華潤創(chuàng)業(yè)與IBM合作創(chuàng)建的華潤創(chuàng)業(yè)數(shù)字化平臺取得重大進展,通過成功打通前中后臺,實現(xiàn)其內(nèi)外部的生態(tài)互聯(lián)與基于數(shù)據(jù)洞察的商業(yè)決策,從而推動華潤創(chuàng)業(yè)及各業(yè)務(wù)單元數(shù)字化運營的全面提升及持續(xù)創(chuàng)新。這也為快消行業(yè)的轉(zhuǎn)型突破樹立了一個新典范。
當(dāng)前,快消品行業(yè)在碰撞與融合中正步入一個全新時代,數(shù)字化時代的消費者擁有移動化、社交化、個性化的顯著特征,期待實現(xiàn)時間自由、空間自由的消費體驗。同時整個行業(yè)也正面臨增長乏力,難以滿足消費需求升級,業(yè)內(nèi)競爭日益加劇的局面。一些領(lǐng)先的快消企業(yè)已開始借助新技術(shù)手段,進行全面的快消商業(yè)模式和生態(tài)鏈數(shù)字化重塑,以實現(xiàn)無縫式客戶體驗、優(yōu)化商品交易管理、增強渠道伙伴協(xié)同及敏捷業(yè)務(wù)運營。
成立于1992年的華潤創(chuàng)業(yè)有限公司是華潤(集團)有限公司綜合消費品及快消服務(wù)業(yè)務(wù)的旗艦公司,包含啤酒、食品、飲品三大業(yè)務(wù)板塊,旗下?lián)碛醒┗ㄆ【?、五豐、怡寶、太平洋咖啡等眾多國內(nèi)知名品牌。為應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)和機遇,華潤創(chuàng)業(yè)及各業(yè)務(wù)單元積極開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和建設(shè)。
如何打破舊有體系的封閉性,盤活現(xiàn)有的大量存量系統(tǒng)?如何與用戶分享話語權(quán),創(chuàng)建極致化客戶體驗?如何讓市場洞察借助創(chuàng)新技術(shù)孵化創(chuàng)新變量?
IBM Services發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)已經(jīng)開始大力創(chuàng)建數(shù)字化平臺,以在鞏固競爭優(yōu)勢,建立差異化特色。這些平臺通過大規(guī)模的數(shù)字連接,并充分地利用數(shù)字化技術(shù),建立各種應(yīng)用和基礎(chǔ)平臺,更好更快速地整合自身的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流和專業(yè)技能,幫助企業(yè)提升運營競爭力,在市場中脫穎而出。
為加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化的進程,引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,華潤創(chuàng)業(yè)與IBM聯(lián)合建設(shè)數(shù)字化平臺,以規(guī)劃+平臺+應(yīng)用三步齊頭并進,驅(qū)動未來多業(yè)態(tài)的商業(yè)變革。經(jīng)過3年的規(guī)劃建設(shè)實施,項目基于華潤創(chuàng)業(yè)私有云,通過打通了前中后臺,將之前煙囪式孤立的系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)變成平臺+應(yīng)用的交叉互通型架構(gòu);將通用的業(yè)務(wù)組件標準化,從而實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)能力共享、全渠道融合與內(nèi)外部合作伙伴的互聯(lián)互通。華潤創(chuàng)業(yè)數(shù)字化平臺提供的十大類業(yè)務(wù)組件,五大類PaaS技術(shù)組件以及超過600個API,支持數(shù)字化應(yīng)用快速上線部署,從"業(yè)務(wù)、技術(shù)、成本"等方面為數(shù)字化創(chuàng)新帶來價值。
華潤創(chuàng)業(yè)數(shù)字化項目負責(zé)人蔣志強表示:“快消品行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化智能化既是嚴峻挑戰(zhàn)又是重大機遇。如何能夠以用戶為中心,以解決業(yè)務(wù)痛點難點問題為重點,以提升業(yè)務(wù)運營效率為目標,運用數(shù)字化技術(shù)是實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。在雪花,怡寶,五豐的IT和業(yè)務(wù)部門的大力支持下,通過三年的數(shù)字化平臺建設(shè)與推廣,華創(chuàng)基于平臺完成了多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化重塑,如渠道數(shù)字化重構(gòu)和水產(chǎn)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈數(shù)字化改造等,以及企業(yè)內(nèi)部多個管理系統(tǒng)的數(shù)字化升級,在實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化方面取得了創(chuàng)新突破。”
