【導(dǎo)讀】在中國“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的環(huán)境背景下，制造行業(yè)的信息化水平持續(xù)提升，智能制造成為制造企業(yè)的一大發(fā)展趨勢。那么，以傳統(tǒng)制造業(yè)為代表的企業(yè)應(yīng)該如何通過信息化管理手段，把握智能時代發(fā)展的機遇，實現(xiàn)新一輪增長?

作為全球制造業(yè)第一大國，我國制造業(yè)在人工智能、高科技、尖端制造領(lǐng)域有了新的突破，開始向自動化、信息化及智能化發(fā)展。同時，對于以傳統(tǒng)制造為基礎(chǔ)的企業(yè)來說，僅僅依靠人力的發(fā)展道路已經(jīng)變窄，開始極力尋求突破，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，信息化轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)增加新的“加速度”。

但就目前來看，傳統(tǒng)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的管理問題有：

——產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)管力度不足，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性不高;

——缺乏有效的業(yè)務(wù)管理和流程管理體系，無法快速應(yīng)對市場變化;

——缺乏科學(xué)人才管理機制，人力資源成本壓力激增;

——各部門之間缺乏協(xié)作，信息不透明;多系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生信息孤島，整體運營效率不高，利潤低下。

總的來說，目前大多數(shù)制造企業(yè)信息化程度不足，管理水平的落后，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展和內(nèi)部運營的效率。想要解決以上問題，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功有賴于科學(xué)管理思想與先進技術(shù)相結(jié)合，信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)能對企業(yè)的運行和業(yè)務(wù)發(fā)展起強大的支撐作用。傳統(tǒng)制造企業(yè)可通過8Manage打造一個覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉庫、銷售、財務(wù)核算的管理平臺，進行人、物、財?shù)母叨日?，實現(xiàn)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的一體化管理。

研發(fā)全過程管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量把控

對于制造企業(yè)來說，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢和長期利潤提升，但目前大多數(shù)制造企業(yè)對于產(chǎn)品研發(fā)項目監(jiān)管力度不足。而產(chǎn)品質(zhì)量管理是研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，所以如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進行項目成本、進度、費用、資源等優(yōu)化，提升管理效率成為制造企業(yè)的首要任務(wù)。

在產(chǎn)品研發(fā)項目啟動前，企業(yè)可通過8Manage進行項目申請，確保每個研發(fā)項目申請都進行全面的評估。隨著項目的進行，系統(tǒng)能自動跟蹤每個研發(fā)項目活動與可交付成果的時間與進度，全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預(yù)算，通過嚴(yán)格的檢查與審批機制更好地控制項目可交付成果的質(zhì)量。通過一個頁面掌控整體項目情況，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控。

全業(yè)務(wù)流程管控，開啟一體化管理

制造企業(yè)一般涵蓋供應(yīng)、采購、產(chǎn)品研發(fā)、銷售及倉儲等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)流程緊密，如果缺乏有效的業(yè)務(wù)流程管理，業(yè)務(wù)的連通性會受到限制，影響信息傳遞與共享。而使用分散的系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息孤島，不僅會影響各部門之間協(xié)作效率，還會造成信息繁冗和重復(fù)，不能為管理層提供有效的決策信息。

8Manage能夠幫助制造企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，打造前-中-后端的全業(yè)務(wù)管理流程，涵蓋市場營銷、客戶、項目計劃/進度/成本/質(zhì)量，采購申請/訂單/招投標(biāo)、客戶服務(wù)跟蹤及需求缺陷處理等功能，全面覆蓋制造企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，有效連接供應(yīng)商、客戶、項目參與人、合作伙伴及外包人員等利害關(guān)系人，幫助制造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理。

在內(nèi)部運營方面，企業(yè)可通過8Manage有效進行人力資源管理，通過對員工進行適當(dāng)?shù)目冃Э己?比如KPI)，合理的工時、假期管理，幫助員工合理安排工作，高效完成工作任務(wù)。此外，結(jié)合審批流、業(yè)務(wù)與運營數(shù)據(jù)分析，以及財務(wù)管理等，實現(xiàn)人、財、物的整合管理，有效降低人力成本、實現(xiàn)自動化辦公，從整體上提高企業(yè)管理水平。

新興技術(shù)驅(qū)動，保證高效穩(wěn)定運行

技術(shù)創(chuàng)新是制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，把先進技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品研發(fā)、運營及管理當(dāng)中，能夠發(fā)揮對企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、自動化及智能化的推動作用。8Manage注重技術(shù)創(chuàng)新，深度融合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，提供高度定制、二次開發(fā)及云端租用等高質(zhì)量服務(wù)，為企業(yè)提供高端的技術(shù)支持和安全保障，使企業(yè)整體實現(xiàn)高效穩(wěn)定運行。

8Manage企業(yè)管理軟件在制造行業(yè)有著多年豐富的實施經(jīng)驗，根據(jù)制造企業(yè)的行業(yè)特點打造一體化解決方案，切實解決制造企業(yè)所有業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行中的各種問題，幫助制造企業(yè)做到實時分析、科學(xué)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行、及時感知，能夠快速響應(yīng)需求，主動“贏”戰(zhàn)市場。

在制造企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型浪潮中，8Manage已攜手眾多知名制造企業(yè)共同邁向信息化管理征程，包括松下•萬寶、家樂仕、廣東創(chuàng)能、中機國達(dá)、長安汽車、脈山龍等，成功在輕型、重型以及科技等制造行業(yè)實現(xiàn)不同場景的應(yīng)用。并贏得了500多個跨越全球和不同行業(yè)客戶的盛贊與推薦，650萬+用戶的選擇，是中國500強企業(yè)的首選。未來，會不斷升級產(chǎn)品和服務(wù)，幫助更多企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)型升級，更好地迎接新一輪挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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