān)管，同時倡導(dǎo)版 權(quán)保護，進行播客和用戶的版權(quán)意識的普及，酷聽在2015年是北京版權(quán)局的合作單位，酷聽內(nèi)部也有自己的版權(quán)部門進行相關(guān)的工作，如果發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的行為我們 也會拿起法律的武器保護作品和播客的合法權(quán)益。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：使用酷聽收聽音頻節(jié)目是否非常費流量？半小時音頻大約消耗多少流量？2016年是否有流量補貼計劃？

張偉： 目前我們使用的128Kbps的音頻碼率，在保證內(nèi)容高音質(zhì)的基礎(chǔ)上，又能 夠節(jié)省用戶的流量使用，最大限度的達到資源最優(yōu)利用，同時我們建議用戶提前在有wifi的前提下先下載，之后即可在離線不再消耗流量的狀態(tài)下收聽。半小時 音頻大約占用28兆左右的流量。2016年酷聽流量計劃基于和三大運營商均有合作，流量也會針對不同平臺進行相應(yīng)的優(yōu)惠合作。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：酷聽有沒有主播交流群？如何加入？針對新主播有無培訓(xùn)計劃？

張偉： 酷聽有主播溝通交流群，是由酷聽的播音經(jīng)紀人團隊維護的主播交流群。加入的方式是播音通過與酷聽音頻合作建立聯(lián)系，會通過播音經(jīng)紀團隊的相關(guān)人員推薦入 群，或是主播推薦的形式進行加入，同時在酷聽官方微博微信上可以查詢?nèi)禾枺槍ο爰尤胫鞑ソ涣魅旱牟タ蛡?，群管理會進行相關(guān)意向的審核之后允許加入播音交 流群。主播經(jīng)紀人會針對播客提供的音色特點備檔中選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進行樣音試配，同時每一階段會舉辦主播交流會，會有艾寶良等一級演播大師進行有聲演播基礎(chǔ) 的培訓(xùn)，針對有聲技巧進行實際教學(xué)。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：UGC是當(dāng)前聽書應(yīng)用的主流模式之一，但這種模式內(nèi)容門檻低，質(zhì)量不高的內(nèi)容一大堆，極大地傷害了客戶體驗。請問：酷聽如何看待UGC？如何保證內(nèi)容質(zhì)量？

張偉： UGC是目前大多數(shù)有聲電臺的生產(chǎn)模式，他們更注重運營，而不是在內(nèi)容，主要是用戶自行上傳的行為，內(nèi)容參差不齊，對于想要聽好節(jié)目的用戶需求上會帶來一定的困難，也由于版權(quán)保護的不斷推行，自主上傳的經(jīng)營模式在未來平臺發(fā)展的安全上也會有一定的風(fēng)險。

目前基礎(chǔ)內(nèi)容不強大，對于用戶留存和用戶的粘性會帶來不利，同時廣電總局針對于有聲版權(quán)內(nèi)容的審核也在進行多方的整改， 會有更完善和更有效的方式來保護版權(quán)有聲內(nèi)容的權(quán)益。內(nèi)容的制造離不開一個精良的團隊，同時也要將自身的內(nèi)容質(zhì)量提高，增加內(nèi)容量，網(wǎng)上審核制度，發(fā)揮企 業(yè)營銷優(yōu)勢，進行良性的競爭整合行業(yè)的優(yōu)勢資源，促進優(yōu)質(zhì)有聲內(nèi)容的生產(chǎn)。酷聽秉承著聯(lián)合多家有聲企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展的愿景，一個行業(yè)強大才能使企業(yè)看到春 天！

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：請用一句話分別點評喜馬拉雅、考拉FM、多聽FM、荔枝FM。

張偉： 喜馬拉雅，較優(yōu)秀的營銷音頻軟件。 考拉FM、多聽FM、荔枝FM，各有所長。

《極客網(wǎng)》網(wǎng)友：廣播電臺為什么沒有消亡？網(wǎng)絡(luò)電臺是否會取代傳統(tǒng)廣播？為什么？

張偉： 首先廣播電臺的留存基于車的普及，以及用戶在使用上的習(xí)慣和空間優(yōu)勢，駕駛行為在形式上沒有辦法接受其他的娛樂生活。同時廣播電臺也在聯(lián)合自己的優(yōu)勢，進行廣播電臺聯(lián)盟，以尋求新的發(fā)展。

廣播電臺的節(jié)目形式恰好還是這種自主創(chuàng)作的欄目，形式上易被用戶接受，然而網(wǎng)絡(luò)電臺打破了使用范圍的局限性，相比廣播電 臺節(jié)目形式更有延伸和推廣的價值，未來廣播電臺的形式會被網(wǎng)絡(luò)臺所吸納，成為一種有聲的展現(xiàn)形式，這樣會形成一種新的局面，是多種形式共同發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電臺 與廣播電臺結(jié)合的有聲行業(yè)。

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