通過搭建數(shù)字化平臺,賦能華潤創(chuàng)業(yè)各業(yè)務(wù)單元,支持其數(shù)字化業(yè)務(wù)運營及升級
華潤創(chuàng)業(yè)在搭建統(tǒng)一技術(shù)中臺的同時,也將之前積累的具有共性的業(yè)務(wù)能力整合沉淀到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中臺,同時通過API開放平臺,賦能各業(yè)務(wù)單元、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴。華潤創(chuàng)業(yè)旗下的五豐國際分銷是集銷售、儲運配送和策略性推廣于一體的綜合性食品分銷商,主要客戶為各類食品經(jīng)銷商。過去經(jīng)銷商訂貨采購是通過線下的電話或短信溝通完成,不僅效率低,而且不易管理。華潤創(chuàng)業(yè)依托數(shù)字化平臺為五豐國際分銷提供了眾多業(yè)務(wù)功能模塊的API,助其創(chuàng)建線上采購平臺,五豐的國際分銷APP在短時間內(nèi)就成功上線,不僅通過線上采購等功能賦能本地經(jīng)銷商,更是為五豐的銷售渠道管控新增利器,實現(xiàn)快速反應(yīng)的運營能力。
基于數(shù)字化平臺形成大數(shù)據(jù)分析能力,洞察與挖掘用戶需求,提供最佳的消費體驗
華潤創(chuàng)業(yè)旗下各業(yè)務(wù)單元每天都會產(chǎn)生了海量的交易數(shù)據(jù),為了更好地分析和利用數(shù)據(jù)資源,數(shù)字化平臺運營儀表盤應(yīng)運而生。通過數(shù)據(jù)中臺的大數(shù)據(jù)分析能力,華潤創(chuàng)業(yè)可以將業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)同步匯總到中臺并進行統(tǒng)計分析,并用統(tǒng)計圖表展示出來。業(yè)務(wù)人員和管理者可根據(jù)展示的圖表直觀且迅速地了解實時更新的產(chǎn)品產(chǎn)量、會員增長以及產(chǎn)品銷量等情況;根據(jù)用戶標簽和用戶畫像,洞察消費者的偏好,快速做出決策以滿足差異化的消費需求,同時主動地發(fā)現(xiàn)潛在問題并迅速開展行動,為消費者打造更好的產(chǎn)品,提供更好的服務(wù),營造更好的消費體驗。
由被動接受需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù),加快創(chuàng)新應(yīng)用上線,抓住瞬息萬變的市場機遇
通過將技術(shù)中臺和業(yè)務(wù)中臺能力開放給業(yè)務(wù)單元和合作伙伴,華潤創(chuàng)業(yè)不再像過去一樣被動地接受需求,而是主動服務(wù)生態(tài)圈,推動數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速實現(xiàn)。該平臺目前已經(jīng)支持包括總部在內(nèi)的5個業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)19個數(shù)字化應(yīng)用的建設(shè)。其中服務(wù)于業(yè)務(wù)單元的渠道銷量系統(tǒng)就是基于數(shù)字化平臺快速搭建。項目團隊基于平臺能力,提供了渠道銷量系統(tǒng)所需的各類技術(shù)組件,使得原來需要6-9個月搭建的系統(tǒng),僅用三個月時間就快速上線,并保持平穩(wěn)運行。
IBM快消與零售行業(yè)副合伙人羅永紅表示:“很高興IBM能夠成為中國快消行業(yè)代表——華潤創(chuàng)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴。IBM在全球快消行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和成熟的行業(yè)解決方案,相信我們的深厚積累和豐富實踐能夠與華潤創(chuàng)業(yè)共同打造中國快消品企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的又一成功案例,在新一輪數(shù)字化智能化產(chǎn)業(yè)革命中獲得核心競爭力。”
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